諾西手術(shù)能否創(chuàng)造奇跡？

　　這也是諾西的新任CEO蘇立（Rajeev Suri）自10月1日就職整整一個(gè)月以來(lái)的第一個(gè)大動(dòng)作。這不禁讓人聯(lián)想到即將離開(kāi)愛(ài)立信的現(xiàn)任CEO思文凱。當(dāng)年，思文凱也是在愛(ài)立信巨虧的背景下臨危受命，并開(kāi)始了大刀闊斧的改革。

　　當(dāng)時(shí)，愛(ài)立信的虧損額度高達(dá)108億瑞典克朗。上任之后的思文凱采取的第一項(xiàng)舉措是進(jìn)行包括裁員在內(nèi)的成本壓縮計(jì)劃。愛(ài)立信由10萬(wàn)多員工，減到了5.5萬(wàn)人，全球近80個(gè)設(shè)計(jì)中心被縮減一半，非核心業(yè)務(wù)也被裁撤或找人接手。

　　經(jīng)過(guò)這樣一番調(diào)整，愛(ài)立信當(dāng)年就扭虧為盈，最終實(shí)現(xiàn)190億瑞典克朗的盈利，而且自2003年之后，愛(ài)立信穩(wěn)坐全球設(shè)備商老大的寶座，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)虧損。諾西的這次“大手術(shù)”能創(chuàng)造同樣的奇跡嗎？

　　“他們（諾西）有點(diǎn)不倫不類，既不是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先者，也不是成本領(lǐng)先。” 野村控股駐倫敦的分析師Richard Windsor表示，“你必須是這一個(gè)（技術(shù)領(lǐng)先）或者那一個(gè)（成本領(lǐng)先），他們（諾西）有力獲得市場(chǎng)份額的拳頭正在慢慢失去。”

　　上述分析師道出了諾西現(xiàn)在真正的困境所在。自從諾西實(shí)現(xiàn)合并以來(lái)，為了盡快實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以及盡快扭虧，原CEO白偉賢堅(jiān)持“有利潤(rùn)的市場(chǎng)份額”。比如在中國(guó)3G設(shè)備的多次招標(biāo)中，諾西都堅(jiān)持了價(jià)格策略。

　　但是，華為等中國(guó)企業(yè)正通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額的掠奪變得日益強(qiáng)大，雖然拿下市場(chǎng)份額并不意味著拿下利潤(rùn)，但沒(méi)有市場(chǎng)份額，利潤(rùn)更是空中樓閣。以至于多家中國(guó)通信企業(yè)在與記者交流時(shí)表示，他們已經(jīng)不把諾西看作是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　特別是競(jìng)購(gòu)北電CDMA及LTE業(yè)務(wù)落敗于愛(ài)立信，更讓諾西失去了進(jìn)入北美這個(gè)“避風(fēng)港”的機(jī)會(huì)，北美是目前唯一一個(gè)中國(guó)設(shè)備商無(wú)法大規(guī)模進(jìn)入并且以價(jià)格拼搶市場(chǎng)份額的市場(chǎng)。必須與華為在北美以外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的諾西地位變得十分尷尬。

　　除了新任CEO蘇立的這一系列組合拳之外，外國(guó)媒體報(bào)道稱，諾西還在進(jìn)行另一項(xiàng)努力，即計(jì)劃競(jìng)購(gòu)北電的光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，雖然這部分業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一個(gè)競(jìng)購(gòu)者——美國(guó)光纖設(shè)備廠商Ciena，但這部分業(yè)務(wù)有助于諾西拓展北美市場(chǎng)。不過(guò)北電和諾西均未對(duì)此做出回應(yīng)。