朗訊女掌門人Rosso提出公司新時期轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    作為朗訊技術(shù)公司的女CEO，她裁員數(shù)萬員工，砍去數(shù)十億美元債務(wù)并解決了與投資者的主要法律糾紛。通過這些手段，她已經(jīng)使電信巨頭獲得適度盈利。本周，朗訊公司通過調(diào)解解決了美國證券交易委員會對該公司提出的會計賬目法律訴訟，朗訊同意向證交會支付2500萬罰金。
    然而，當(dāng)Russo在電信公司深陷困難的2002年掌管舵位時，當(dāng)時公司除了一片赤字，什么也沒有。從朗訊財務(wù)的急劇衰退中解脫后，她現(xiàn)在正在與時間賽跑，努力開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，目的是讓朗訊在產(chǎn)業(yè)周邊環(huán)境變化后生存下去。朗訊公司股票曾經(jīng)從1999年峰值時的63.22美元降至2002年的58美分。昨天朗訊股票的收盤價是3.17美元。
　　51歲的Russo在備忘錄板上寫下了她的公司戰(zhàn)略：我們已經(jīng)設(shè)法使公司走過了前所未有和無法預(yù)期的產(chǎn)業(yè)低迷。但是，我們一直身在其中競爭的這個世界已發(fā)生了巨大的變化。
　　簡單地說，這個所謂的世界就是網(wǎng)絡(luò)，十多年來，語音電話、數(shù)據(jù)與視頻都是在電話線路上傳輸?shù)摹?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%9c%97%e8%ae%af&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">朗訊公司生產(chǎn)了讓信號遍布全球的交換機和設(shè)備。位于新澤西MurrayHill的朗訊公司曾經(jīng)是AT&T集團(tuán)的一部分，它曾是全球許多最大電話公司的關(guān)鍵供應(yīng)商，這些公司花費了億萬美元進(jìn)行投資。
　　然而，新的基于網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和其他創(chuàng)新現(xiàn)在可讓所有內(nèi)容通過統(tǒng)一數(shù)字網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。這種轉(zhuǎn)型不僅要求采用新硬件，而還要采用傳播、組織和儲存數(shù)據(jù)的新方法。在這個新的網(wǎng)絡(luò)世界，像北電、思科這樣的競爭對手通常更高一籌，朗訊必須與競爭對手建立合作伙伴關(guān)系，這對一個以獨創(chuàng)性為自豪的公司來說是一種失落。
　　如果這樣做還不夠，朗訊必須改變曾經(jīng)一度是美國產(chǎn)業(yè)景觀基礎(chǔ)的朗訊文化，朗訊的存在理由就是建造運營商用來連接語音通話的巨大交換基站。隨著更多用戶選擇思科和其他競爭對手制造的像皮薩盒大小的路由器，這個交換機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)衰落了。
　　Russo試圖讓朗訊跳入下一代產(chǎn)品，這個戰(zhàn)略是值得稱道的，但是它只有在用戶對朗訊技術(shù)的需求增長超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的下降速度時才能實現(xiàn)。