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針對全球高級管理人員的調(diào)查顯示,越來越多的企業(yè)推行遠(yuǎn)程辦公

摘要:據(jù)AT&T與經(jīng)濟(jì)人情報(bào)中心(Economist Intelligence Unit,簡稱EIU)就網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)策略所作的最新調(diào)查,過去的12個(gè)月掀起一陣遠(yuǎn)程辦公的熱潮。 三分之二的


據(jù)AT&T與經(jīng)濟(jì)人情報(bào)中心(Economist Intelligence Unit,簡稱EIU)就網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)策略所作的最新調(diào)查,過去的12個(gè)月掀起一陣遠(yuǎn)程辦公的熱潮。

 三分之二的受訪者表示,他們有部分的員工定期在家中工作,比一年前有顯著增加。該調(diào)查強(qiáng)調(diào),遠(yuǎn)程辦公可節(jié)省成本并提升員工生產(chǎn)力,是推動企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

 遠(yuǎn)程辦公也是管理人員在制定技術(shù)策略時(shí)的首先考慮:81%的受訪者表示,讓遠(yuǎn)程辦公的員工全面連接企業(yè)網(wǎng)是一個(gè)“關(guān)鍵”或“重要” 的目標(biāo)。

 寬帶接入和IP電話( Voice over Internet Protocol, VoIP)是實(shí)施遠(yuǎn)程辦公的兩大關(guān)鍵。該報(bào)告指出,這兩項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用正在迅速增加。2004年AT&T與EIU的調(diào)查指出,46%的公司已有半數(shù)或以上的員工在家里安裝了寬帶,比2003年的27%有所上升。

 此外,預(yù)計(jì)該比例到2006年將上升到70%。該調(diào)查同時(shí)指出,目前約有  21%的公司使用VoIP進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公,而79%的管理人員預(yù)計(jì)公司在未來兩年會采取相同的做法。除了減少電話費(fèi)用之外,較之傳統(tǒng)以辦公室為基礎(chǔ)的專用交換機(jī)(private branch exchange,簡稱PBX),VoIP還可以為在家里的遠(yuǎn)程辦公員工提供更多的功能。

  AT&T市場與業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁Jeff Ace說:“這項(xiàng)調(diào)查強(qiáng)調(diào)了在‘以網(wǎng)絡(luò)為中心’的企業(yè)中促進(jìn)員工生產(chǎn)力的重要性,同時(shí)也說明要在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中取得成功,有效的遠(yuǎn)程辦公策略至關(guān)重要。遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)點(diǎn)是能夠節(jié)省成本并提升生產(chǎn)力。加之寬帶的普及與VoIP年代的來臨,遠(yuǎn)程辦公將不只是企業(yè)的一個(gè)選擇,而將成為聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的一個(gè)重要部分?!?/P>

 AT&T目前與23家跨國企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)全球遠(yuǎn)程員工VoIP試驗(yàn)計(jì)劃,正反映了這項(xiàng)的趨勢。該計(jì)劃顯示VoIP對遠(yuǎn)程辦公的好處。參與該試驗(yàn)計(jì)劃的公司方便地享用到AT&T先進(jìn)的VoIP電話功能。這些功能包括可同時(shí)連接十個(gè)點(diǎn)的個(gè)人電話會議,讓參與人士方便快捷地進(jìn)行實(shí)時(shí)電話會議;具有eFeatures的話音留言讓參與者通過電話或計(jì)算機(jī)聽取留言,并通過電子郵件將有關(guān)信息轉(zhuǎn)發(fā)到世界各地;此外還有Call Logs使參與者可以追蹤并監(jiān)控自己的電話使用習(xí)慣或把常用的電話號碼加入個(gè)人電話簿,以便快速撥號。

實(shí)施遠(yuǎn)程辦公的策略

根據(jù)AT&T/EIU調(diào)查指出,要保證遠(yuǎn)程工辦公政策的有效秩序,經(jīng)理們必須進(jìn)行謹(jǐn)慎策劃和持續(xù)監(jiān)控。該報(bào)告還為計(jì)劃推行有效遠(yuǎn)程辦公政策的公司提供了實(shí)用的建議,其中包括:

Ÿ 對公司進(jìn)行全面審核,確定適合遠(yuǎn)程辦公的工作項(xiàng)目。
Ÿ 綜合人力資源、信息科技和設(shè)備管理,以有效地管理遠(yuǎn)程辦公程序。
Ÿ 獲取部門經(jīng)理的支持。實(shí)施遠(yuǎn)程辦公的障礙點(diǎn)往往是他們認(rèn)為遠(yuǎn)程辦公難以管理。
Ÿ 避免草率實(shí)施。技術(shù)和人力資源問題必須全面解決,否則計(jì)劃將會錯(cuò)誤百出。 如何在分散的工作環(huán)境下維持一個(gè)明確的企業(yè)文化也需要謹(jǐn)慎考慮。
Ÿ 建議采用構(gòu)建于VPN的安全性能。家居辦公并不比辦公室不安全,因?yàn)橄鄬τ休^少的陌生人出入。
Ÿ 考慮租用家居辦公設(shè)備,并支付每月的寬帶費(fèi)用。
Ÿ 確保經(jīng)理與遠(yuǎn)程員工的溝通,包括定期的評審。如果忽略了這一點(diǎn),遠(yuǎn)程辦公將不能成功。

 AT&T電話辦公總監(jiān)Joseph Roitz 說:“從本質(zhì)上說,遠(yuǎn)程辦公鼓勵經(jīng)理關(guān)注員工的生產(chǎn)力。”AT&T本身已成功推行遠(yuǎn)程辦公。最新數(shù)字表明,公司推行相關(guān)政策后每年可節(jié)省1億8千萬美元,其中大部分節(jié)約的資金來自生產(chǎn)力的增加 (1億4千8百萬美元)和物業(yè)成本的減少 (3千4百萬美元) 。2003年AT&T在“虛擬辦公室”工作的全職經(jīng)理所占比例增加至22%,比2001年上升超過1倍。
 
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