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中國電信收編20家子公司 為重組轉(zhuǎn)型鋪路

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2008/2/26 9:21:59   編者:iccsz    
摘要：昨日，中國電信（0728.HK）發(fā)布公告稱，當天的特別股東大會審議并通過了公司吸收合并上海、廣東，江蘇電信有限公司等20家全資子公司的決議案。中國電信將獨立子公司變?yōu)榉止?，有利于扁平化管理，被理解為行業(yè)重組及公司轉(zhuǎn)型前的“準備活動”。
    昨日，中國電信（0728.HK）發(fā)布公告稱，當天的特別股東大會審議并通過了公司吸收合并上海、廣東，江蘇電信有限公司等20家全資子公司的決議案。中國電信將獨立子公司變?yōu)榉止荆欣诒馄交芾?，被理解為行業(yè)重組及公司轉(zhuǎn)型前的“準備活動”。 
 
　　在吸收合并20家子公司的同時，中國電信旗下北方電信有限責任公司也變更為中國電信直屬的北方電信事業(yè)部。而另據(jù)記者了解，中國電信還在準備改組市場部，以擴充其職權(quán)。這也是繼互聯(lián)網(wǎng)及增值事業(yè)部、政企客戶部后，中國電信的又一個被改組的前端部門。業(yè)內(nèi)人士表示，市場部改組完成后，中國電信對于前端部門的整合將告一段落。
 
　　其實，中國電信早在去年就提出“一個公司品牌”的戰(zhàn)略，決定舍棄“藍色魅力”等地方品牌，全力推廣集團公司確定的“我的e家”、“商務(wù)領(lǐng)航”、“號碼百事通”等品牌，以形成業(yè)務(wù)推廣的合力。當時，中國電信就注意到，企業(yè)轉(zhuǎn)型在各省的進展很不平衡。部分省公司對集團公司部署的任務(wù)沒有真正落實到位，品牌推廣缺乏統(tǒng)一性，業(yè)務(wù)宣傳缺乏針對性；還有一些省公司的綜合信息業(yè)務(wù)流于形式，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。業(yè)內(nèi)人士分析，這種發(fā)展的差異性，讓中國電信認識到省公司執(zhí)行的重要作用。2007年也因此被中國電信確定為“執(zhí)行年”，并在年內(nèi)開展了一系列轉(zhuǎn)型評估，并擴大了轉(zhuǎn)型綜合試點，以加大對省公司的指導。
 
　　對于這一系列舉措以及此次的吸收合并，國金證券分析師陳運紅表示，這是中國電信為行業(yè)重組及公司轉(zhuǎn)型做準備。中國電信希望自己從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為綜合信息提供商。而把原來的獨立子公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦姆止?，可以把組織結(jié)構(gòu)扁平化，有利于提高公司運營效率。
 
　　業(yè)內(nèi)專家稱，中國電信的子公司此次并不僅僅是改個名字，從運作機制上看，也會出現(xiàn)向集團集權(quán)的效果，從而發(fā)揮整體的規(guī)模效應(yīng)。例如，通過集中采購來降低成本等。事實上，整合之后，對外也能夠使消費者無論在任何地方，都可以獲得統(tǒng)一的品牌感知、服務(wù)與客戶關(guān)懷；對內(nèi)，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源分配統(tǒng)籌安排，讓各類信息、知識、經(jīng)驗能夠在全公司范圍內(nèi)得到更充分的共享，從而有助于整體運營水平的提升。同時，將集團及省兩級法人整合為一級法人體系，不僅是中國電信內(nèi)部管理的需要，也是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)開展的需要。中國電信轉(zhuǎn)型的重點是寬帶、信息應(yīng)用、系統(tǒng)集成等新業(yè)務(wù)，如“商務(wù)領(lǐng)航”和“號碼百事通”，都需利用全公司的資源才能發(fā)揮優(yōu)勢。特別是系統(tǒng)集成，目前電信的系統(tǒng)集成公司分別由各省公司領(lǐng)導，實力弱小，也無法利用電信遍布全國的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。在整合之后，這些問題就可能解決。“號碼百事通”也需要一個統(tǒng)一的平臺來整合四面八方的信息。其將來的移動業(yè)務(wù)，也需整合的機制來運作。
內(nèi)容來自：中國證券網(wǎng).上海證券報
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