亨通成功自主研發(fā)的光棒已經(jīng)形成批量生產規(guī)模

      【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】“4年時間投入6億元的研發(fā)資金，亨通終于讓光棒刻上了中國印記。”業(yè)界評價：此舉打破國外技術壁壘，填補了國內空白，一舉扭轉了國內光棒長期依賴進口的被動局面，迅速提升了中國光纖光纜產業(yè)的國際競爭力。

　　如今，亨通成功自主研發(fā)的光棒已經(jīng)形成批量生產規(guī)模。亨通光棒一期的產能已經(jīng)全部投產到位，二期正在逐步投產。

　　回憶當初那“驚險一躍”，時至今日，亨通集團董事長崔根良在接受記者采訪時只是談淡地說“沒辦法，逼出來的！”

　　光棒的全稱是光纖預制棒，是整個光通信產業(yè)鏈中最為核心的高技術、高附加值產品。長期以來這項核心技術一直被美國、日本等國牢牢掌控，國內光棒90%以上依賴進口，國外光棒巨頭對光纖預制棒技術實行嚴格控制和封鎖，形成了絕對的壟斷。而整個光通信產業(yè)鏈中，70%的利潤在光棒上，20%在光纖上，10%在光纜上，中國企業(yè)如果不能自主生產光棒，永遠只能處于被動位置。

　　按照原來的預想，崔根良打算通過與國外公司合作的方式來共同研制生產光棒，以規(guī)避研發(fā)風險，可談判最后都以失敗告終。

　　核心技術在別人手里，只能看別人臉色！崔根良更加堅定了上馬光棒項目的決心：“如果不上光棒項目，企業(yè)原材料永遠靠國外供應，上游給別人控制住了，就永遠沒有主動權。”

　　當初，要不要上光棒項目，周圍一片反對聲！從亨通戰(zhàn)略委員會的專家，到企業(yè)管理層，都不看好光棒項目：投資大，風險大，國內同行失敗的案例比比皆是。

　　“沒有一家企業(yè)肯冒險，中國行業(yè)永遠只能看外國人臉色。”在艱難抉擇之后，崔根良最后拍板：上！

　　在崔根良自己看來，這絕不是一場沒有準備的“戰(zhàn)役”：“我認為創(chuàng)新肯定是要有風險的，我決策上光棒項目，不是我不怕風險，盲目地去上，我自己也對此有個風險評估。我既然去做這件事，就要策劃好怎么做好這件事，怎么組織好，這個非常重要。”

　　位于江蘇吳江的亨通集團是中國500強企業(yè)、中國通信業(yè)綜合實力50強企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)。1995年底，亨通集團的通信電纜產銷量躍居全國第一，這一記錄一直保持至今。2010年底，亨通集團的年營業(yè)收入已超160億元。

　　董事長崔根良已從當年的“通信兵”成為中國的“線纜大王”。作為中國優(yōu)秀民營企業(yè)家代表，他連續(xù)六次隨同國家主席胡錦濤應邀出席APEC會議。

　　在亨通20年的發(fā)展中，崔根良認為最重要的三件大事是：在全國率先進入光纜領域、收購外商獨資企業(yè)、自主研發(fā)光棒。而自主研發(fā)光棒的意義，已不僅僅關系到一家企業(yè)發(fā)展，更關乎提高中國光電纜產業(yè)的核心競爭力。