光纖光纜業(yè)迎新契機 呼吁啟動反傾銷調(diào)查

       回顧中國光纖光纜30年的發(fā)展歷程，中國光纖光纜行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從依靠國外進口到逐步形成產(chǎn)業(yè)化、再到2000年之后的重組、兼并、整合等一系列的發(fā)展。時至今日，在中國的光纖光纜領域，企業(yè)與市場之間基本趨于平衡，這一產(chǎn)業(yè)逐漸邁入了健康可持續(xù)發(fā)展的軌道。

       2009年，受國內(nèi)外市場需求的拉動，中國光纖光纜行業(yè)的發(fā)展迎來新的歷史制高點，市場供求兩旺。面對新的發(fā)展契機，中國的光纖光纜企業(yè)將會有怎樣的市場動向？將形成怎樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模及市場格局？還將遭遇到那些國外同行業(yè)的競爭和沖擊？如何布局國際化戰(zhàn)略尋求新的經(jīng)濟增長點？

       對此，記者分別走訪了中國光纖光纜領域的三家前沿企業(yè)：法爾勝、亨通和通鼎。通過與這些企業(yè)的管理者以及精英們的對話，對以上的問題進行了深入的分析與探討。
 
       具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模和研發(fā)能力 

        經(jīng)過了一系列優(yōu)勝劣汰，目前在國內(nèi)形成了具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模、同時具備一定研發(fā)實力的集團公司為主導的市場格局，這些企業(yè)未來將具備很強的綜合競爭能力，它們將成為未來光纖光纜領域的標桿，同時也將成為進駐國際市場的中堅力量。

        江蘇亨通光電股份有限公司總經(jīng)理錢建林表示，因為市場競爭所形成的優(yōu)勝劣汰，使整個市場趨于平衡，在光纖光纜這個特殊行業(yè)中，必須具有一定的規(guī)?；髽I(yè)必須不斷的向上游延伸，就目前來看，單純生產(chǎn)某一類產(chǎn)品的企業(yè)幾乎是沒有的，市場平衡之后，最終將是一個綜合實力的競爭。

       另外，通信的發(fā)展是任何一個國家用來提升社會效應的，而光纖光纜做為通信的基礎材料，勢必會吸引全球其他國家在這一領域有所投入。未來，國際市場將是主戰(zhàn)場，一些小規(guī)模企業(yè)根本不具備進軍國際市場的實力。

       因此，必須要提升企業(yè)的核心競爭力，特別是高端技術的研發(fā)能力。

        “目前國內(nèi)很多企業(yè)聲稱具備了光棒的生產(chǎn)研發(fā)能力，但其實都是引入國外的生產(chǎn)技術，如果國外公司對企業(yè)進行控股的話，那么如何能說具備了光棒的生產(chǎn)研發(fā)能力？要說具有光棒生產(chǎn)技術，必須要自主研發(fā)”錢建林說。

        從產(chǎn)業(yè)大國向產(chǎn)業(yè)強國邁進

       經(jīng)過多年來長足的發(fā)展，中國的光纖光纜企業(yè)，特別一些規(guī)?；募瘓F性企業(yè)，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和研發(fā)能力，但和發(fā)達國家相比還存在一定的差距。這些差距主要體現(xiàn)在技術能力，以及行業(yè)標準的制定上。 

        中國要從產(chǎn)業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)強國，必須通過未來幾年的努力，將這些差距逐漸的克服和縮小。同時要致力于行業(yè)標準的制定和研發(fā)，在國際上擁有更多的話語權，特別是90%依賴進口預制棒產(chǎn)業(yè)化瓶頸急需打破。

        對此，法爾勝集團副總裁梁樂天表示，法爾勝光子公司自2002年開始，就在光纖預制棒產(chǎn)業(yè)化技術開發(fā)上取得重大突破，開發(fā)生產(chǎn)的G652光纖預制棒，質(zhì)量已達到國際同類產(chǎn)品先進水平。通過幾年的努力，法爾勝已經(jīng)具備了很強的自主研發(fā)實力。其中多項先進技術已經(jīng)被應用到光纖預制棒的生產(chǎn)當中。

        同時，錢建林對此也持有比較樂觀的看法，他認為，克服這些問題僅是時間問題，目前國外企業(yè)在選擇技術標準的時候，可能走了很多彎路，而中國由于后來者的角色，從一進入便選擇了目前國際上最優(yōu)化的光棒生產(chǎn)技術，中國能夠借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗，更好的規(guī)避成本上風險，中國無論從設備的先進、規(guī)模化的成本投入，都遠低于國外，因此，能夠做到投入成本最低，效益最高。

       呼吁反傾銷調(diào)查再度提上日程

       本世紀初，美、日、韓三國的光纖產(chǎn)業(yè)為了消化產(chǎn)能，利用不公平貿(mào)易手段，以“地獄價”向中國內(nèi)地傾銷光纖，由此，中國光纖市場上演了一場慘烈的價格戰(zhàn)，在這場價格戰(zhàn)的沖擊下，我國光纖生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了嚴重虧損，而光纖產(chǎn)業(yè)也是一片蕭條,元氣大傷。 

      目前，具備光纖光纜的母體——光纖預制棒的生產(chǎn)能力的法爾勝、亨通、富通、長飛等企業(yè)已經(jīng)逐步加大了生產(chǎn)和研發(fā)力度，到2010年將具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，國外企業(yè)如果將低價傾銷的不公平競爭手段延用到這一領域，將有可能更大程度的挫傷企業(yè)的積極性。

       對此，梁樂天也是提出了他的一些擔憂，同時也與產(chǎn)業(yè)同仁們一起呼吁，商務部應及早將反傾銷調(diào)查再度提上日程，特別是在光纖預制棒領域，更應及時做好應對措施，防范于未然。

       梁樂天表示，自2004年7月，中國商務部針對光纖光纜行業(yè)執(zhí)行的為期5年反傾銷調(diào)查，國外光纖產(chǎn)業(yè)依靠本國的出口補貼，以低價向內(nèi)地傾銷光纖現(xiàn)象得到了極大的遏制。但即便如此，少數(shù)低價傾銷現(xiàn)象依然長期存在著，特別是在2009年7月份反傾銷調(diào)查結(jié)束以后，更是有了進一步蔓延趨勢，如果國外企業(yè)利用不公平競爭手段，將利益之手伸向光纖預制棒的話，那么后果將不堪設想。

       制定“走出國門”中長期戰(zhàn)略部署

       未來的中國光纖光纜企業(yè)的主戰(zhàn)場將在國際市場，因此，走出國門，在國際舞臺上一展拳腳成為了近幾年行業(yè)會議上普遍關注的焦點。目前，中國已經(jīng)有幾家集團性的企業(yè)已經(jīng)具備了這方面的實力，是抱團走出去，還是提升企業(yè)自身的綜合競爭能力？企業(yè)應制定怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過那些方法能夠取得立竿見影的成效呢？

       對此，錢建林認為，抱團走出雖然是一個比較很好的提議，但由于企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品的差異化等因素，實施起來相對較難。目前經(jīng)過優(yōu)勝劣汰以后幾家集團性的企業(yè)，無論在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)能力、資金儲備等方面都具有一定的實力，走出國門必然是一個中長期的戰(zhàn)略部署，前期三到五年甚至都有可能處于投資階段，因此，企業(yè)關鍵還是應該具有長遠的市場眼光。

        由于單一的產(chǎn)品成本太高，對企業(yè)來說負擔過重。因此，與中興華為國際化戰(zhàn)略有所不通的是，光纖光纜企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可能是以產(chǎn)品打包走向海外的形式為主。

        其次，在其他國家設立生產(chǎn)基地也不失為一個好的策略，現(xiàn)在很多國家進口關稅是相對較高，進行本地化生產(chǎn)可以避免關稅，同時也能節(jié)約大量運輸成本。另外，也可以嘗試在國外承包工程，或是以向國外企業(yè)提供生產(chǎn)技術，以合資辦廠或參股的方式進軍海外市場，同時再將企業(yè)的其他產(chǎn)品打包銷售出去。