【國(guó)內(nèi)】拆解跨國(guó)公司專利三招

“跨國(guó)公司在專利方面已經(jīng)挖了很多坑，就等著我們跳進(jìn)去。”中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)常務(wù)理事、泓策機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)呂文舉語出驚人。

　　從事多年知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究后，呂文舉發(fā)現(xiàn)：自1999年開始，一些國(guó)際大公司開始加快在中國(guó)內(nèi)地的專利申請(qǐng)。其中，韓國(guó)專利申請(qǐng)的重點(diǎn)主要集中在無線通訊、光電、IT和冷凍空調(diào)，日本則主要集中在無線通訊、光電、IT；美國(guó)集中在生物科技、無線通訊等領(lǐng)域。而國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普的一次內(nèi)部講話更令他擔(dān)憂———“2004年，在我國(guó)的13萬件發(fā)明專利中，一半來自外國(guó)的公司，主要是跨國(guó)公司”。
　　“當(dāng)跨國(guó)公司在中國(guó)完成專利布局，他們就會(huì)向國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)起專利攻勢(shì)?！眳挝呐e說，而現(xiàn)在專利布局已經(jīng)基本完成。
　　“養(yǎng)肥豬”的收益
　　劉軍就成了跳進(jìn)這個(gè)坑里的人。2000年，來自湖南的劉軍帶了100多萬元來到東莞，在那里開了一家DVD工廠。
　　雖然是小成本經(jīng)營(yíng)，但是劉軍的生意還不錯(cuò)。他生產(chǎn)的DVD播放機(jī)大部分通過批發(fā)商賣到湖南的一些三四級(jí)城市，那里的消費(fèi)者不重品牌只重價(jià)格。依靠低價(jià)和湖南老鄉(xiāng)的快速銷售渠道，劉軍在眾多大品牌的夾縫中找到了自己的空間。
　　當(dāng)聽說飛利浦等DVD專利擁有公司開始向國(guó)內(nèi)DVD機(jī)生產(chǎn)商征收專利費(fèi)，劉軍慌了。只有初中文化的他之前從來就沒有聽說過6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟，在找了一些律師咨詢之后，劉軍開始想退出DVD市場(chǎng)了。
　　“以前生產(chǎn)的機(jī)器也要補(bǔ)交專利費(fèi)?！爆F(xiàn)在劉軍想到的唯一辦法是，等飛利浦的律師找上門來就把公司關(guān)了，然后再開一個(gè)新公司，這樣還有可能逃避掉一部分專利費(fèi)。但是劉軍也明白，他的公司永遠(yuǎn)也做不大。
　　“這就是典型的養(yǎng)肥豬政策?！眳挝呐e說，對(duì)于跨國(guó)公司而言，只有等到DVD等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量足夠大的時(shí)候，才是他們征收專利費(fèi)的時(shí)候。
　　呂文舉告訴記者，跨國(guó)公司目前在中國(guó)采取的專利策略主要有以下三種：　　
　　跑馬圈地戰(zhàn)略：以世界五百強(qiáng)為代表的跨國(guó)公司在增加對(duì)中國(guó)投資的同時(shí)，通過大量申請(qǐng)專利的方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，利用中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)水平較低，在中國(guó)企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時(shí)候搶先占據(jù)有利的地位，以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。
　　布陣戰(zhàn)略：鎖定潛在及未來市場(chǎng)，待中國(guó)企業(yè)把市場(chǎng)培育起來之后，收緊包圍圈，新賬舊賬一起算。DVD行業(yè)就是最好的證明，而來自業(yè)界的消息也表明，在中國(guó)的手機(jī)制造行業(yè)強(qiáng)大起來之后，飛利浦等GSM手機(jī)專利擁有者也加緊了向中國(guó)手機(jī)制造企業(yè)征收專利費(fèi)的步伐。
　　標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，與實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進(jìn)行專利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對(duì)外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對(duì)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)控制，從而形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
　　2003年1月24日，思科起訴華為非法侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，思科關(guān)鍵的“私有協(xié)議”實(shí)質(zhì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但因思科在行業(yè)內(nèi)的壟斷地位已逐漸演化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
　　用公開技術(shù)應(yīng)對(duì)核心專利
　　“應(yīng)對(duì)專利問題的關(guān)鍵是要先了解對(duì)方的專利政策。”在呂文舉看來，只要很好地了解這些跨國(guó)公司的專利保護(hù)政策，在和他們的博弈中，中國(guó)企業(yè)還是可以將自身的利益最大化。
　　“朗科的U盤專利就是很好的突破，它將市場(chǎng)上的公開技術(shù)組合起來，從而形成自己的專利優(yōu)勢(shì)?！眳挝呐e說，“我們無法擁有核心專利的技術(shù)，但可以通過引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利，形成對(duì)原核心專利的包圍網(wǎng)，通過交叉許可，取得發(fā)展的空間?！?BR>　　而另一方面，跨國(guó)收購也是突破的方法之一。比如明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，從而獲得了西門子手機(jī)在GSM手機(jī)方面的核心專利，明基董事長(zhǎng)李耀就曾公開表示，能夠獲得專利是促使他下定決心收購西門子手機(jī)的一個(gè)主要原因。
　　“中國(guó)公司也可采取技術(shù)跟隨的戰(zhàn)略?！眳挝呐e告訴記者，作為后來者，緊盯市場(chǎng)上新的技術(shù)動(dòng)向，并在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出產(chǎn)品，或把原創(chuàng)者購買過來迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，都可以省去大量的開發(fā)經(jīng)費(fèi)及人力和時(shí)間，有效地避免了投資失誤。
　　而另一方面，國(guó)內(nèi)的公司還可以利用跨國(guó)公司的渠道，通過合資或者合作的機(jī)會(huì)“借船出海”，如此前東軟集團(tuán)與飛利浦組建醫(yī)療系統(tǒng)生產(chǎn)和研發(fā)合資企業(yè)就是一個(gè)很好的例子，這樣，東軟就可以借助飛利浦走向全球市場(chǎng)。
 
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來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      記者  志韜　上海報(bào)道