七嘴八舌話績效

　　七嘴八舌話績效

　　提起績效，老板頭痛，HR更頭痛，大部分企業(yè)一直都被這個問題折磨著。什么是績效?什么是績效管理?群里搞了一次討論，很多童鞋都到處了自己的認知，摘錄如下：

　　NO.1：績效是通過一定管理手段傳達公司的戰(zhàn)略，達到上下思想和行動的統(tǒng)一。績效就是以高效并且能夠遵守原則的行為，是實現(xiàn)某種意義上的管理工具。績效是驗證事情做好與壞。

　　NO.2：績效是主體的業(yè)績表現(xiàn)。英文常說的performance。既然是表現(xiàn)，就涉及評估。評估就需要定標準和考核方法。

　　NO.3：對每個人的工作成績的判定方法，是工作標準。

　　NO.4：績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。

　　NO.5：績效是基于公司戰(zhàn)略目標，由此分解到組織分解到個人，通過指標和評估達成組織和個人績效從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。績效一定是基于公司戰(zhàn)略的，就是財務指標，比如2016年公司要完成多少純利。績效一定是基于戰(zhàn)略的，否則就變成了扣工資的工具了，最終的目標就是公司盈利。

　　NO.6：績效是公司戰(zhàn)略和財務目標的分解，是公司業(yè)績和個人業(yè)績持續(xù)改善提高的過程。

　　NO.7：我覺得，績效考評是細化之后的崗位職責(崗位職責里的關鍵職責)，可以更加明確工作內容，工作要求，工作結果。績效的最終目的應該是提高效率。

　　NO.8：績效是可衡量的高品質輸出，少投入，大產出。績效一定是過程和結果都關注的。

　　NO.9：績效就是工作崗位職責的量化管理。績效管理的作用就是為了能在預計時間達成企業(yè)目標發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題分配營業(yè)利潤促進企業(yè)成員成長的管理過程。

　　NO.10：績效就是通過績效工具對員工的工作進行相應的評定及考核，從字面意思上來理解就是對員工業(yè)績和工作成效通過績效考核工具和方法來進行綜合考核和評定，從而達到激勵員工積極工作的目的。很多公司對于戰(zhàn)略目標也沒有明確，績效只是一味的去考核員工的工作表現(xiàn)，而且在實際操作中，很多公司只是將績效作為一種打分的工具，忽略的績效考核的實際用途，沒有將績效考核的用途真正的發(fā)揮出來。

　　NO.11績效就類似考試，考試的目的是升級和考核，績效一樣就是為了發(fā)展提高。績效應該是謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展和提高的一個工具。我覺得績效是個管理工具，而不是利潤提升的必要手段。利潤增加有太多的因素，而不能單獨放在績效，不然做績效的太難做了，績效是以人為主題，提高人的效能，從而達到利潤提升的作用。

　　NO.12績效是幫助員工查找不足，積極進取，平衡企業(yè)收益最大化的手段。

　　NO.13什么是績效?就是出結果的能力。衡量績效高低的唯一標準就是結果。對員工來說，績效可能包括平臺、成長等因素，但對企業(yè)來說，就是結果，員工的能力與成長是取得結果的手段。

　　NO.14每個人對績效的理解都不是一樣的，所以績效做出來的東西肯定也不一樣。以利潤為主的績效，我個人主觀認為可能會缺乏人本身潛能及個性的激勵。

　　NO.15績效就是為了考核，為了檢查大家的工作量，給晉升獎懲做工具。

　　NO.16績效是公司檢驗組織與員工的一種辦法。

　　NO.17績效通常分組織績效和員工績效，從公司戰(zhàn)略角度分解細的戰(zhàn)略目標到各組織，然后再從組織績效細化成團隊績效再到員工績效。指標制定按照組織業(yè)務性質分財務指標和類財務指標。

　　NO.18績效就是為了達到一種結果，而采取的激勵、刺激員工更加高效率、有質量完成工作的一種方法。

　　來源：HR商學院