光通訊器件工程師—想說愛你不容易 訊石７月聯(lián)誼會(huì)大討論記實(shí)

        在聽完訊石每月光通訊動(dòng)態(tài)，光庫(kù)葉總工程師的故事的精彩演講后，參加本次訊石7月份聯(lián)誼會(huì)的近70名業(yè)界人士積極交流了各公司關(guān)于招聘工程師，培養(yǎng)工程師，穩(wěn)定工程師隊(duì)伍等企業(yè)面臨的實(shí)際問題，各公司代表也做了精彩發(fā)言，截選了部分代表性意見整理如下：

朗光靳主任：中小企業(yè)人才荒原因與解決之道

        靳主任表示，剛才聽了葉總的講演，感觸良多。公司對(duì)工程師確實(shí)抱怨很多，特別是公司管理階層，銷售團(tuán)隊(duì)總希望工程人員更多，更好，能夠解決更多的問題。對(duì)于朗光公司來說，朗光有著一批優(yōu)秀的工程師，特別是在器件人才方面由為突出。但是結(jié)合整個(gè)行業(yè)來看，大部分優(yōu)秀的工程師其實(shí)是70后，70后工程師與80后工程師落差還是很大的。特別是一批年輕的工程師，理論知識(shí)欠缺，不專，不多，不全面，不花時(shí)間，情緒化，不易管理。

        當(dāng)前許多企業(yè)的需求與工程師現(xiàn)狀有著諸多發(fā)展上的矛盾，一方面，企業(yè)對(duì)人才需求越來越旺盛，另一方面相關(guān)人才卻越來越難招，究其原因在于，1，大公司不斷壯大，吸引了大批資深工程師的加盟，壟斷了優(yōu)秀人才資源。2，新進(jìn)工程師短期達(dá)不到企業(yè)用人要求，那些公司培養(yǎng)了多年的工程師流動(dòng)性很大。3，資深工程師的薪水增長(zhǎng)速度，或者薪酬增長(zhǎng)的比例與企業(yè)銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)剛好成反比。優(yōu)秀工程團(tuán)隊(duì)福利在不斷增長(zhǎng)，公司產(chǎn)品利潤(rùn)率在不斷下降，許多中小型企業(yè)面臨成本壓力，勞資雙方矛盾加重。4，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與對(duì)員工的信任的矛盾加重。特別是在國(guó)內(nèi)，企業(yè)對(duì)工程師毫不保留的傳授技術(shù)，工藝等技能，結(jié)果到頭來，工程師跳槽直接帶走了企業(yè)耐以生存的技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)不休止的復(fù)制與傳播，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。以朗光為例，公司的研發(fā)部門根本不敢放在國(guó)內(nèi)，而是在美國(guó)。企業(yè)與員工之間的互信難建立，是國(guó)內(nèi)企業(yè)目前難找到真正合適工程師的另外一個(gè)方面。

        從去年開始，朗光前所未有的加強(qiáng)了校園招聘，今年就以本科+研究生的模式招聘了相關(guān)專業(yè)的兩批畢業(yè)生，個(gè)人感覺這些人員很有活力，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，對(duì)前途充滿希望。與此同時(shí)，由于生活成本，社會(huì)環(huán)境的因素，他們的壓力非常大。

        這樣一群干勁十足又壓力的十足的員工，我們?nèi)绾瘟糇∷麄兡?？最重要的是其?shí)要解決歸宿感問題，這個(gè)企業(yè)是否能夠提供與其能力和期望相符合的工資，這個(gè)企業(yè)是否有與之匹配的硬體環(huán)境，這個(gè)企業(yè)是否真正有獨(dú)特的企業(yè)文化，獨(dú)特的技術(shù)，獨(dú)特的工藝，能夠讓其有成就感。如果企業(yè)解決好了：歸宿感+收入+學(xué)習(xí)環(huán)境+工作環(huán)境+提升空間+成就感。那么穩(wěn)定工程師隊(duì)伍就指日可待了。

        不過在最后，靳主任表示，要想長(zhǎng)久留住工程師，還是只有放手工程師做事，信任工程師做事，并且全力支持工程師做事。

JDSU陳總：工程師是一生的職業(yè)，兼談國(guó)內(nèi)外工程師職業(yè)規(guī)劃和事業(yè)期望的大不同

        陳總，目前是JDSU北美無源器件部門負(fù)責(zé)人，他以自己的親身經(jīng)歷，獻(xiàn)身說法。他注意到由于國(guó)內(nèi)生活壓力比較大，很少有人一直做工程師這個(gè)職業(yè)，更多工程師的職業(yè)規(guī)劃是在5-7年后轉(zhuǎn)向管理。原因很簡(jiǎn)單，管理階層的工資高于工程階層。由此可見，國(guó)內(nèi)工程師的功利化傾向嚴(yán)重，當(dāng)然這個(gè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀所引導(dǎo)的。這就提出了一個(gè)很關(guān)鍵的問題，為什么國(guó)內(nèi)不承認(rèn)工程師的地位？為什么國(guó)內(nèi)資深工程師的工資相對(duì)管理者要低？國(guó)外剛好不一樣，歐美工程師在很多認(rèn)為是一生的職業(yè)，很多人的職業(yè)規(guī)劃就是做一輩子的工程師。原因在哪里？因?yàn)闅W美企業(yè)對(duì)員工更信任，歐美企業(yè)更能夠滿足工程師的成就感，歐美工程師團(tuán)隊(duì)工作氛圍更融洽。

        陳總最后總結(jié)，企業(yè)唯有創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，才能夠更好的留住工程師等人才。

AFOP李總：美國(guó)，日本，臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)工程師的特點(diǎn)

        有著豐富職場(chǎng)歷練的AFOP李總，給大家分享了自己從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為光纖通信在美國(guó)近年來一直屬于不景氣的行業(yè)，其實(shí)在美國(guó)光通訊工程師很少跳槽，相反很多工程師會(huì)公司業(yè)務(wù)的縮小而遭到裁員。即使幸運(yùn)不被裁員，兩年前很多公司都在減工資。而國(guó)內(nèi)國(guó)外剛好是冰火兩重天，國(guó)內(nèi)光纖通信行業(yè)近年來積聚擴(kuò)張，企業(yè)越做越大，人員越招越多，工程師的工資是不斷上漲。所以目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的人才缺口是必然的，如果一味的比企業(yè)環(huán)境，也不是辦法，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的狀況不一樣。以GOOGLE為例，算是全球環(huán)境最好的公司了，因?yàn)樵谶@樣的搜索引擎公司，如果一個(gè)工程師的流失，將會(huì)被公司帶來致命的打擊。而光纖通訊行業(yè)有自己的特點(diǎn)，留住人才，其實(shí)還是要注重留意工程師本身的心理，性格等內(nèi)在因素。

        雖然都是光通訊工程師，日本，美國(guó)，臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)的同行們卻有很大的區(qū)別。日本工程師特別注重DATA的處理，對(duì)于實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理比美國(guó)人做得還好。而美國(guó)工程師的創(chuàng)造性非常好，其IP是世界上最好的。臺(tái)灣工程師基本上跟日本人學(xué)習(xí)的，很聽話，紀(jì)律性比內(nèi)地工程師好得多，特別是在生產(chǎn)用的封裝夾具上更優(yōu)秀。

        相比較而言，國(guó)內(nèi)工程師還有很長(zhǎng)的路要走，要多想想如何實(shí)現(xiàn)工程師的價(jià)值。

OCLARO付工：工程師要有自知之明，老板觀念要改革

        OCLARO付工本人是一畢業(yè)就在OCLARO做工程師的，如今已是第5個(gè)年頭。作為一個(gè)在職的并且有連續(xù)性發(fā)展工程人員，他同大家分享了他的心路歷程。他認(rèn)為剛畢業(yè)的大學(xué)生，其實(shí)并不適合一開始就做工程師這個(gè)職業(yè)，以他自己為例，由于畢業(yè)生沒有多少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，更沒實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，一開始就做工程師這個(gè)位置，往往想法比較幼稚，姿態(tài)比較清高，對(duì)于將來事業(yè)發(fā)展其實(shí)很不利，往往就是這樣的人，在一個(gè)公司做1-2年后，容易頻繁流動(dòng)。因?yàn)樵诒举|(zhì)上言，他們是眼高手低并不勝任工程師這樣的角色，結(jié)果造成了行業(yè)內(nèi)工程師流動(dòng)性大，造成了不必要的損失。其實(shí)工程師是怎么來呢，是公司花錢給工程師不斷失敗的機(jī)會(huì)，沒有一個(gè)3-5的時(shí)間積累，你不會(huì)成為一個(gè)合格的工程師。

        目前作為資深工程師的他，覺得很多工程師做久后了，更容易傾向于做管理。固然是因?yàn)?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%b7%a5%e7%a8%8b%e5%b8%88&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">工程師做出杰出成就的機(jī)會(huì)比較小，其實(shí)更大原因是國(guó)內(nèi)經(jīng)理比工程師的工資要高，公司地位要比工程師高。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是公司老板要好好思考下這個(gè)問題，最好是要改革公司制度。工程師的工資是可以比管理者高的，工程師的地位其實(shí)也要得到合理扶持，不然工程師管理，工程師缺失是避免不了的。

JDSU張工：工程師技術(shù)的積累和傳承很重要

        張工在JDSU做工程師做了將近20年，也是JDSU深圳工廠最早一批優(yōu)秀的工程師之一。張工認(rèn)為目前企業(yè)想招聘工程師，卻又招不到工程師。原因莫過于光纖通訊行業(yè)窄，大學(xué)開設(shè)相關(guān)專業(yè)的更少。本身人才就少，在這些人才里面挑選優(yōu)秀的就更難了。由此在工程師的培養(yǎng)方面，企業(yè)需要付出更多的財(cái)力物力。那么企業(yè)付出了大把鈔票培養(yǎng)出來的工程師最后為什么會(huì)離開呢，張工個(gè)人覺得跟工程師的直接上司起著關(guān)鍵性作用。工程師的走和留，與上司好壞與否，休戚相關(guān)。選一個(gè)好的技術(shù)帶頭人來管理工程師團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)穩(wěn)定工程師隊(duì)伍的法寶。

        另外，工程師所做的實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)研究后，寫好report很很重要。以JDSU為例，一個(gè)普通的實(shí)驗(yàn)，都會(huì)要求工程師寫出10幾頁(yè)的英文案例出來，內(nèi)容函蓋了實(shí)驗(yàn)的材料，器材，方法，過程和結(jié)果。而這些實(shí)驗(yàn)技術(shù)資料，將會(huì)上傳給公司的數(shù)據(jù)庫(kù)留擋。真正做到人離開了，實(shí)驗(yàn)，技術(shù)數(shù)據(jù)帶不走。為企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的傳承做到了最大的限度，這樣一來，前人所犯的錯(cuò)誤，后來人就可避免。前人的工程師的成果就可以直接繼承，使得公司為研發(fā)所付出的財(cái)力物力得到了應(yīng)有的價(jià)值。這樣一來，在技術(shù)上解決了工程師流動(dòng)給企業(yè)帶來的損失。

天陽(yáng)谷李總：工程師自我定位與自我認(rèn)識(shí)

        李總結(jié)合自己公司的生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)為工程師這個(gè)稱號(hào)和定位是公司給予的，而不是工程師自己給自己的定位。原因很簡(jiǎn)單，公司希望你成為工程師，或者公司給你工程師的崗位，你就應(yīng)該為了這個(gè)職業(yè)做相應(yīng)的努力。工程師應(yīng)該是先把自己的價(jià)值忘記，想好公司招聘你來的目的是什么，你能做什么，你可以創(chuàng)造什么。

        有了這樣的反思和清醒的認(rèn)識(shí)后，你才知道你自己是否適合工程師這個(gè)崗位，你才知道你將來的工程師職業(yè)道路能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)什么樣的價(jià)值。企業(yè)和員工將找到某種契合點(diǎn)，從而穩(wěn)定工程師團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定了整個(gè)公司的基石。

        一句話總結(jié)，讓適合做工程師的人去做工程師。

  

[訊石報(bào)道版權(quán)所有，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載]