阿朗重組不力再度陷入巨虧 轉型互聯(lián)網模式戰(zhàn)略

         全球第四大電信設備制造商阿爾卡特朗訊（以下簡稱“阿朗”）的2012年財報數據顯示，在剛過去的2012年，阿朗銷售額下降5.7%，凈虧損13.7億歐元。這一財報數據無疑給本就受困于業(yè)績壓力的阿朗的前程再度蒙上一層陰影。

　　互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，卻使傳統(tǒng)電信業(yè)深受沖擊。于是，各大電信設備商被迫紛紛尋求轉型。雖然阿朗也幾度進行了重組行動，無奈執(zhí)行不力致阿朗的調整戰(zhàn)略始終不見成效。自2006年法國的阿爾卡特和美國的朗訊科技合并成立阿朗之后，除2011年實現了盈利，其余年份該公司均虧損，阿朗深陷業(yè)績低迷泥潭無法自拔。

去年再巨虧危機重重

　　新春伊始，阿朗卻傳來了不好的消息。財報數據顯示，在2012年，阿朗銷售額下降5.7%至144.5億歐元，凈虧損達13.7億歐元。更為糟糕的是，2012年共消耗現金6.79億歐元，其現金儲備狀況更加緊迫。

　　為縮減開支渡過難關，據透露，阿朗的中國子公司上海貝爾，在蛇年春節(jié)后將啟動“無薪休假”計劃，涉及上海貝爾所有1萬多名員工。年前還有報道稱，為了償還巨額貸款，阿朗擬在下一個季度出售海底電纜業(yè)務。阿朗似乎已經快到了山窮水盡的田地。

　　事實上，阿朗近幾年一直深受業(yè)績壓力之困。自2006年成立阿朗之后，公司僅于2011年在現任CEO本·韋華恩的帶領下，實現盈利。當時，韋華恩稱，預計到2012年年末，這家曾長期處在“懸崖邊上”的公司將能增強現金狀況，使自由現金流由負轉正。

　　韋華恩為實現這一目標做了多番努力。首先就是“瘦身”。2012年10月，阿朗宣布裁員5500名。其次是進行資本重組，并退出不盈利的市場和合同。所有的舉措均是為了控制成本，提高效率。

　　但由于受到歐債危機及全球經濟疲軟的影響，全球電信業(yè)迎來新一輪危機，阿朗的復蘇過程也陷入困境。2012年，阿朗并未實現逆轉。在韋華恩任期內，阿朗股價下跌了70%，曾一度被分析師評為垃圾股，他也未能實現讓集團恢復正常并有穩(wěn)定現金流與利潤的諾言。

　　去年12月，雖然韋華恩以專利和部分資產為抵押，成功從瑞士信貸和高盛集團獲得了16.2億歐元的新融資。但這一數目仍不足以償還在未來三年內到期的30億美元債券和貸款。

　　面對重重困境，韋華恩似乎對公司已經心灰意冷，近日宣布將于今年5月合同到期時辭職。他表示，需要一個新的領導人來重振公司，“如果換個人來領導，對公司可能更有益”。

重組不力成發(fā)展障礙

　　電信設備廠商正經歷著近十年來前所未有的行業(yè)寒流。從眾公司近年來發(fā)布的財報看，全球五大電信設備商的業(yè)績多出現不同方面不同程度的下滑。

　　令人寒心的數據源于行業(yè)艱難的發(fā)展環(huán)境。歐債危機以及全球經濟疲軟使得運營商客戶削減投資，由此帶來設備商集體盈利能力下滑。

　　而深入探尋其盈利艱難的原因，不難發(fā)現，從整個產業(yè)鏈上看，近幾年移動互聯(lián)網的迅速普及，對電信業(yè)來說是一種挑戰(zhàn)。自互聯(lián)網和移動互聯(lián)網推倒傳統(tǒng)電信業(yè)的圍墻之后，電信運營商的收入就不斷減少。全球運營商對設備的投入無法放開，由此導致的多米諾骨牌效應傳遞到設備商身上，引發(fā)了行業(yè)的低迷現象。阿朗當然沒有幸免。

　　對于阿朗來說，整合重組進程緩慢、執(zhí)行力度不佳成為阻礙其發(fā)展的一塊絆腳石。在各大設備商紛紛縮減業(yè)務、聚焦優(yōu)勢業(yè)務謀求轉型的情況下，阿朗仍然行動滯后。盡管在過去幾年內剝離了數十個產品線，但是相對于其他設備商，阿朗的產品仍舊過多，這并不利于在當前的環(huán)境下企業(yè)運營狀況的改善。正如韋華恩所說，當前，阿朗需要的是執(zhí)行力，要有效執(zhí)行之前制定的重組戰(zhàn)略。另外，在互聯(lián)網不斷蠶食市場的情況下，僅僅依靠傳統(tǒng)的電信業(yè)務根本無法實現盈利目標，而阿朗仍沒有明確的轉型方向，沒能及時應對行業(yè)環(huán)境的變化。

　　內憂外患下，阿朗在全球的地位不斷下降，相繼被華為和諾基亞西門子趕超，退居第四，中興也計劃2年內趕超阿朗。

　　電信設備行業(yè)正處在“青黃不接”的時期。3G投資高峰期已過，LTE、4G投資熱尚未到來，運營商的投資規(guī)模在減少。要想順利渡過這段時期，任何決策上的拖沓或者猶豫不決，都會使企業(yè)喪失發(fā)展機會。

扭轉頹勢亟需明確轉型戰(zhàn)略

　　電信設備商轉型互聯(lián)網模式已成行業(yè)發(fā)展的必然要求。當前，互聯(lián)網與移動互聯(lián)網早已開始大舉進軍傳統(tǒng)電信業(yè)市場。報告顯示，95%的運營商的收入都在流失。電信業(yè)傳統(tǒng)的基于集中式的電信網控制和管理模式已經不能適應高度復雜的電信業(yè)務要求。

　　相反，通過增強終端智能，弱化中心路由設備的功能，將網絡功能進一步分散到全網各個終端的互聯(lián)網模式，更能適應復雜電信業(yè)務的要求。

　　為適應市場需求，電信設備行業(yè)正進行著緊鑼密鼓的改革。據了解，國內巨頭華為、中興通訊早已開始了終端業(yè)務的嘗試，試圖在手機市場中分得一杯羹；愛立信將業(yè)務重心向移動寬帶、專業(yè)管理服務、支撐解決方案三個業(yè)務方向傾斜；諾基亞西門子則向移動寬帶和管理服務市場挺進。

　　設備商的盈利困境并非僅阿朗一家存在，但阿朗在改革上戰(zhàn)略不清晰，執(zhí)行力較差等原因使其更加落后于其他廠商。未來，阿朗若重振旗鼓，不僅要下定內部整合的決心，盡快完成重組的戰(zhàn)略任務，還需抓住互聯(lián)網帶來的機遇，加快企業(yè)向互聯(lián)網模式轉型的步伐。