華一敏博士：研發(fā)體系的建立

         【訊石光通訊咨詢網】在訊石9月5日舉辦的技術暨市場研討會上，昂納副總華一敏博士作了主題為“研發(fā)體系的建立”的演講，從產品戰(zhàn)略、組織結構、研發(fā)流程及項目管理、人力資源管理等四個層面對如何建立研發(fā)體系進行了鞭辟入里的分析。

         在產品戰(zhàn)略層面，華博士提到公司的產品戰(zhàn)略要建立在公司的商業(yè)計劃之上，要充分利用現(xiàn)有的關鍵技術平臺的優(yōu)勢，保證產品戰(zhàn)略是建立在新的關鍵技術平臺戰(zhàn)略之上，并通過垂直整合的案例進行了分析。華博士還談到了產品戰(zhàn)略的的5個關鍵技術平臺，并對各個平臺進行了詳細的講解。

         組織結構層面，華博士在演講中將其分為三種類型：職能型、項目型、矩陣式，并認為該層面的關注點應該集中在四個問題上：職能組織建設是否完備、部門職能描述是否清晰、各項工作（包括產品規(guī)劃、產品決策、市場信息需求收集、產品開發(fā)項目運 作、技術開發(fā)工作、流程優(yōu)化等）是否得到組織保障、是否建立跨部門團隊運作機制等，并認為只有做好了這四點的組織結構，才能稱之為完善。同時華博士還分別分析三種組織結構的優(yōu)缺點，令在場嘉賓受教良多。

        同樣的，在項目管理與研發(fā)流程方面，華博士也列舉了相關問題作為指導。項目管理方面，首先需注意到是否建立了項目運作的規(guī)范，其次跨部門協(xié)作和溝通是否順暢也尤其重要，再次就是項目管理活動如何和流程活動起來的問題。研發(fā)流程方面，是否建立了跨部門的產品研發(fā)流程和各部門是否遵循統(tǒng)一的標準并在各項中得到執(zhí)行是值得解決的問題。項目具有目的性、時限性、唯一性和合作性等特征，分為啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程、收尾過程等五部分，華博士列圖說明了這五者之間的關系，使項目管理的闡述通俗易懂。華博士還圖文并茂的講述了企業(yè)研發(fā)端到端新產品開發(fā)流程，提出了六個階段的管理：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期管理階段。“事先沒有周密的策劃和規(guī)范的計劃，勢必導致諸多問題，甚至失敗”，華博士特別強調。

        最后華博士談了企業(yè)研發(fā)人力資源管理的相關問題，并認為，要組建一個世界一流的研發(fā)團隊，需要做好很多方面的準備，是一個系統(tǒng)工程。“建立研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道、合適的績效評價及激勵機制、有效的激發(fā)研發(fā)人員積極性則是建立研發(fā)團隊的重中之重！”