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【東亞】DoCoMo:二度出海 吉兇難卜

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006/1/18 10:08:52   編者:ICCSZ    
摘要： 隨著日本第一大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商DoCoMo展開(kāi)一波收購(gòu)高潮，美國(guó)《商業(yè)周刊》認(rèn)為該公司開(kāi)始嘗試歷史上的第二次海外發(fā)展戰(zhàn)略。DoCoMo能否從第一輪進(jìn)軍海外的失敗中吸取教訓(xùn)？他們這次的戰(zhàn)略
 
隨著日本第一大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商DoCoMo展開(kāi)一波收購(gòu)高潮，美國(guó)《商業(yè)周刊》認(rèn)為該公司開(kāi)始嘗試歷史上的第二次海外發(fā)展戰(zhàn)略。DoCoMo能否從第一輪進(jìn)軍海外的失敗中吸取教訓(xùn)？他們這次的戰(zhàn)略和上次有何不同？且聽(tīng)《商業(yè)周刊》的分析：

NTT DoCoMo十分清楚海外發(fā)展之路需要支付的巨額學(xué)費(fèi)。1990年代晚期，這家日本的頭號(hào)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商掀起了一波震撼業(yè)界的海外收購(gòu)風(fēng)潮，在美國(guó)和歐洲地區(qū)花費(fèi)了巨資。這當(dāng)中有美國(guó)的AT&T無(wú)線公司、荷蘭的KPN移動(dòng)公司、英國(guó)的Hutchison 3G控股公司。

DoCoMo的夢(mèng)想是建立一個(gè)高速無(wú)線帝國(guó)，讓全球的消費(fèi)者都能夠輕松地用手機(jī)登錄互聯(lián)網(wǎng)。這在理論上聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，不過(guò)DoCoMo行動(dòng)的時(shí)機(jī)非常糟糕：這家東京的電信公司被科技股的暴跌所迷失，它也低估了管理四處分散的公司的挑戰(zhàn)。

自從那時(shí)起，DoCoMo為第一次海外戰(zhàn)略付出了不菲的學(xué)費(fèi)，大約為130億美元--幾乎是原始投資的一半。吃一塹、長(zhǎng)一智的DoCoMo自此轉(zhuǎn)向日本市場(chǎng)，苦練內(nèi)功。

現(xiàn)在，DoCoMo再一次放眼海外，尋找良機(jī)。不過(guò)這一次，DoCoMo盯住了亞洲而不是西方。此外，該公司瞄準(zhǔn)的是建立符合其戰(zhàn)略目標(biāo)的伙伴關(guān)系。

12月15日，DoCoMo表示將耗資5.6億美元收購(gòu)韓國(guó)KT Freetel公司10%的股份。1月4日，DoCoMo確認(rèn)了媒體有關(guān)它正在和菲律賓頭號(hào)電信運(yùn)營(yíng)商、菲律賓長(zhǎng)途電話公司洽談合資的報(bào)道。DoCoMo的高級(jí)執(zhí)行副總裁Masayuki Hirata表示：“我們希望在沃達(dá)豐等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)之前攫取一些亞洲市場(chǎng)的份額。”

DoCoMo近來(lái)的交易是其推廣W-CDMA網(wǎng)絡(luò)宏大計(jì)劃的組成部分。這個(gè)技術(shù)是DoCoMo 3G網(wǎng)絡(luò)的基石，而日本也是全球W-CDMA唯一獲得蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)。

隨著海外聯(lián)盟的建立，DoCoMo的客戶有望在出國(guó)時(shí)使用他們的手機(jī)。W-CDMA被更多的市場(chǎng)所接受，這將導(dǎo)致手機(jī)研發(fā)成本被更多的運(yùn)營(yíng)商所平攤，DoCoMo可以逐步降低手機(jī)價(jià)格。

DoCoMo再次向海外進(jìn)發(fā)實(shí)際上也反映了公司在日本市場(chǎng)所面臨的困境。現(xiàn)在，幾乎每一個(gè)成年的日本人都擁有一部手機(jī)，自從2000年以來(lái)，手機(jī)用戶的增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)。上一財(cái)年，DoCoMo的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和銷售收入自1998年公司上市以來(lái)首次下降。今年，DoCoMo預(yù)期銷售收入將持平，為420億美元，但盈利將下跌34%，降至43億美元。

在日本國(guó)內(nèi)，DoCoMo也面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。去年12月，日本為三家新的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商頒發(fā)了牌照。從今年開(kāi)始，日本的移動(dòng)通信消費(fèi)者將被允許帶號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)，所有這些措施都將削弱DoCoMo的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，尤其是在3G網(wǎng)絡(luò)。
 
東京高科技市場(chǎng)調(diào)研公司Eurotechnology公司的總裁Gerhard Fasol表示：“除了商用客戶之外，DoCoMo很難銷售更多的移動(dòng)語(yǔ)音或數(shù)據(jù)服務(wù)?！?

在新的一輪對(duì)外投資中，DoCoMo是否會(huì)取得成功呢？這個(gè)問(wèn)題很難回答。首先，在韓國(guó)推廣3G將不是一件容易的事。KT Freetel和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、規(guī)模更大的SK電信公司都未能把其3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得和2G一樣大。而一個(gè)龐大的3G網(wǎng)絡(luò)對(duì)于DoCoMo收取漫游費(fèi)、技術(shù)專利許可費(fèi)或是測(cè)試新的WiBro服務(wù)是一個(gè)先決條件。

不過(guò)，DoCoMo高層表示他們不會(huì)重蹈覆轍。明顯的是，公司的投資和上一輪海外投資方向并不一致。事實(shí)上，DoCoMo海外戰(zhàn)略的重點(diǎn)是首先贏得不需要資本投入的合作項(xiàng)目。

談到資金投入，DoCoMo有一個(gè)“封頂”，該公司表示在亞洲的大多數(shù)新投資項(xiàng)目將少于9000萬(wàn)美元。這意味著DoCoMo很難會(huì)重演1990年代末期的“大手筆虧損”的慘劇。Hirata說(shuō)：“對(duì)于我們，最關(guān)鍵的是不要急忙沖入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。”

只要DoCoMo不會(huì)大舉動(dòng)用其50億美元現(xiàn)金，分析人士可能不會(huì)吹毛求疵。NikkoCitiGroup的分析師Toru Hosoi表示：“如果DoCoMo花費(fèi)其10%的現(xiàn)金儲(chǔ)備去投資新公司，這不算是大支出。不過(guò)，如果我們看到類似過(guò)去的大投入項(xiàng)目，投資者一定會(huì)十分不滿。”

海外戰(zhàn)略的另外一項(xiàng)內(nèi)容是進(jìn)一步擴(kuò)大i-mode網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)服務(wù)的技術(shù)專利授權(quán)。如果能夠吸引更多的用戶采用DoCoMo的手機(jī)來(lái)瀏覽網(wǎng)絡(luò)或是在線購(gòu)物，DoCoMo希望能夠擴(kuò)大專利費(fèi)的收入。不過(guò)，盡管i－mode自從1999年上市以來(lái)在日本十分成功，但在國(guó)外的開(kāi)拓之路并不平坦。

目前，DoCoMo將i-mode技術(shù)專利授權(quán)給從西班牙到新加坡等22個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商，但全球84%的i-mode用戶還是集中在日本國(guó)內(nèi)。Hirata稱i-mode貢獻(xiàn)了全部收入的10%。他說(shuō)：“我們不希望i-mode能夠貢獻(xiàn)很大的利潤(rùn)。我們看重的是通過(guò)i-mode獲得手機(jī)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！?

更讓人激動(dòng)的是，DoCoMo開(kāi)始逐漸擺脫對(duì)傳統(tǒng)電話服務(wù)的依賴。去年4月份，該公司購(gòu)得了Sumitomo Mitsui金融集團(tuán)信用卡業(yè)務(wù)34%的控股股份。這是日本第二大的信用卡公司，現(xiàn)在，DoCoMo已經(jīng)推出了可以兼作借寄卡的多款手機(jī)。為了挖掘正在升溫的音樂(lè)和媒體下載市場(chǎng)，去年11月，DoCoMo花費(fèi)1.1億美元收購(gòu)了Tower唱片日本公司40%的股份。

12月22日，DoCoMo再次花費(fèi)1.7億美元收購(gòu)了富士電視臺(tái)2.6％的股份，未來(lái)，DoCoMo將推出內(nèi)置電視調(diào)諧裝置的手機(jī)，他們可以接收富士電視臺(tái)的數(shù)字節(jié)目。目前，像KDDI和沃達(dá)豐等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的手機(jī)只能接收模擬電視信號(hào)。DoCoMo此舉將讓它在競(jìng)爭(zhēng)中居于領(lǐng)先地位。

也許對(duì)DoCoMo來(lái)說(shuō)，上一次的海外進(jìn)軍給它留下的最大教訓(xùn)就是：具有風(fēng)險(xiǎn)的投資會(huì)變成付之東流的投資。所以，這幾天來(lái)，當(dāng)一些分析人士認(rèn)為DoCoMo應(yīng)該更加創(chuàng)新地使用龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備時(shí)，DoCoMo加以婉拒。目前，DoCoMo用大部分現(xiàn)金去回購(gòu)股票或是支付紅利。

NikkoCitigroup的Hosoi表示：“DoCoMo可以用10%或20％的現(xiàn)金去買下一個(gè)銀行或基金。有很多的想法可以嘗試，他們的思維方式需要更加激進(jìn)一點(diǎn)?！?

不過(guò)，Hirata的回答是，他們將集中于能夠補(bǔ)充、而不是替代DoCoMo核心電話業(yè)務(wù)的領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，DoCoMo的投資應(yīng)該是事半功倍，而不是像過(guò)去一樣的事倍功半。（來(lái)源：eNet硅谷動(dòng)力）



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