ICCSZ訊 過(guò)去數(shù)十年,電信行業(yè)一直遵循著向數(shù)百萬(wàn)人銷售數(shù)據(jù)流量包的商業(yè)模式,但這種原本無(wú)往不利的商業(yè)模式即將不再適用。許多大型電信運(yùn)營(yíng)商都尋求逃離服務(wù)價(jià)格下跌和政府部門加強(qiáng)監(jiān)管的惡性循環(huán),走上一條重塑自我的道路。為此,有些西方運(yùn)營(yíng)商打算將自己改造成為互聯(lián)網(wǎng)公司,向我們展現(xiàn)意義深遠(yuǎn)的商業(yè)模式變革。
西班牙Telefonica
將推出一個(gè)所謂“第四代平臺(tái)”的宏偉計(jì)劃,幫助個(gè)人用戶和企業(yè)客戶加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的控制,而不是將它們拱手讓給谷歌、亞馬遜、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
俄羅斯以及新興市場(chǎng)Vimpelcom
也不再按照電信行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)律行事,正試圖將自己重塑為快速發(fā)展的消息應(yīng)用市場(chǎng)中的一家科技廠商。
美國(guó)電信巨頭AT&T
為了實(shí)施多元化戰(zhàn)略,完成了多筆重量級(jí)交易,比如以670億美元收購(gòu)Direct TV,以1100億美元的天價(jià)收購(gòu)時(shí)代華納(這筆交易仍等待監(jiān)管部門批準(zhǔn))。
【激進(jìn)派】
其中俄羅斯已成為世界上最先進(jìn)的一個(gè)“實(shí)驗(yàn)室”,讓電信運(yùn)營(yíng)商可以將自己重塑為互聯(lián)網(wǎng)公司。在傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)模式的壓力下,加上西方經(jīng)濟(jì)制裁和政府監(jiān)管部門的管制,使得硅谷巨頭變成運(yùn)營(yíng)范圍局限于本地的小廠商,為俄羅斯電信運(yùn)營(yíng)商匯聚各方力量掀起變革創(chuàng)造了條件。
1.俄羅斯第三大電信運(yùn)營(yíng)商Vimpelcom
對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面調(diào)整,同時(shí)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)公司在流媒體音樂(lè)和打車應(yīng)用服務(wù)等領(lǐng)域的合作。該公司還專注于孟加拉國(guó)和阿爾及利亞等新興市場(chǎng),如果按照其服務(wù)的移動(dòng)用戶數(shù)量計(jì)算,它已經(jīng)成為全世界第六大運(yùn)營(yíng)商。
2.俄羅斯第二大電信運(yùn)營(yíng)商Megafon
獲得了關(guān)聯(lián)公司、俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)巨頭Mail.ru的控制權(quán),這筆交易的影響力等同于Verizon收購(gòu)Facebook——而且該公司還計(jì)劃推出社交媒體網(wǎng)站VKontakte的移動(dòng)版本。
3.俄羅斯第一大電信運(yùn)營(yíng)商MTS
對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)一直持觀望態(tài)度,但該公司高管暗示,他們也認(rèn)為電信運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)息息相關(guān)。與此同時(shí),該公司希望借助“第四代平臺(tái)”戰(zhàn)略,提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度,與全球頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司展開競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)完成對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理轉(zhuǎn)變。
【溫和派】
另外還有一些電信運(yùn)營(yíng)商正采取一些較為溫和的舉措。
挪威的Telenor已涉足數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)。
沃達(dá)豐2014年收購(gòu)Cobra Automotive,也在積極進(jìn)入新的互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)汽車應(yīng)用市場(chǎng)。
【反對(duì)激進(jìn)派】
同時(shí)還是許多電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)這些激進(jìn)措施保持悲觀態(tài)度,因?yàn)樗麄兊牡纳虡I(yè)模式建立于用戶數(shù)據(jù)商業(yè)化之上。在民眾普遍看重個(gè)人隱私的德國(guó),歐洲最大電信運(yùn)營(yíng)商德國(guó)電信堅(jiān)決抵制這種趨勢(shì)。相反,該公司正在積極開拓新的互聯(lián)工業(yè)領(lǐng)域和云計(jì)算市場(chǎng)。
德國(guó)電信的成功故事可能主要體現(xiàn)在美國(guó),通過(guò)提供無(wú)限量數(shù)據(jù)流量套餐和國(guó)際漫游包,顛覆了美國(guó)的電信行業(yè)模式。
T-Mobile
借助于激進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,不斷蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額,如今其業(yè)務(wù)規(guī)模幾乎與德國(guó)電信在本國(guó)核心業(yè)務(wù)相當(dāng)。
法國(guó)電信巨頭Vivendi
在過(guò)去十年試圖將電信資產(chǎn)與媒體資產(chǎn)有效地結(jié)合起來(lái),但這種嘗試并未獲得成功,這也給那些押注電信市場(chǎng)新趨勢(shì)的投資者敲響了警鐘。
目前電信運(yùn)營(yíng)商正加緊部署新一代網(wǎng)絡(luò),不僅準(zhǔn)備用于處理手機(jī)上越來(lái)越多的數(shù)據(jù),而且還要處理來(lái)自汽車、工廠、辦公室甚至莊稼地里的數(shù)據(jù)。新一代5G網(wǎng)絡(luò)將為他們帶來(lái)新的商業(yè)選擇,但同時(shí)也使他們面臨來(lái)自計(jì)算機(jī)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等新興廠商越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
不管各大運(yùn)營(yíng)商通過(guò)什么樣的方式對(duì)自身進(jìn)行改造,目的都是希望能在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)下保留自己的地位,甚至提升至更高。但電信行業(yè)能否從結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變革,也是一個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題。