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從思科換帥看兩任CEO的個人魅力

摘要:5月4日,思科宣布任命查克·羅賓斯(Chuck Robbins)為新任CEO,該任命將于7月26日生效,屆時,有著18年思科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的羅賓斯將接替66歲的“互聯(lián)網(wǎng)先生”錢伯斯,帶領(lǐng)思科走出“股價低迷”的霧霾。一場戲內(nèi),兩位主角,訊石小編帶您揭開層層面紗,透視這兩任CEO的個人魅力。

  ICCSZ訊(編輯:Debi)2015年5月4日,思科宣布任命查克·羅賓斯(Chuck Robbins)為新任CEO,該任命將于7月26日生效,屆時,有著18年思科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的羅賓斯將接替66歲的“互聯(lián)網(wǎng)先生”錢伯斯,帶領(lǐng)思科走出“股價低迷”的霧霾區(qū)。

  就在今年2月,錢伯斯在接受媒體采訪時就首次對外透露了有關(guān)公司在去年秋天展開的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整方面的諸多細(xì)節(jié),稱公司已經(jīng)替換掉了超過30%的經(jīng)理,而此次的企業(yè)架構(gòu)重組幾乎對全公司內(nèi)40%的員工都造成了影響。

  傳奇錢伯斯:從口吃少年到數(shù)字天王

  當(dāng)錢伯斯1991年加入思科時,他的職位僅次于當(dāng)時的CEO,約翰·莫里奇(John Morgridge),當(dāng)時思科的年銷售額僅7000萬美元,旗下僅有300名雇員,市值近6億美元。如今思科成長為年?duì)I收達(dá)480億美元的網(wǎng)絡(luò)巨頭。

  有人說思科遇上了極好的發(fā)展機(jī)會——互聯(lián)網(wǎng)。但事實(shí)上許多公司也面臨同樣的機(jī)會。而只有在首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)下的思科公司抓住機(jī)會并創(chuàng)造了當(dāng)今世界上最偉大的奇跡之一,錢伯斯先生本人也屢獲殊榮。位于硅谷的《Upside雜志》將他評為“數(shù)字世界之王”;美國《商業(yè)周刊》稱他為“互聯(lián)網(wǎng)先生(Mr. Internet)”。那這位“互聯(lián)網(wǎng)先生”有什么制勝法寶呢?

  事實(shí)上錢伯斯小的時候有閱讀障礙。思科員工在一次“把我們的女兒帶到辦公室”活動中知道了這一點(diǎn)。在那次活動中,一個小女孩在發(fā)言時結(jié)結(jié)巴巴地哭著說她有閱讀障礙,錢伯斯馬上過去安慰她,告訴她以及數(shù)百名員工,他小時候也曾有閱讀障礙。那時孩子們常常嘲笑他,因此他只有靠刻苦和努力來克服這個障礙,漸漸地,刻苦和努力成為他的特點(diǎn)。曾引見錢伯斯進(jìn)入公司的思科經(jīng)理特瑞·伊格說:“他是世界上最勤奮的人。”

  硅谷里流行這樣的說法--要想獲得商業(yè)上的成功,只有兩種可能:要么你是一家公司的創(chuàng)始人;要么你是一名偉大的工程師。假如你不是創(chuàng)始人,也不是一名聰明絕頂?shù)募夹g(shù)專家,無論你有多少財富,有多大實(shí)力,也沒有人會帶你玩兒。但在錢伯斯身上卻發(fā)生了與此相反的事情:他并沒有參與創(chuàng)建他現(xiàn)在所領(lǐng)導(dǎo)的思科系統(tǒng)公司,也不是一名工程師,甚至不了解思科產(chǎn)品中某些更深的技術(shù)細(xì)節(jié),但他在全美國50名最佳CEO中排名第一。思科在其涉足的所有領(lǐng)域幾乎都占據(jù)第一或的市場份額;其股票在上市后持續(xù)以一種瘋狂的速度成長,成為市值最高的公司。思科的成功應(yīng)該歸功于錢伯斯的人格魅力和他所創(chuàng)建并培養(yǎng)的公司文化。

  傳奇人物的傳奇管理道路終將告一段落,那接棒的羅賓斯個人魅力又體現(xiàn)在哪里呢?

  “常勝將軍” 羅賓斯

  贊譽(yù)羅賓斯“常勝將軍”實(shí)不為過。羅賓斯于1997年加盟思科,他此前擔(dān)任思科全球銷售高級副總裁一職,負(fù)責(zé)公司全球銷售及合作伙伴部門并實(shí)現(xiàn)470億美元的營收。

  而在接任錢伯斯之前,羅賓斯有著18年思科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),而最令業(yè)界認(rèn)同的是,其核心優(yōu)勢來自于出色團(tuán)結(jié)思科銷售人員與合作伙伴共同戰(zhàn)勝來自其他友商的挑戰(zhàn),并在競爭中屢屢獲勝,這也使得羅卓克(Chuck Robbins)在過去幾年中無論是晉升速度和股票份額都在同步快速增長。

  為了獲得思科CEO這一職位,羅賓斯經(jīng)過了不下9次一對一的面試,接受了思科公司每一位獨(dú)立董事的面試。如今,羅賓斯面臨的真正考驗(yàn)才剛剛開始。

  對羅賓斯而言,追隨錢伯斯足跡將是非常困難的事,畢竟,錢伯斯執(zhí)掌思科達(dá)20年之久,比硅谷其他首席執(zhí)行官的任期都長很多。另外,恢復(fù)思科的榮耀似乎是難上加難。

  隨著錢伯斯的高調(diào)離任,競爭對手們也紛紛涌現(xiàn),而且還在試圖阻止思科在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場部分領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)地位。

  與此同時,思科也在努力拓展自己在新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的影響力,并努力從大企業(yè)的IT開支中搶占更多的份額。經(jīng)過與業(yè)界的長期的探討,羅賓斯強(qiáng)調(diào)了“行動嚴(yán)肅”的理念以及類似數(shù)學(xué)家的“關(guān)注數(shù)字”的理念,這意味著他可能會對思科進(jìn)行精減和整合,從而讓一些部分發(fā)揮更大的作用。

  結(jié)語

  資本市場向來風(fēng)云變換,你方唱罷我登場,商場如戰(zhàn)場,具體成績,全憑實(shí)力。隨著帶有傳奇色彩的錢伯斯的離開,大家的目光迅速轉(zhuǎn)移到羅賓斯身上,思科能否再造神話,時間會給出答案。

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