亨通全產(chǎn)業(yè)鏈布局光通信市場

        從寬帶上升為國家戰(zhàn)略，到日前寬帶普及提速工程動員部署大會的召開，寬帶中國正逐步從夢想走向現(xiàn)實。但實施細則仍未出臺，光網(wǎng)建設(shè)也面臨種種難題，與運營商一同被編入“前鋒營”的光通信制造企業(yè)，就成了各界關(guān)注的焦點。作為光通信市場的領(lǐng)頭軍，亨通集團將如何把握這難得的發(fā)展機遇？又將怎樣應(yīng)對建設(shè)中的各種考驗？借中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)承辦的2012中國寬帶發(fā)展和光網(wǎng)建設(shè)高層研討會召開之機，記者采訪了亨通的三位領(lǐng)導。

        全產(chǎn)業(yè)布局 整體發(fā)力光通信市場

        亨通是傳統(tǒng)的線纜名企，隨著“光進銅退”的推進，亨通也加快了向光通信市場轉(zhuǎn)移的步伐。亨通光電副總經(jīng)理王英明表示：“寬帶普及提速工程的推進對整個產(chǎn)業(yè)鏈來說都是非常好的機遇。FTTH的落實和推進，將使光纖、光纜、光通信器件、光通信設(shè)備等都有很大的發(fā)展空間。”

        雖然亨通涉足市場廣闊，但線纜產(chǎn)業(yè)始終是其發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。立足于為通信和電力系統(tǒng)服務(wù)，亨通制定了“百年亨通”的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，亨通的線纜產(chǎn)值在市場上占據(jù)首位。王英明介紹，亨通在光纖市場的部署上定位了三個三千萬，即三千萬纖芯公里的預(yù)制棒，三千萬纖芯公里的光纖拉伸能力，以及三千萬光纜制造能力。

        為彌補光網(wǎng)建設(shè)中傳統(tǒng)線纜市場的萎縮，亨通專門成立了投資公司，以FTTH為出發(fā)點尋找新的主導產(chǎn)業(yè)，開辟新的市場。王英明高興地介紹到：“在這一思想的主導下，亨通去年通過并購的方式成立了上海亨通宏普通信技術(shù)有限公司，專攻FTTH中的ODN市場。目前，光纖分路器產(chǎn)品正處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。”

        光通信市場是一個龐大而復(fù)雜的市場。經(jīng)過多年的發(fā)展，亨通已經(jīng)實現(xiàn)了從預(yù)制棒到光纖、光纜的上游產(chǎn)業(yè)鏈布局。而通過此次收購，亨通成功實現(xiàn)了對光通信產(chǎn)業(yè)鏈下游的延伸和覆蓋。王英明表示：“雖然亨通實行多元化發(fā)展，但戰(zhàn)略發(fā)展思路仍將以‘光進銅退’的現(xiàn)實為基礎(chǔ)”。

        FTTH的推進讓復(fù)雜的ODN成為了近年來產(chǎn)業(yè)的關(guān)注熱點。相對于傳統(tǒng)的光纖光纜，ODN可以說是一個新興產(chǎn)業(yè)，運營商在去年才開始了相關(guān)集采。亨通看準這一未來光通信主戰(zhàn)場，通過收購的方式成立了上海亨通宏普通信技術(shù)有限公司（以下簡稱“上海亨通宏普”），搶先展開了在這一市場的布局。

        上海亨通宏普的前身是上海宏普通信器材有限公司，占地面積53000平米，工作面積達4300平米，長期致力于ODN產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，在上海市場的占有率達到60%以上。亨通在進駐之后，投資了幾千萬進行設(shè)備采購和人員配備。王英明介紹：“原來宏普的年產(chǎn)值在五六千萬左右，經(jīng)過我們的投資，實現(xiàn)了快速高效增長”

        談到收購宏普的意義時，上海亨通宏普執(zhí)行副總經(jīng)理周慶紅表示：“通過收購宏普，亨通實現(xiàn)了原有光通信市場資源和用戶資源的復(fù)用，充分利用了現(xiàn)有的平臺。同時，也獲得了宏普原有的市場資源，以及成熟的針對老式小區(qū)改造、新住宅和別墅建網(wǎng)的解決方案和實踐經(jīng)驗，對宏普的收購是對光通信產(chǎn)業(yè)鏈布局的完善。”

         作為市場能力的有力支撐，亨通始終堅持高比例的研發(fā)投入。據(jù)介紹，亨通光電持有的專利達412項，近2年獲得的專利更是高達200項，在線纜行業(yè)中是持有專利最多的公司。亨通首席技術(shù)執(zhí)行官雷建設(shè)表示：“近幾年，亨通通過一些關(guān)鍵的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了快速發(fā)展，比如光纖預(yù)制棒、光纖傳感、光器件、ODN設(shè)備等，并進行了多次技術(shù)改造。2010年和2011年，亨通研發(fā)費用逐年提升，并同一些外企和國內(nèi)院校展開了廣泛的合作。”

        在努力實現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的同時，亨通還在謀求從本土化企業(yè)向國際化公司的邁進。2011年，亨通提出了“531”國際化目標，即50%的產(chǎn)品銷往國際市場；資本運作的30%為國際資本；10%人才為國際化人才。據(jù)介紹，目前亨通已與60多個國家有業(yè)務(wù)來往，在俄羅斯、印度、南非等十多個國家和地區(qū)設(shè)有辦事處，并正在巴西與當?shù)仄髽I(yè)進行合資建廠。

        標準化奠基 整合助力可持續(xù)發(fā)展

        在看到了光通信美好發(fā)展藍圖的同時，王英明也對現(xiàn)存的諸多問題表示了擔憂。他指出，由于FTTH是近兩年才開始規(guī)模化發(fā)展，因此在標準化方面存在著非常大的缺陷。每個運營商，甚至每個地方的運營商對產(chǎn)品的要求都有不同。這使制造企業(yè)疲于應(yīng)對用戶各異的需求，而無法將精力放在更加重要的研發(fā)和質(zhì)量管理上。“我們希望整個產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注并盡快解決標準化的問題，從而減少因標準缺失而造成的社會資源浪費。”王英明呼吁道。

        標準化欠缺的另一個惡果就是造成了產(chǎn)業(yè)的過度分散，不同地區(qū)廠商各異的需求使眾多小型的地方性企業(yè)有了一定的生存空間。“在中國，ＯＤＮ一定要規(guī)模化發(fā)展，這樣才能保證質(zhì)量和服務(wù)。”王英明指出。經(jīng)過五六年的洗牌，光纖光纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上了規(guī)?；l(fā)展的道路，他希望ＯＤＮ也能像光纖光纜產(chǎn)業(yè)一樣，經(jīng)過一番“大魚吃小魚”的整合，向光纖光纜產(chǎn)業(yè)靠攏。“這是個必然趨勢”，王英明表示，“無論是對設(shè)備廠商，還是光纖光纜廠商，還是ＯＤＮ廠商。”

        寬帶普及提速工程在帶來了產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的同時，也打破了多年來光纖光纜產(chǎn)業(yè)形成的從供過于求到供需平衡的良好局面。面對FTTH提速所帶來的市場缺口，眾多線纜廠商開始新一輪的擴產(chǎn)，而擴產(chǎn)之后的惡性價格競爭更是讓王英明擔心不已：“線纜廠商要理性發(fā)展，避免惡性競爭。有了一定的利潤，企業(yè)才能技改、創(chuàng)新、提質(zhì)，才能保證產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。”