唐雄燕：CUBE-Net 2.0下的網(wǎng)絡轉型需五年到十年

　　ICCSZ訊   在剛剛結束的“2015中國國際信息通信展覽會”上，中國聯(lián)通發(fā)布了其新一代網(wǎng)絡架構CUBE-Net2.0白皮書，與20多家合作伙伴共同啟動了“新一代網(wǎng)絡”合作研發(fā)計劃。

　　為此，飛象網(wǎng)記者專訪了中國聯(lián)通網(wǎng)絡技術研究院首席專家唐雄燕，他表示CUBE-Net2.0是一個全局性的網(wǎng)絡轉型，一定要有頂層設計，這個全新的網(wǎng)絡轉型頂層設計是面向云端雙中心的解媾與集約型網(wǎng)絡架構。“網(wǎng)絡轉型需要循序漸進，一步一步去推進，預計需要五到十年才能完成，但希望三到五年能初見成效。”

　　CUBE-Net2.0：面向云來重構網(wǎng)絡體系

　　說到CUBE-Net2.0，唐雄燕直言學習了AT&T，2013年AT&T發(fā)布網(wǎng)絡轉型白皮書，講述了網(wǎng)絡發(fā)展愿景和基于SDN/NFV的轉型思路，向整個行業(yè)表明了轉型決心和合作意愿。“我想我們也應該有這樣東西，只有有共同的愿景、架構以及技術方向，整個產(chǎn)業(yè)才能夠達成共識，凝聚產(chǎn)業(yè)力量。”

　　目前運營商面臨雙重擠壓，上有OTT的擠壓，有設備商的擠壓，很多技術都由設備商控制，而且也開始提供服務。在上下雙重擠壓下，運營商面臨的壓力非常大，其網(wǎng)絡運維面臨著四大挑戰(zhàn)：一是網(wǎng)絡連接數(shù)和流量增長推動網(wǎng)絡規(guī)模快速膨脹;二是業(yè)務云化和終端虛擬化顛覆網(wǎng)絡全局流量模型;三是轉有網(wǎng)絡和專有設備極大增加網(wǎng)絡經(jīng)營壓力;四是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務創(chuàng)新加快驅動網(wǎng)絡智能化轉型。

　　“在如此挑戰(zhàn)和雙重擠壓下，運營商如果不轉型就只能淪為‘管道工’了。所以通過轉型謀求更大發(fā)展空間，進行業(yè)務創(chuàng)新、網(wǎng)絡轉型以及網(wǎng)絡架構重構成為運營商的必然選擇。”從唐雄燕的感慨中聽出那份迫切。

　　所謂網(wǎng)絡轉型，唐雄燕如是解釋：“這是SDN/NFV和云的網(wǎng)絡重構，不同于過去簡單的新技術引入，從2G到3G，3G到4G，這些東西做起來相對來說比較清晰，又如從DSL到PON，也只是引入新設備，新技術，網(wǎng)絡架構沒有根本性變革。但是全局性的網(wǎng)絡轉型一定要有頂層設計。”

　　有2.0，就會有1.0。CUBE-Net剛提出時，正值SDN/NFV起步時，“CUBE-Net1.0是面向云服務的泛在寬帶彈性網(wǎng)，當時想到整個ICT業(yè)務都轉向云，包括通訊類的業(yè)務，以及所有信息業(yè)務都將在云上，所以要面向云來重構網(wǎng)絡體系。”幾年過去，SDN/NFV有了更大的發(fā)展，使得中國聯(lián)通對一些問題的認識越來越深刻，CUBE-Net這一概念也在不斷延展，最終形成了CUBE-Net2.0。

　　頂層設計架構的1234

　　CUBE-Net2.0的頂層架構可概括為面向云端雙中心的解媾與集約型網(wǎng)絡架構，唐雄燕簡單歸納為1234，即：1項原則，2個中心3維解媾4類集約。

　　所謂1項原則，就是CUBE-Net2.0倡導“網(wǎng)絡即服務”的網(wǎng)絡發(fā)展理念。根據(jù)唐雄燕的解析，從愿景的角度看主要有兩個思路：一方面要增強網(wǎng)絡服務能力，另一方面降低網(wǎng)絡運營成本，要增強網(wǎng)絡服務能力。“因為我們傳統(tǒng)的網(wǎng)絡，幾乎沒有服務的概念，網(wǎng)絡只是支撐我們自身的業(yè)務，現(xiàn)在要把網(wǎng)絡作為一種服務，實現(xiàn)網(wǎng)絡即服務，NaaS、PaaS、SaaS要以云的方式來提供網(wǎng)絡服務。另外網(wǎng)絡整體運營成本要降下去。”

　　而2個中心就是“用戶”與“數(shù)據(jù)”雙中心的格局，“以DC為中心，但不是純粹以DC為中心，我們認為有兩個中心，以用戶和DC為中心。”唐雄燕對記者強調這個轉變。

　　長期來運營商的網(wǎng)絡建設是以用戶為中心，但對云端布局考慮甚少。而在云服務時代，新的云數(shù)據(jù)中心選址更多考慮土地。能源、氣候等因素，用戶與網(wǎng)絡因素退居其次，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心的布局從‘網(wǎng)絡最優(yōu)’到‘能效最優(yōu)’的轉化，“所以未來網(wǎng)絡建設必須考慮DC。如此，就有兩個中心：以云為中心和以用戶為中心，并且需要把兩個中心溝通起來，這就是整個云的基礎設施。”

　　至于現(xiàn)階段最重要的事，唐雄燕坦言是DC網(wǎng)絡體系怎么構建，“因為DC網(wǎng)絡體系的構建，不單是考慮聯(lián)通自身的DC，而是要服務于整個行業(yè)的云服務。隨著網(wǎng)絡功能的云化，越來越多網(wǎng)絡功能遷移到云中，包括企業(yè)vCPE，vIMS，vEPC都向云去遷移，這都是目前及未來要具體開展的工作。”

　　3維解媾就是要打破封閉、構建彈性網(wǎng)絡，其實就是實現(xiàn)網(wǎng)絡架構的解耦。“SND/NFV實際上就是解耦，SDN是轉發(fā)控制分離，NFV是軟件硬件分離。CUBE-Net2.0從服務、邏輯和部署的三個維度進行解耦，形成立體模塊。”唐雄燕補充說。其實在中國聯(lián)通看來，SND/NFV為構建CUBE-Net2.0提供了重要的技術手段和架構思路，獨立的控制平面和基于通用硬件的虛擬化網(wǎng)絡功能使網(wǎng)絡服務更具靈活性和創(chuàng)新性，三維解媾使得運維管理更為靈活和便捷。

　　如果說解媾使得運維管理更為靈活和便捷，那么集約使得網(wǎng)絡運維更加高效。但是“集約”不等同于物理上的“集中”，而是強調資源的協(xié)同管理和整合利用。據(jù)悉，4類集約主要是控制平面的集約、數(shù)據(jù)管理的集約、數(shù)據(jù)中心的集約和網(wǎng)絡節(jié)點的集約。

　　完成整個網(wǎng)絡轉型需要五到十年

　　那么，到底是多長時間能夠達成這樣一個網(wǎng)絡?AT&T計劃到2020年完成75%的網(wǎng)絡轉型，中國聯(lián)通完成整個網(wǎng)絡轉型也如此，“真正完成網(wǎng)絡轉型估計需要五到十年的時間，而且要靠局部突破。”唐雄燕認為完成整個網(wǎng)絡的轉型是一個漫長的過程，需要循序漸進，一步一步去推進。“但希望三到五年能初見成效。”

　　據(jù)了解，現(xiàn)階段很多具體的工作已經(jīng)在開展了。例如，在網(wǎng)絡架構層面的PSTN機房的DC化改造;云承載網(wǎng)絡體系的構建;網(wǎng)絡運維能力的提升;在基礎軟件層面正在開展SDN/NFV基礎軟件研發(fā);在具體的業(yè)務應用方面，像企業(yè)用戶的智能彈性VPN服務、企業(yè)基于云的融合ICT服務、移動用戶的業(yè)務鏈服務等都在研發(fā)和試驗中?；谠坪途W(wǎng)協(xié)同的各類業(yè)務，近兩年內(nèi)將陸陸續(xù)續(xù)推出。”對此，唐雄燕如數(shù)家珍般述說。

　　根據(jù)介紹，CUBE-Net2.0對SDN/NFV的發(fā)展，包括實現(xiàn)新一代網(wǎng)絡有四個具體的思路：一是加強頂層設計，統(tǒng)一體系架構。以市場應用為導向，局部突破帶動整體推進。二是網(wǎng)絡節(jié)點DC化，重構以DC為基礎的網(wǎng)絡體系。三是服務云化，實現(xiàn)網(wǎng)絡與業(yè)務的全面開放與集約運營。四是要走開放開源之路，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

　　另外，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度，唐雄燕認為未來的發(fā)展，包括產(chǎn)品研發(fā)的體制等都會發(fā)生變化，產(chǎn)品研發(fā)體系將來要走Devops業(yè)務運營和迭代開發(fā)的體系。而運營過去都是分專業(yè)、屬地化，今后要實行集約化運營，特別是由垂直一體化向新水品分層的運營轉型。同時，軟硬件采購模式也會發(fā)生變化，軟硬件解耦分層的采購模式變化。至于軟件開發(fā)要走開源之路。