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四大基礎(chǔ)電信運營商:“內(nèi)外兼修”的考驗

摘要: 政策的扶植以及行業(yè)壟斷的特性,是四大基礎(chǔ)電信運營商(中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通)近年來迅速發(fā)展的重要原因,但是在國際市場的競爭中,這些因素

     政策的扶植以及行業(yè)壟斷的特性,是四大基礎(chǔ)電信運營商(中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通)近年來迅速發(fā)展的重要原因,但是在國際市場的競爭中,這些因素顯然已不再構(gòu)成它們可以克敵制勝的“法寶”…… 
 中國的四大基礎(chǔ)電信運營商對進軍國外電信市場正表現(xiàn)出愈為強烈的愿望。              
 最新傳來的消息是中國電信欲收購印尼第三大通信商Excelcomindo7%股份;而此前8月20日,中國聯(lián)通集團剛剛通過提供設(shè)備和資金的方式,獲得了未來持有羅馬尼亞固話運營商——郵政電信公司(POS             Telecom)29%股份的權(quán)利。如果算上“小網(wǎng)通”年初低價收購亞洲環(huán)電51%的股份,以及電信、網(wǎng)通去年9月獲得美國FCC頒發(fā)的國際電信業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照,那么中國電信運營商“跨出國門、實現(xiàn)國際化經(jīng)營”的構(gòu)想已彰顯無疑。               
 毀譽參半的形象                
 對于“四大”進軍海外市場的決心,似乎并無太多人表示異議。但這同樣不代表人們認為“四大”如今已具備了成為“國際級”或“準國際級”電信企業(yè)的素質(zhì)。                
“四大電信運營商目前的‘國際級水平’更多表現(xiàn)在用戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施這些硬性指標上。” 
     中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的一位研究員對記者表示,“若以企業(yè)管理水平、對用戶的服務(wù)水平等軟性指標而言,那么國內(nèi)電信運營商離國際級電信企業(yè)的標準還尚有不少距離?!?nbsp;               
 實際上,各界對中國各電信運營商的評價,多年來一直毀譽參半——一方面,中國的電信運營企業(yè)短期內(nèi)“白手起家、迅速壯大,最終給消費者帶來了諸多電信服務(wù)的便利”是不爭事實,而據(jù)悉,信產(chǎn)部前任部長吳基傳還因此在國際電信行業(yè)頗受尊重;但另一方面,消費者對運營商的批評自始至今似乎從未停息,這些指責(zé)圍繞在“早期高昂的電話初裝費、不合理的月租費、全球罕見的雙向收費,以及種種不夠透明合理的‘霸王條款’……”                
 除了最終埋單的消費者,產(chǎn)業(yè)鏈上其他的電信企業(yè),對高高在上的運營商也可是頗多感慨。一位曾任中國移動某部門經(jīng)理,如今成為某電信增值服務(wù)商董事長的人士認為,對于整個產(chǎn)業(yè)而言,處于產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的“四大”遠未盡到其應(yīng)有責(zé)任。在對記者談及兩種工作的不同感受時曾白開玩笑地說:“前者的特點就是你常常拒絕別人吃飯、打高爾夫的邀請;后者的特點就是你提出的邀請常常遭到拒絕?!?nbsp;               
 而電信主管部門對運營商的不滿主要集中在“互聯(lián)互通”和“惡性價格戰(zhàn)”,其中更以前者為甚。雖然順利解決“互聯(lián)互通”是一道世界性難題,但國內(nèi)某些電信運營企業(yè)如今頻繁制造“互聯(lián)互通”障礙的行為已近乎猖獗。據(jù)悉,信息產(chǎn)業(yè)部于10月10日就此召開了“破壞通信設(shè)施和阻礙網(wǎng)間互聯(lián)惡性事件情況通報會”,從通報情況看,某些地方上惡性阻礙“互聯(lián)互通”的事件,已從設(shè)置技術(shù)障礙、割斷對方企業(yè)電纜,升級到監(jiān)控對方企業(yè)員工生活、威脅對方人員生命權(quán)的惡劣地步。 
 質(zhì)疑“國際能力”                
  “帶著這樣的作風(fēng)和企業(yè)文化走向國際市場,其前景如何真是讓人懷疑。”申銀萬國的一位資深電信分析師認為,我國基礎(chǔ)電信運營企業(yè)“在市場化水平、制度建設(shè)、管理水平上的前進步伐,遠遠趕不上自身在資金規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施上的前進速度”。                
  而國際電信咨詢公司Frost&Sullivan的中國區(qū)總經(jīng)理王煜全則認為:中國基礎(chǔ)電信運營企業(yè)步入國際市場的進程,實際從中國移動首次尋求在香港上市便已開始,只不過那屬于“資本市場的國際化”。                
 1997年9月,中國移動在香港上市,募集資金40億美元。隨后,我國電信運營商便紛紛前往海外資本市場直接融資。2000年6月,中國聯(lián)通公司的股票在紐約、香港同時上市,籌集資金56.5億美元;同年11月,中國移動(香港)公司在香港、紐約增發(fā)新股并發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,再次籌集資金75.6億美元。2002年11月15日,中國電信股份有限公司在紐約、香港上市,募集資金約14.3億美元。                
   “國內(nèi)的電信運營企業(yè)在海外資本市場進行融資,一方面解決了這些企業(yè)在發(fā)展中遇到的資金不足難題,另一方面也促使企業(yè)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),從而提升在國際化經(jīng)營中的競爭力?!毙畔a(chǎn)業(yè)部電信研究院通信政策研究所的高級研究員朱金周認為,與早期政企不分的狀態(tài)相比,國內(nèi)電信運營企業(yè)如今各方面的進步還是有目共睹。但僅僅達到當(dāng)前的水平還顯然不能令各方面滿意。                
 “國際化經(jīng)營的要求不僅意味著到海外上市融資、或者在當(dāng)?shù)亻_辦一個海外辦事處。”王煜全說,“更重要的是制度的國際化、人才的國際化、運營模式的國際化,而這些也正是‘四大’目前所急需的?!?nbsp;
      而具備國際水準的電信人才的缺失,也已經(jīng)成為“四大”在發(fā)展過程中一個亟須解決的矛盾。              
 “人才的國際化是電信企業(yè)實現(xiàn)國際化的關(guān)鍵所在。”中國電信集團北京研究院常務(wù)副院長肖金學(xué)認為:“人才的國際化一方面是指引進海外的優(yōu)秀人才,更主要的是本土人才的國際化?!?nbsp;               
 在電信專家陳金橋眼中,這樣的國際化人才至少應(yīng)通曉國際和當(dāng)?shù)貒?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%94%b5%e4%bf%a1&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">電信法規(guī),具備良好語言素質(zhì),高超國際交往能力以及出色的業(yè)務(wù)拓展水平。“但很遺憾,這種真正懂得國際電信業(yè)務(wù)的決策型人才目前在中國還幾乎沒有?!?nbsp;               
 有關(guān)專家認為:人才缺失的背后往往是企業(yè)人事制度的缺陷;而人事制度又同國有企業(yè)在薪酬制度、業(yè)績考核制度等多項管理制度上的缺陷緊密聯(lián)系。 
 體制難題                
 “如果回顧一下我國電信運營企業(yè)的發(fā)展歷程,會發(fā)現(xiàn)它們能形成如今的整體規(guī)模,與這個行業(yè)在國民經(jīng)濟中的壟斷性質(zhì)是分不開的。”申銀萬國的這位資深電信分析師說,“作為一個資金、技術(shù)均較為密集的行業(yè),我國的電信行業(yè)自上世紀八十年代開始,便得到了多項優(yōu)惠政策的扶持?!?nbsp;               
 不過,該分析師同時認為:“過多的扶持政策也慣壞了這些企業(yè)的性子,培養(yǎng)了他們不良的市場行為,這反而又成了他們?nèi)缃裢ㄏ驀H市場、進一步尋求發(fā)展途中的絆腳石?!?nbsp;               
 多年來一直致力于“規(guī)制研究”領(lǐng)域的社科院規(guī)制與競爭研究中心主任張昕竹,也曾撰文指出:“為促進電信企業(yè)進一步做大、做強、做優(yōu),許多電信管制政策均應(yīng)作重大調(diào)整?!彼浴?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%94%b5%e4%bf%a1&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">電信資費管制”為例,認為該制度一方面在實踐中已逐步失效,另一方面也往往成為消費者不滿電信資費水平過高的重要原因。 
    張昕竹提出:加快電信監(jiān)管體制的改革之所以頗為緊切,便是因為這有助于各電信運營企業(yè)進一步打破壟斷、加速市場化進程,從而提高自身在國際電信市場的核心競爭力。                
 時至今日,仍有許多業(yè)內(nèi)人士對張昕竹當(dāng)時提出的“七項管制改革措施”記憶猶新。其中便包括這位電信分析師:“許多人認為,電信運營企業(yè)如今嘗試著跨出國門經(jīng)營,會有助于其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的速度。但我很難相信一個機制尚未理順,甚至依靠非法手段進行競爭的企業(yè),如何能在別國市場取得競爭優(yōu)勢。何況哪個國家不對其本國電信運營企業(yè)予以各種保護?!?nbsp;               
 “此外,如果在體制尚未理清的情況下提倡向海外市場擴展,則往往會成為對盲目投資行為的激勵。而一旦這些企業(yè)在海外市場的投資最終被證明是盲目決策失誤,又該怎么辦?這其中顯然牽涉到了如何保證國有資產(chǎn)保值增值這一重大問題?!?/P>

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