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企業(yè)開發(fā)新市場(chǎng)的三條思路

摘要:有的企業(yè)提出了“多種經(jīng)營(yíng),跨業(yè)發(fā)展”,有的則提出“二次創(chuàng)業(yè),再度輝煌”,實(shí)際上都是在尋求進(jìn)入新的領(lǐng)域和新的市場(chǎng)。今天介紹企業(yè)在進(jìn)行新的市場(chǎng)開發(fā)時(shí)通常有到的三種思路。

  越來越多的企業(yè)家感到,一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾十年不變?nèi)匀荒軌虮3謮艛嗟匚坏娜兆右呀?jīng)一去不復(fù)返了?,F(xiàn)在,產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命越來越短,產(chǎn)品兩年一升級(jí),四年一換代的現(xiàn)象實(shí)屬屢見不鮮。

  企業(yè)的銷售越來越困難,投入的促銷費(fèi)用越來越大,利潤(rùn)越來越薄,市場(chǎng)格局基本已定,如果沒有什么創(chuàng)新的舉動(dòng)或特殊的招數(shù),很難再擴(kuò)大市場(chǎng)份額,這時(shí)的企業(yè)在本行業(yè)中常常陷入進(jìn)退兩難的境地,有一種“干耗”的感覺。

  所以,也正是在這個(gè)時(shí)候,有的企業(yè)提出了“多種經(jīng)營(yíng),跨業(yè)發(fā)展”,有的則提出“二次創(chuàng)業(yè),再度輝煌”,實(shí)際上都是在尋求進(jìn)入新的領(lǐng)域和新的市場(chǎng)。

  下面介紹企業(yè)在進(jìn)行新的市場(chǎng)開發(fā)時(shí)通常有到的三種思路:

  \ 關(guān)聯(lián)性開發(fā) \

  即向上游行業(yè)或者下游行業(yè)滲透,如飼料廠向養(yǎng)殖業(yè)滲透,養(yǎng)殖業(yè)向肉類聯(lián)合加工業(yè)滲透;裝飾材料廠向裝飾工程業(yè)滲透,裝飾工程業(yè)向裝飾材料銷售業(yè)和設(shè)計(jì)業(yè)滲透等。而且還可以向其它相關(guān)配套領(lǐng)域發(fā)展,最終形成企業(yè)集團(tuán)。這種開發(fā)可以使下游企業(yè)及時(shí)有效地,甚至以優(yōu)惠的條件獲得成本效益最佳原材料、元器件、機(jī)械設(shè)備以及最好的技術(shù)指導(dǎo)和維修服務(wù);而先進(jìn)的下游企業(yè)則可以影響上游企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向,并為其提供實(shí)驗(yàn)基地,在此基礎(chǔ)上,又會(huì)增強(qiáng)這些企業(yè)在外部市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

  \ 補(bǔ)缺性開發(fā) \

  即不當(dāng)新市場(chǎng)的開路先鋒,而是尋找市場(chǎng)空隙,乘虛而入。這種空隙和差距不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和功能上,而且體現(xiàn)在推出時(shí)間、市場(chǎng)空間、應(yīng)用范圍、支付手段和對(duì)服務(wù)的需求上。

  開路先鋒所冒的風(fēng)險(xiǎn)一般都比較大,所以有些企業(yè)就采取了靜觀待變的補(bǔ)缺性開發(fā)策略,待市場(chǎng)打開后再進(jìn)入這一市場(chǎng)。中國(guó)的市場(chǎng)實(shí)在是太大了,所以無論任何一家公司都別想完全壟斷這一市場(chǎng)。這就為后業(yè)者提供一個(gè)補(bǔ)缺的機(jī)會(huì),而且后來者如果聰明的話還可以采取“創(chuàng)造性模仿”的策略,即廣泛地聽取消費(fèi)者的意見,了解消費(fèi)者所追求的價(jià)值,找出市場(chǎng)的空隙,在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),利用“后發(fā)性優(yōu)勢(shì)”擠占市場(chǎng)。

  \ 創(chuàng)新性開發(fā) \

  即采取一種逆向思維方式,從市場(chǎng)的潛在需求入手,尋找市場(chǎng)空白,檢索已有的科研成果,找出能夠填補(bǔ)市場(chǎng)空白的項(xiàng)目,以能夠開創(chuàng)一代新潮流的產(chǎn)品形式推出,以時(shí)尚產(chǎn)品的形象打開市場(chǎng)。

  目前中高檔飯店餐桌上流行的無土栽培豌豆苗就是這樣開發(fā)市場(chǎng)的:

  其經(jīng)營(yíng)者首先發(fā)現(xiàn)許多中高檔飯店都在尋找能夠引起顧客興趣,但又別具一格的菜肴,但都沒有找到合適的,這就出現(xiàn)了潛在需求。

  而在蔬菜菜譜上除了一般的大路菜就是南方傳入的西洋菜,罐頭野菜曾風(fēng)行一時(shí),但食客很快就對(duì)其厭倦了。

  人們似乎都在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品上作文章,沒有人考慮現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè),在這方面又出現(xiàn)了空白,因此極少有競(jìng)爭(zhēng)。

  豌豆苗的開發(fā)者正是抓住了這一點(diǎn),推出了領(lǐng)導(dǎo)一代潮流的新產(chǎn)品,產(chǎn)品上市后迅速打開了市場(chǎng)。

  “對(duì)于企業(yè)來說,生產(chǎn)什么并不是最重要的,重要的是要了解消費(fèi)者需要什么,知道什么對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值,考慮怎樣才能夠方便消費(fèi)者購買,進(jìn)而主動(dòng)地去滿足消費(fèi)者的需求。”這是彼得 · 德魯克早期總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),而這條經(jīng)驗(yàn)至今仍是許多企業(yè)的座右銘。

  文/ 袁小瓊 來源 / 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

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