2012 光通信職場五大關鍵詞--辭職

        2012年對光通信行業(yè)而言，不是寒冬勝似寒冬。人在光通信職場，辭職、跳槽、換工作，自然是不可避免的事，那么在辭職時，你會不顧風度、撕破臉皮對原老板說狠話嗎？你是有了好去處好下家才走的嗎？亦或是有很多的迫不得已離開？葛大爺在電影《非誠勿擾》里說了一句話“散買賣不散交情”，今天就讓我們一起看看“不只聽紅人笑也聞舊人哭”的2012光通信職場辭職事件。

        器件商

        光迅科技

        2012年7月25日，董事周航先生提交因個人工作原因申請辭去公司董事職務的書面辭職報告。周航先生原屬江蘇中天科技投資管理有限公司提名的董事,辭職后不會繼續(xù)在公司工作。

        威誼光通

        2012年7月4日，威誼光通發(fā)布聲明稱，原總經(jīng)理黃治家先生已于2012年4月30日起脫離威誼光通，不再擔任威誼光通任何職位。

        朗光科技

        2012年11月16日，朗光科技發(fā)布聲明稱，原市場銷售總副總張趙林先生已于2012年11月11日離開朗光公司，今后張先生的一切言行均不代表朗光科技。

        運營商

        中國移動

        2012年3月22日，王建宙今日將正式退休，卸任中國移動董事長一職，而現(xiàn)任黨組書記兼副董事長奚國華將接任董事長職務。

        對于王建宙在中國移動的職業(yè)生涯，用功臣來形容他絕不為過。作為中國移動的掌門人，從2004年11月開始任中國移動黨組書記、總經(jīng)理，2010年改任董事長。長期以來，他帶領中國移動從2G陣地轉戰(zhàn)3G陣地，再到4G領域，從用戶發(fā)展規(guī)模及整體業(yè)績足以說明了一切。

        中國移動

        2012年3月15日，在中國移動公司執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理魯向東因涉嫌經(jīng)濟問題，協(xié)助司法機構調查后，中國移動表示，魯向東“由于目前個人情況”不能履行相關職務而辭職。魯向東主管發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、建設和采購等業(yè)務。

        自2009年中國移動通信集團公司副總經(jīng)理張春江被捕，至魯向東辭職之前，中國移動已有至少11名高管因腐敗指控下臺。

        T-Mobile美國公司

        2012年6 月 28 日，德國電信公司旗下T-Mobile美國公司表示，該公司首席執(zhí)行官菲利普·哈姆（Philipp Humm）將辭職，并前往歐洲一家未公布名稱的行業(yè)競爭對手中工作。

        菲利普·哈姆于 2010 年出任T-Mobile 美國 CEO，但其家人一直在歐洲。此前，他曾透露想回歐洲與家人團聚。而后的新聞證實，剛從T-Mobile 美國辭職的菲利普·哈姆火速轉投沃達豐，出任沃達豐中北歐地區(qū)業(yè)務的 CEO，其管轄范圍包括德國、英國、荷蘭、土耳其、愛爾蘭、匈牙利、捷克以及羅馬尼亞。

        新西蘭電信

        新西蘭電信已證實，保羅·雷諾茲(Paul Reynolds)在公司財年結束日(6月30日)正式結束了其首席執(zhí)行官任期，并將獲175萬新西蘭元解約費。

        荷蘭電信

        2012年1月3日，荷蘭最大電話公司荷蘭皇家電信（Royal KPN）（以下簡稱“荷蘭電信”）宣布，公司首席財務官卡拉斯米茨努斯特靈（Carla Smits-Nusteling）已經(jīng)辭去職務，原因是她不同意于本周生效的新管理機構。她的職務將由兩位臨時首席財務官接替。

        設備商

        諾基亞西門子通信

        2012年3月20日，諾西宣布，馬博策任諾基亞西門子通信大中華區(qū)總裁，并繼續(xù)擔任目前的大中華區(qū)客戶運營負責人一職。原大中華區(qū)總裁張志強已決定離開諾基亞西門子通信以尋求新的職業(yè)發(fā)展機會。

        張志強對諾基亞西門子通信大中華區(qū)的發(fā)展起到了重要作用。他負責成功地完成了2007年4月諾基亞通訊系統(tǒng)事業(yè)部和西門子通信集團合并后的整合工作，并指導了最近對摩托羅拉的整合工作。此外，張志強協(xié)助諾基亞西門子通信在中國建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

        華為

        2012年6月5日，華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總裁朱波已正式離職，主要原因是與華為在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的策略不合。

        其實，朱波離職并不是個案，在華為的終端部門8年就換了6個高管。雖然高管的離開各有原因，但是頻繁換屆就像過眼云煙，華為的運營思路也一直處于混亂狀態(tài)。然而對于朱波，我們只能說，愿他能找到另外一個像NeTrue一樣的企業(yè)，能再次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己的目標。
中興

        2012年2月9日、,中興公告稱，公司董事會收到雷凡培辭職報告，因工作調整原因，雷凡培提出辭去公司非執(zhí)行董事及第五屆董事會副董事長和董事會薪酬與績效考核委員會委員職務。辭職后，雷凡培將不再中興通訊擔任任何職務。

        UT斯達康

        2012年10月15日，UT斯達康今日宣布，已任命公司審計委員會主席、獨立董事濮天若為公司新任首席財務官(CFO)。該任命即刻生效，濮天若接替的是前任CFO蔣近冬，后者已因尋求其他機會而辭職。

        在細數(shù)光通信職場的辭職風波后，我們也帶大家來看看目前最為人稱道的知名公司離職員工管理方法，也稱離職文化:

        惠普：對待跳槽的員工的基本原則是不指責、不強留，利索地放人，握手話別；

         摩托羅拉：員工在離開公司后90天內重回公司，其工齡將在離開前的基礎上延續(xù)計算；

         麥肯錫：建立“麥肯錫校友錄”，他們將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職員工就是他們遍布各處的“校友”，麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡”；

         貝恩國際：建立離職員工數(shù)據(jù)庫，存有2000多名離職員工的資料。在人力資源部門設立了“舊雇員關系主管”，專門負責跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。

         GOOGLE現(xiàn)在也建立了前同事交流展示圈

        著名咨詢公司貝恩國際執(zhí)行董事湯姆·蒂爾尼曾經(jīng)說過：“人員流失并非壞事。我們吸引了最優(yōu)秀和最聰明的人才，而這些人往往也是最難留住的。如果你認為能永遠留住人才，那是愚蠢的。”對離職員工管理確實可以洞見公司的管理能力。