中航光電：越南子公司正式進入國際重點客戶全球供應鏈資源池

  ICC訊  2023年2月13日-2月15日，中航光電接待長江證券等多家機構調研，接待人員總會計師、董事會秘書 王亞歌，股東與證券事務辦公室主任、證券事務代表 趙丹，證券事務管理員 劉炳含。

  以下為本次投資者活動內容整理：

  1、2023 年防務領域發(fā)展預期及新增長點有哪些?

  中航光電：黨的二十大報告提出“如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標，加快把人民軍隊建成世界一流軍隊”的要求，武器裝備加速研制、國防建設進度持續(xù)加快的基本態(tài)勢仍將持續(xù)，行業(yè)發(fā)展規(guī)模也將不斷提升，同時公司具備優(yōu)秀的市場化運營能力，快速響應與成本控制能力以及全生命周期服務保障能力，2023 年防務領域預計將保持穩(wěn)定增長。從行業(yè)發(fā)展情況看，近期國家提出“打造創(chuàng)新聯(lián)合體，匯集優(yōu)勢資源加大關鍵材料、核心元器件、基礎軟件等重點領域攻關力度”，國防軍隊現(xiàn)代化建設持續(xù)推進，防務前期比較薄弱的技術領域正在加快布局，國防新域新質作戰(zhàn)力量比重不斷增加，電子信息化、無人裝備、信創(chuàng)領域需求預計會持續(xù)提升，同時公司持續(xù)拓展的宇航適航領域未來發(fā)展空間較大。

  2、公司 2023 年關聯(lián)交易預計金額較同期增長的原因?

  中航光電：公司 2023 年日常關聯(lián)交易主要是向關聯(lián)人航空工業(yè)所屬單位銷售產品形成，該部分關聯(lián)交易的預計金額較同期增長的原因是基于公司對 2023 年航空領域市場需求增長的良好預期。

  3、公司構建產業(yè)發(fā)展新格局的具體舉措有哪些?

  中航光電：公司聚焦戰(zhàn)略落地，科學研判形式變化。持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局，統(tǒng)籌策劃集團化、國際化能力布局。設立南昌子公司，與主機廠合資打造全價值鏈 EWIS 專業(yè)化公司;成立北京、成都分公司，進一步加大產業(yè)聚集區(qū)布局，有效發(fā)揮區(qū)域人才和快速響應優(yōu)勢;上海子公司、廣州子公司區(qū)位人才聚集、產業(yè)聚集優(yōu)勢初現(xiàn)，客戶認可度顯著提升;越南子公司正式進入國際重點客戶全球供應鏈資源池，堅實邁出海外本地化交付第一步;德國子公司全面實現(xiàn)本地化運營，歐洲市場開拓進入新階段。洛陽新能源汽車智能廠房成功投入使用，基礎器件產業(yè)園主體工程順利封頂，廣州華南產業(yè)基地一期工程順利完工，一總部多中心能力格局初步構建。

  4、新能源汽車智能網聯(lián)方向發(fā)展前景?

  中航光電：隨著汽車智能化進程的加快，行業(yè)對智能網聯(lián)需求更加迫切，未來市場前景廣闊。公司積極布局智能網聯(lián)業(yè)務，基于原有客戶的需求，內部成立智能網聯(lián)團隊，開展包括技術產品規(guī)劃，產品結構設計及應用場景定制等工作，利用市場和產品技術優(yōu)勢給客戶做特色產品。智能網聯(lián)屬于公司近兩年戰(zhàn)略性拓展業(yè)務，在業(yè)務選擇方面主要側重于公司有優(yōu)勢的技術和產品方向，與公司的戰(zhàn)略伙伴共同做產品方案推動，提供高可靠性射頻高速系列產品。

  5、公司如何開展成本管理工作?

  中航光電：公司成立成本管理委員會并下設多個成本中心及相關機構，統(tǒng)籌策劃開展成本管理工作，常態(tài)化推進成本效率工程，深入經營管理活動開展全價值鏈成本管理。持續(xù)完善成本管控模式，以顧客需求為導向，從研發(fā)、工藝、生產、采購以及費用管控等環(huán)節(jié)開展全流程、全方位的成本管控。同時配套靈活的激勵機制，將成本費用相關指標納入經營考核體系，建立了分級承接、層層落實的成本管理系統(tǒng)激勵機制，引導各價值創(chuàng)造主體高質量發(fā)展。