楊培芳：變味的三網(wǎng)融合亟需擺脫小農(nóng)思維

        在“2011中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)榜單”發(fā)布活動(dòng)上，中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊培芳表示，全球信息化已進(jìn)入第三個(gè)階段，我國(guó)通信業(yè)經(jīng)過(guò)20年努力，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，跨越發(fā)展，在數(shù)字化階段已經(jīng)走到世界前列，但在寬帶和三網(wǎng)融合領(lǐng)域，再次處于落后地位。

　　從2010年1月13日，國(guó)家決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余。目前三網(wǎng)融合的境況如何，為何會(huì)出現(xiàn)這么大的落差，癥結(jié)在哪，今后的發(fā)展還有哪些需要突破的地方？看似老生常談，諸如此類的疑問(wèn)卻一直伴隨在整個(gè)三網(wǎng)融合的進(jìn)程中。

　　十二年三網(wǎng)融合糾結(jié)路

　　國(guó)務(wù)院總理溫家寶在去年年初主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。從決定加快推進(jìn)至今，期間不過(guò)一年有余，但“三網(wǎng)融合”這一概念早在1998年就已經(jīng)被提出來(lái)了，經(jīng)歷十余年風(fēng)風(fēng)雨雨，三網(wǎng)融合這項(xiàng)民生工程愈發(fā)給人“紙上談兵”的印象。套用如今的流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)，個(gè)中糾結(jié)不言自明。

　　國(guó)務(wù)院推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案下發(fā)后，三網(wǎng)融合進(jìn)入了試點(diǎn)階段。然而，這一過(guò)程中試點(diǎn)方案同樣數(shù)易其稿。2010年4月2日，廣電、電信提交三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案的第一稿，隨即被打回；同年4月26日，三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案的第二稿提交，再次被駁回；5月下旬，廣電總局與工信部提交了試點(diǎn)方案第三稿，依舊被否；6月3日，第四次上交國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組審議的三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案又一次遭遇被否的命運(yùn)。直到2010年6月6日，三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案第五稿終獲通過(guò)。

　　如今，三網(wǎng)融合已經(jīng)成為了國(guó)際發(fā)展的主流趨勢(shì)，但樂(lè)觀和消極的觀點(diǎn)兼而有之。楊培芳表示，目前，全球全球信息化已進(jìn)入第三個(gè)階段，即進(jìn)入了寬帶革命階段。但從宏觀上來(lái)講，三網(wǎng)融合已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后且有些“變了味兒”。在記者看來(lái)，楊培芳的對(duì)三網(wǎng)融合的這一判斷，更多是站在整體發(fā)展的高度上，對(duì)加快三網(wǎng)融合的呼喚。前進(jìn)的道路固然曲折，但融合大勢(shì)不會(huì)改變。

　　如北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、電信專家曾劍秋所言，三網(wǎng)融合是國(guó)家戰(zhàn)略，不存在“夭折”，雖然進(jìn)展不快但還是在推進(jìn)中。不過(guò)值得一提的是，過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身利益，利用自身優(yōu)勢(shì)搶占主導(dǎo)地位的“小農(nóng)思維”仍是三網(wǎng)融合中的一大桎梏。

　　小農(nóng)思維仍是最大障礙

　　尺有所長(zhǎng)，寸有所短。小到一個(gè)行業(yè)，大到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，融合發(fā)展的根本就在于優(yōu)勢(shì)整合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，只顧一己之利的“小農(nóng)思維”，實(shí)難長(zhǎng)久。在楊培芳看來(lái)，所謂三網(wǎng)融合，其本質(zhì)應(yīng)該是將廣電部門的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和電信部門的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)，向老百姓提供融合的業(yè)務(wù)。但目前的情況是，三網(wǎng)融合中的各方往往是從自身出發(fā)，期望以自我為中心，壟斷三類業(yè)務(wù)并占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位。

　　曾劍秋教授此前亦表示，三網(wǎng)融合就是讓大家利用優(yōu)勢(shì)資源，合作共贏。合作的共同目標(biāo)都是以提高用戶體驗(yàn)為發(fā)展方向，相信未來(lái)將在各地不斷試水。可見，三網(wǎng)融合破局的關(guān)鍵是理念的轉(zhuǎn)變，即從競(jìng)爭(zhēng)合作的理念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲?jìng)爭(zhēng)的理念。

　　眾所周知，在三網(wǎng)融合推進(jìn)的過(guò)程中，廣電、電信兩大部門圍繞播控權(quán)展開的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，廣電方面的強(qiáng)勢(shì)更已無(wú)需贅言。此外，廣電部門十幾年前并不贊成三網(wǎng)融合，且由于長(zhǎng)期以來(lái)的“政企不分”，廣電管理者的角色很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)不符合市場(chǎng)需要。尤其，廣電內(nèi)部觀望懷疑情緒濃厚，網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、合作意識(shí)淡薄。

　　另外更重要的一點(diǎn)是，目前三網(wǎng)融合目前還只是處于簡(jiǎn)單試點(diǎn)階段，真正滲透到業(yè)務(wù)方面的合作屈指可數(shù)。雖說(shuō)此前廣電此前曾積極與電信運(yùn)營(yíng)商合作，并推出了所謂的“三網(wǎng)融合套餐”，但為利而動(dòng)的合作實(shí)際上更像是一場(chǎng)互相利用的市場(chǎng)博弈。

　　誠(chéng)然，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的合作屬于臆想的烏托邦，三網(wǎng)融合中的各方更加需要競(jìng)合精神。然而，只有調(diào)整監(jiān)管機(jī)制，才能真正做到平等地對(duì)待廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)，最終促進(jìn)他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中融合發(fā)展。但對(duì)百姓而言，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)還是融合，三網(wǎng)融合能帶來(lái)什么，才是大眾關(guān)注的焦點(diǎn)所在。

　　民生為本在競(jìng)爭(zhēng)中融合

　　三網(wǎng)融合不是為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，三網(wǎng)融合是經(jīng)濟(jì)，更是民生。只在團(tuán)體利益內(nèi)自談自吹所謂融合，利用話語(yǔ)權(quán)維護(hù)既得利益、排斥新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，整個(gè)行業(yè)業(yè)形態(tài)將因缺乏競(jìng)爭(zhēng)而喪失活力。必須正視的是，當(dāng)前三網(wǎng)融合已然陷入了只顧行業(yè)、只管部門，只想競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)，本應(yīng)是民生工程的三網(wǎng)融合在推進(jìn)過(guò)程中變了味。

　　當(dāng)然，羅馬也非一日建成，三網(wǎng)融合同樣無(wú)法做到一蹴而就，但可以肯定的一點(diǎn)是，其推進(jìn)應(yīng)以打破壟斷作為為突破口，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)來(lái)理順行業(yè)管理秩序、提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，從而服務(wù)民生，使百姓真正受益。

　　提及三網(wǎng)融合，市場(chǎng)機(jī)制的關(guān)鍵性同樣不容忽視。作為推進(jìn)三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)，無(wú)論廣電方還是電信方，都應(yīng)該堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作不動(dòng)搖。但目前的現(xiàn)實(shí)是，廣電部門控制著廣電產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入、生產(chǎn)過(guò)程、銷售網(wǎng)絡(luò)等整個(gè)鏈條，以數(shù)字電視為例，在地方的推動(dòng)更像是行政命令的強(qiáng)制計(jì)劃。

　　據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近年來(lái)，廣東省城市居民家的有線模擬電視逐漸換成了數(shù)字電視，對(duì)這一所謂“收視革命”，卻也有不少人不以為然。與以前的有線電視比起來(lái)，數(shù)字電視收費(fèi)漲價(jià)，有價(jià)值的內(nèi)容卻沒(méi)有增加多少，加了機(jī)頂盒操作太麻煩等讓這些居民嘖有煩言。忽視了用戶自由選擇權(quán)，便是與市場(chǎng)要求相背離，其結(jié)果是增加百姓負(fù)擔(dān)，并且這樣的現(xiàn)象還只是冰山一角。

　　一己之力難主導(dǎo)市場(chǎng)，更別說(shuō)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。無(wú)論是廣電還是電信，雙方都應(yīng)以一種開放的心態(tài)從用戶利益最大化角度出發(fā)整合現(xiàn)有資源，這樣才能將三網(wǎng)融合這一國(guó)家戰(zhàn)略更快地推向?qū)嵺`。

　　在市場(chǎng)化道路上，電信方已然先行一步。但楊培芳同時(shí)認(rèn)為，通信企業(yè)不能充當(dāng)落后生產(chǎn)力的代表，因此我國(guó)的通信企業(yè)要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)開放、平等、互動(dòng)的精神，構(gòu)建通信業(yè)新的經(jīng)濟(jì)模式。開放、融合、平等，在記者看來(lái)，這對(duì)三網(wǎng)融合的發(fā)展同樣不無(wú)裨益。