鑄就“王牌”——記中天日立光纜有限公司五周年跨越式發(fā)展

素有“江海門(mén)戶(hù)”之稱(chēng)的江蘇南通，居長(zhǎng)江入海口北岸，南臨長(zhǎng)江，東瀕黃海，三面環(huán)水，形同半島，與上海、蘇州隔江相望，是江蘇沿海南北交通的樞紐，被譽(yù)為“中國(guó)近代第一城”。南通獨(dú)有的江海文化孕育出三國(guó)名臣呂岱、清末狀元張謇等歷史名人，可謂人杰地靈，物華天寶。在業(yè)界享有盛譽(yù)的中天日立光纜有限公司就坐落在這塊風(fēng)水寶地。

創(chuàng)辦于2000年的中天日立光纜有限公司已走過(guò)五年的風(fēng)雨歷程，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)業(yè)界神話(huà)。公司建成了國(guó)內(nèi)第一條完整OPGW生產(chǎn)線(xiàn)，其激光焊接不銹鋼管光纖單元核心技術(shù)屬世界首創(chuàng)；國(guó)內(nèi)首家通過(guò)國(guó)家電力公司、中國(guó)機(jī)械工業(yè)局聯(lián)合鑒定，創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)OPGW品牌大截面、大芯數(shù)、大容量、大跨越、高電壓、抗重覆冰、抗雷擊應(yīng)用新記錄，樹(shù)立了中國(guó)電力特種光纜第一品牌的市場(chǎng)形象；年供貨從最初的500km到如今的12000km，在線(xiàn)運(yùn)行繼2003年10月突破10000km到2005年5月的22000km。中天OPGW以創(chuàng)新為依托，在線(xiàn)纜市場(chǎng)上縱橫捭闔，迅速成長(zhǎng)為中天科技集團(tuán)的一張“王牌”，成為我國(guó)電力通信行業(yè)的龍頭企業(yè)。

中天OPGW的跨越式發(fā)展成為業(yè)界矚目的焦點(diǎn)，帶著探究其奧秘的急迫心情我們進(jìn)入了中天日立光纜有限公司。

創(chuàng)新活力鑄輝煌

創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春活力的不變法寶，中天日立光纜的每一步發(fā)展都落下了這一真理的烙印。大凡中外合資的企業(yè)多引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)做簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)銷(xiāo)售，缺乏技術(shù)的源創(chuàng)性和可持續(xù)發(fā)展力，中天科技與日立電線(xiàn)的合資卻走了一條迥然不同的道路。合資公司成立之初，作為控股股東的中天科技就把引資的著力點(diǎn)放在創(chuàng)新上，既要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備加以創(chuàng)新，更要重視管理、文化等軟性要素的吸收與創(chuàng)新，合資公司不僅要有區(qū)別與各自母公司的技術(shù)，也要有獨(dú)特的文化和管理。在這一理念指引下，通過(guò)雙方共同努力，世界首創(chuàng)的激光焊接復(fù)合不銹鋼管光纖單元核心技術(shù)在中天誕生。這一核心技術(shù)及外圍技術(shù)取得了5項(xiàng)專(zhuān)利，也為企業(yè)贏(yíng)得了快速發(fā)展的五年。保持技術(shù)的先進(jìn)性，走技術(shù)領(lǐng)先之路在中天成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，也為民族品牌的崛起開(kāi)辟了一條嶄新道路。公司新近研制成功的具有優(yōu)良耐腐蝕、耐雷擊、環(huán)保清潔的鋁包不銹鋼光單元OPGW在實(shí)際工程中應(yīng)用受到用戶(hù)好評(píng)，該技術(shù)已申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，其優(yōu)越性能必將為企業(yè)贏(yíng)得長(zhǎng)期的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)銷(xiāo)售的成敗關(guān)乎企業(yè)生存，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)造性改造，確保了激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。從市場(chǎng)開(kāi)拓之初重獎(jiǎng)銷(xiāo)售功臣到市場(chǎng)成熟后對(duì)各個(gè)區(qū)域按照銷(xiāo)售額、回款率、完成率、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度等全面考核，進(jìn)行精細(xì)化管理。一種你追我趕、你趕我超的良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在銷(xiāo)售隊(duì)伍中形成。隨著越來(lái)越多的廠(chǎng)家進(jìn)入電力通信市場(chǎng)，“價(jià)格戰(zhàn)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)行為開(kāi)始出現(xiàn)，侵蝕著廠(chǎng)家和用戶(hù)長(zhǎng)期的共同利益。面對(duì)新形勢(shì)，公司要求全體員工冷靜思維，認(rèn)清形勢(shì)，提出了牢牢把握“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，即：以積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為中心，堅(jiān)持質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心為基本點(diǎn)和堅(jiān)持服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的助推劑為基本點(diǎn)。實(shí)踐證明，企業(yè)以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以全局、長(zhǎng)期的觀(guān)點(diǎn)來(lái)策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，堅(jiān)持走品牌競(jìng)爭(zhēng)之路，隨需應(yīng)變的靈活性和市場(chǎng)戰(zhàn)略的連續(xù)性得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)品牌日漸深入人心，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率保持在35%以上。與此同時(shí)，企業(yè)率先將OPGW銷(xiāo)往海外，目前在歐洲、東南亞、非洲等地區(qū)國(guó)家電力干線(xiàn)上運(yùn)行近千公里，成為我國(guó)OPGW累計(jì)出口最多的廠(chǎng)家。

整合人力作保障

一般人會(huì)認(rèn)為，中國(guó)是世界公認(rèn)的制造大國(guó)，而不是制造強(qiáng)國(guó)，中國(guó)的生產(chǎn)力低于其他工業(yè)國(guó)家，他們的論據(jù)是中國(guó)缺乏先進(jìn)技術(shù)和高素質(zhì)人才。作為中天日立光纜有限公司總經(jīng)理的李海全卻有他不同的見(jiàn)解。他認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)許多成長(zhǎng)中的企業(yè)里，很善于吸納先進(jìn)的技術(shù)和觀(guān)念，也越來(lái)越重視人力資本的整合和開(kāi)發(fā)，用發(fā)展的眼光看，中國(guó)企業(yè)可以依靠技術(shù)、管理和優(yōu)化人力資本而保障競(jìng)爭(zhēng)力，就看你怎么做？中天是在與外企合作競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，在這里各種文化得到了更好的融合和發(fā)展，無(wú)論是從各類(lèi)企業(yè)中引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人還是高度學(xué)府、科研院所下海經(jīng)商者，都有如魚(yú)得水的感覺(jué)。全方位提高人力資本的積累與開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，給人才以廣闊的發(fā)展空間，是中天實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

中天日立光纜作為一家年輕的企業(yè)，匯聚了一大批年輕充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)性人才，目前企業(yè)擁有碩士學(xué)歷的3人，大專(zhuān)以上的占了60%。在這塊土地上，他們揮灑著自己的青春和智慧，成為企業(yè)快速發(fā)展的脊梁。1997年本科畢業(yè)現(xiàn)任公司總經(jīng)理的李海全就是其中的代表。李總大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入國(guó)家大型電線(xiàn)電纜企業(yè)無(wú)錫電纜廠(chǎng)做技術(shù)工作，負(fù)責(zé)電線(xiàn)電纜新品開(kāi)發(fā)，作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人曾參與無(wú)錫電纜廠(chǎng)與加拿大PHILLIPS-FITEL公司洽談OPGW合作項(xiàng)目。2000年加盟中天擔(dān)任中天日立光纜品質(zhì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備管理，參與國(guó)內(nèi)第一條不銹鋼光單元生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調(diào)試。搞技術(shù)出身的他平時(shí)言語(yǔ)不多，談起技術(shù)來(lái)卻滔滔不絕。而立之年的他年富力強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)，干勁十足。一次西安出差，由于連續(xù)多日奔波顧不上休息累倒在旅途，安排住院治療沒(méi)幾天，身體稍微有些好轉(zhuǎn)的他又投入到工作之中。2003年2月李海全出任公司副總經(jīng)理開(kāi)始主持工作，2005年2月被推選為公司總經(jīng)理，與從日立電線(xiàn)總部選派出任公司副總經(jīng)理的OPGW、導(dǎo)線(xiàn)領(lǐng)域資深專(zhuān)家榆木正，原上海電纜研究所高級(jí)工程師謝書(shū)鴻出任總工程師成立新一代經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子。他們的平均年齡三十出頭，正是干事業(yè)好時(shí)節(jié)，在他們身上我們看到了企業(yè)的活力，也看到了企業(yè)的未來(lái)。

文化建設(shè)贏(yíng)未來(lái)

企業(yè)是樹(shù)，文化是根，優(yōu)秀的文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的本源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)62%企業(yè)壽命不超過(guò)5年，日本企業(yè)平均壽命也只有30年。究其原因有各方面的解釋?zhuān)a(chǎn)品的壽命是有限的，某些產(chǎn)業(yè)的壽命也是有限的，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)所信賴(lài)的技術(shù)也是有限的。這些“有限”都會(huì)影響保持經(jīng)久不衰的精神動(dòng)力。而具有生命力的企業(yè)文化卻能夠予人持久的動(dòng)力。

中天文化的形成和發(fā)展是一個(gè)不斷培育、創(chuàng)新的過(guò)程。在企業(yè)創(chuàng)始之初，突出了“親情文化”，因?yàn)槊媾R創(chuàng)業(yè)的艱難，那時(shí)，只有靠親情、靠朋友，才能度過(guò)難關(guān)；企業(yè)發(fā)展了，不能靠“親情”，必須強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，因而“管理文化”應(yīng)運(yùn)而生；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，誠(chéng)信考驗(yàn)著企業(yè)的興衰，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)誕生了“誠(chéng)信文化”。中天的誠(chéng)信文化滲透到每個(gè)員工的血液里，凝聚成強(qiáng)大的生命力。這些年來(lái)，中天日立逐漸形成的“以人為本”已成為企業(yè)文化的核心。針對(duì)員工對(duì)知識(shí)、對(duì)技能的渴求，公司每年都會(huì)花大量資金選送有潛力的骨干員工到南京郵電學(xué)院等高度學(xué)府深造；結(jié)合年輕人對(duì)自身職業(yè)生涯的迷茫，公司外聘專(zhuān)家作講座、搞培訓(xùn)，幫助規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)懷和文化的象征、暗示，用企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)引導(dǎo)員工的行為朝著有利于通過(guò)發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向上來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的高度統(tǒng)一。在集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)、管理、先進(jìn)工作者等評(píng)比活動(dòng)中，中天日立光纜員工總是能夠脫穎而出，取得驕人成績(jī)。一批愛(ài)崗敬業(yè)、具有主人翁精神的員工和管理人員被升遷到集團(tuán)公司重要工作崗位。甚至有人將中天日立光纜比做集團(tuán)培育人才的搖籃。在這里，各式各樣的人才在企業(yè)文化的熏陶下漸行漸近，心往一處想，勁往一處使，躊躇滿(mǎn)志又不失沉穩(wěn)，對(duì)未來(lái)他們滿(mǎn)懷憧憬，充滿(mǎn)了贏(yíng)得未來(lái)的信心。

浪盡沙頭方顯英雄本色，中天日立光纜有限公司跨越式發(fā)展之路在企業(yè)文化、創(chuàng)新精神和人力資源整合等全方位打造下正煥發(fā)生機(jī)與活力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由此而聲，成為當(dāng)之無(wú)愧的王者之師。
 

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