《武漢晨報》：正源光子連獲國際“通行證”

 位于“武漢.中國光谷”的武漢華工正源光子技術(shù)有限公司得到美國旭電公司的正式通知，正源成功通過旭電的供應(yīng)商資格審核，并獲得其審核評價的最高級別。這是正源繼今年2月通過法國湯姆遜公司供應(yīng)商資格審核之后又一次通過國際巨頭的供應(yīng)商資格審核。

   美國旭電在全球500強企業(yè)中排名第138位，是全球光電子行業(yè)的三大巨頭之一，同時也是最大的電子服務(wù)制造商。法國湯姆遜則是全球最大的高檔電視顯像管和數(shù)字解碼器生產(chǎn)商。供應(yīng)商資格被視為進入跨國公司采購鏈的“通行證”，而跨國公司的審核是出了名的嚴(yán)格。身為兩場大考的主答者之一，正源光子副總經(jīng)理張麗華回憶了被她稱為“洗禮”的應(yīng)考過程。

    去年9月，旭電公司派專家對正源光子進行預(yù)審。旭電從事的行業(yè)利潤率較低，不放過最微小的細節(jié)是這個行業(yè)的成功法則。正源作為其供應(yīng)鏈的輸入端，接受了極為苛刻的審核。

    盡管正源光子此前已作了充分準(zhǔn)備，美國專家臨走時還是留下了100多個需要整改或解決的問題。

考題一：哪批原料是先到的？
按照國際慣例，同一種原材料至少要有兩家供應(yīng)商?而在生產(chǎn)中，對原材料的使用遵“先

進先出”的原則。這就引出一個問題?如何區(qū)分不同廠家、不同批次產(chǎn)品的“先來后到”？在正源光子的庫房管理員看來，這很簡單，按進庫的順序從左到右擺放就行了，“肯定不會出錯。”

對此，美國專家的看法是:NO!他的理由也很簡單:“萬一你生病了，頂班的人可能會弄混。必須明文規(guī)定，‘從左到右’代表的就是‘從先到后’?！?/P>

美國專家建議，對不好單只擺放的物料，每一批不妨用拴根繩子、集中到盒子等方法加以區(qū)分，專家不贊成因此增加成本，但“俗成”一定要“約定”，即以制度化替代習(xí)慣化。

考題二：1毫米銅絲有多大傷害？
正源光子一線的操作員原本對此不以為意。

正源的生產(chǎn)線上，有一道工序是剪去元器件上金屬絲的多余部分，其長度一般在1~2毫米。但就在這個所有人都看不出任何問題的地方，美國專家指出了兩個細節(jié)?一是員工保護，剪金屬絲時，迸出的碎屑可能傷到員工的眼睛（正源給該工序員工配了護目鏡，但大家都嫌麻煩不愿戴）:二是產(chǎn)品保護，正源的很多產(chǎn)品精細到要在顯微鏡下操作，一旦碎屑沾到別的元器件上，很可能產(chǎn)生劃傷或短路，盡管這兩者發(fā)生的幾率都非常小。

美國專家建議做一個透明防護罩，剪金屬絲的操作必須在里面完成。

考題三：發(fā)生地震怎么辦？
正源人平時可能都沒想過這個問題，但美國專家同樣“不依不饒”。

他指出，必須有合適的災(zāi)難恢復(fù)計劃，即針對可能出現(xiàn)的火災(zāi)、地震等制訂一個體系文件，以保證在災(zāi)難發(fā)生后能迅速組織再生產(chǎn)。

正源光子后來為此擬訂了一套方案，其中有一條是“公司所有的數(shù)據(jù)都必須備份到另一個地方”。

 “功力”更進一層
為了美國專家留下的100多個問題，正源光子付出了半年的艱辛努力。今年4月，旭電公司　　專家再度前來，經(jīng)過2天嚴(yán)格審核，列入正式審核表中的三大部分72項打分全部合格。專家盛贊正源光子速度驚人。

除旭電、湯姆遜等國外巨頭外，正源光子還獲得了華為、中興通訊等國內(nèi)大腕的供應(yīng)商資格并批量銷售，在“沒有硝煙的戰(zhàn)場”上步步勝出。

國際公司非常注重系統(tǒng)的完整和細節(jié)的管理。張麗華坦言，正源光子在一系列的資格認(rèn)證中學(xué)到了很多，把自己認(rèn)為已經(jīng)很細致、規(guī)范的工作再向前延伸一步,與得到的訂單相比，正源獲得的管理上的培訓(xùn)、提升不可限量。

目標(biāo)直指最大、最強
2000年6月，華工科技在深交所上市后，公司作出進軍光通信領(lǐng)域的決策，并在次年3月成立了正源光子公司。目前，正源光子已是國內(nèi)光通信器件行業(yè)惟一一家擁有從外延生長、管芯制作、器件、模塊批量生產(chǎn)全套工藝生產(chǎn)線的廠家。

   華工科技總裁、正源公司董事長馬新強表示，正源的目標(biāo)就是要做中國規(guī)模最大、實力最強的光通信器件制造商---在光通信領(lǐng)域“代表國家競爭力”。