通光集團(tuán)取得首季開門紅——各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅攀升

    四月七日，通光集團(tuán)召開了第一季度工作會議，集團(tuán)及各分公司高層管理人員參加了會議，董事長張強(qiáng)出席會議并作了總結(jié)發(fā)言。

    各公司采用幻燈片等形式，用圖表直觀的顯示出一季度的銷售、利潤等指標(biāo)，從整體情況來看，集團(tuán)一季度主要指標(biāo)完成情況取得了一個開門紅。

    江蘇通光信息有限公司以生產(chǎn)光纜為主，一季度按常規(guī)應(yīng)該是個淡季，但信息公司超額完成了年初制定的任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工情緒高漲。李萬盟總工程師分析說，信息公司之所以能取得這樣好的成績，主要在于光纜市場目前已經(jīng)開始復(fù)蘇，光纜價格開始有所反彈，通光的銷售員正是摸準(zhǔn)了這樣一個好的時機(jī)，發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，在銷售線上打了一個漂亮勝利戰(zhàn)。

    對光電子、線纜、微波器件等公司的銷售也超額完成了計劃，張總表示十分滿意，他指出：2004年，光通信已經(jīng)進(jìn)入了明顯的復(fù)蘇階段，集團(tuán)各分公司的產(chǎn)品品種目前已經(jīng)比較齊全，再加上不斷有新產(chǎn)品的推出，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)、UL認(rèn)證等各類海外市場“通行證”的取得，使得通光開拓海內(nèi)外市場已經(jīng)具備了一個成熟的條件。

    他說，雖然通光一季度取得了如此好的成績，但今后還是要加強(qiáng)內(nèi)外的管理，他對全體通光人提出了四個方面的要求：一是要有一個崇高的思想境界；二是每個人不但要完成基本任務(wù)，還要力爭超額完成任務(wù)；三是要嚴(yán)格管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求；四是要全體通光人要加強(qiáng)危機(jī)意識；會上，各高層管理人員還宣讀了自己的崗位職責(zé)。