關(guān)于開展“基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理”培訓(xùn)招生公告ay

為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干措施》(深府〔2006〕149號(hào))，提高我市中小企業(yè)人才素質(zhì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建我市中小企業(yè)人才培訓(xùn)服務(wù)體系，促進(jìn)我市人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健康規(guī)范發(fā)展，深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心根據(jù)深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心下達(dá)的深圳市2008-2009年度中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，現(xiàn)面向全市中小企業(yè)舉辦基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

　?。壑鬓k單位］深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心

　　［承辦單位］深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心 深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司

　?。壅猩鷮?duì)象］深圳市中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、人力資源管理相關(guān)人員。

　?。垆浫∪藬?shù)］深圳企業(yè)免費(fèi)參加，每家企業(yè)不超過(guò)3人，本班限額100人。

　?。蹖W(xué)習(xí)費(fèi)用］由深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心全額資助，中餐由學(xué)員自理。

　　［課程介紹］人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的首要問(wèn)題。而在企業(yè)運(yùn)作工程中，基于流程因素的組織架構(gòu)的優(yōu)化及績(jī)效提升是整個(gè)人力資源管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)此課程華盈恒信的專家將為您帶來(lái)企業(yè)組織職位體系設(shè)計(jì)及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的精髓所在。

　?。叟嘤?xùn)目標(biāo)］

了解企業(yè)常見(jiàn)的組織模式和管控模式l　　
掌握組織結(jié)構(gòu)和職位體系設(shè)計(jì)的方法和技巧l　　
熟悉第三代績(jī)效管理的重要理念l　　
掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator)的提取和篩選方法l　　
掌握平衡記分卡(Balance Score Card)和冰山素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的地位和作用l　　
掌握績(jī)效管理在企業(yè)推進(jìn)中的常用方法與工具l　　

　?。蹘熧Y介紹］

　　冉斌，資深管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者，華盈恒信咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。擁有多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、金立手機(jī)、星河地產(chǎn)、西洋肥業(yè)、金龍客車、深圳福彩中心、金德精密、中廣核、好利來(lái)集團(tuán)、富安娜、金融聯(lián)集團(tuán)等100多家知名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績(jī)效管理五步法》《人是最重要的：?jiǎn)T工招聘六步法》等二十多部。

　?。叟嘤?xùn)內(nèi)容］

　　課程引子

　　第一部分：組織設(shè)計(jì)

　　1.1組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
　　1.2常見(jiàn)的組織模式
　　1.3組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)管控
　　1.4組織結(jié)構(gòu)與職位體系
　　1.5組織機(jī)構(gòu)與核心流程
　　1.6組織設(shè)計(jì)案例分享

　　關(guān)于績(jī)效管理的小故事

　　第二部分：績(jī)效管理

　　2.1什么是第三代績(jī)效管理
　　2.2績(jī)效管理模型的九大因素
　　2.3構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)的十個(gè)問(wèn)題
　　2.4平衡記分卡介紹
　　2.4如何推動(dòng)實(shí)施績(jī)效管理體系
　　2.5績(jī)效管理體系案例分享

　　［培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)］

　　一天

　　2009年5月9日(周六) 上午9：00—12：00 下午13：30—17：00

　　深圳市南山區(qū)華僑城光僑街3-5號(hào)，華僑城海景酒店三樓海韻廳 


報(bào)名時(shí)需必須提交以下申請(qǐng)材料：　　1）加蓋單位公章的報(bào)名回執(zhí)表或參課人員工作證復(fù)印件　 2）參課人員的身份證、社?？ǖ膹?fù)印件資料遞交至：深圳市福田區(qū)泰然八路云松大廈14樓　　 深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心 咨詢市場(chǎng)部 （518040）或傳真?zhèn)髦粒?755-83584031 聯(lián) 系 人：鄧小姐 高先生　　電 話：0755-88350517 88350532 郵 件：gaoyi_120@163.com 　　網(wǎng) 址：www.cbhandsun.com