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公司經(jīng)營困難,員工對工資不滿,負(fù)面情緒多,怎么辦?
我們工廠目前因?yàn)橛唵紊?,產(chǎn)量低,工作時(shí)間由單休改成了雙休。生產(chǎn)工人的工資是計(jì)件+計(jì)時(shí)結(jié)合的形式。工資核算主要以計(jì)件方式為主,如果員工請假,將會用基本工資做基數(shù)來扣除請假的錢。
現(xiàn)在有個(gè)問題是,員工覺得他們是計(jì)件工人,做多少拿多少,請假不應(yīng)該和全勤掛鉤,現(xiàn)在工廠沒生產(chǎn)任務(wù),請假就要倒扣,他們不愿意。有時(shí)訂單急,需要人手時(shí),工人就開始鬧情緒不愿意加班。其實(shí)公司也很為難,工資要照發(fā)(計(jì)件工資不足最低市平工資要補(bǔ)足市平來發(fā)),保險(xiǎn)要照買,如果辭退工人還要賠償。
話題分析
寒冬下,抱團(tuán)取暖更理智
隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊,傳統(tǒng)制造業(yè)所受影響特別明顯,甚至出現(xiàn)部分企業(yè)的倒閉潮。在這種大環(huán)境的寒冬中,相信身處其中的企業(yè)或員工來說滋味并不好受,企業(yè)好比一艘船,老板是船長,員工就是那一群船員,在前行中遇到冰山或海嘯時(shí),抱團(tuán)取暖會不會更理智一些呢?
1、作為企業(yè)的老板,當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困難時(shí),可開誠布公地跟全體員工說明一下公司目前遇到了一些困境,需要大家的共同努力,相互協(xié)作和扶持一起走過這段寒冬的日子。
老板需要做的是穩(wěn)定人心,在這種情況下凝聚全體員工的凝聚力,讓大家?guī)兔μ崽峤ㄗh,出謀劃策如何改進(jìn)困境,以扭轉(zhuǎn)不良局面,可以采用簡單的座談會或茶話會的形式進(jìn)行,成本低但效果較佳,聽聽員工內(nèi)心真實(shí)的想法,以及發(fā)動(dòng)全體員工的智慧,集思廣益,并采納一些有助于業(yè)務(wù)發(fā)展,改良困境的建議;
2、在企業(yè)面臨寒冬這段日子的特殊做法,可暫定一個(gè)大致階段時(shí)間,可先進(jìn)行民意調(diào)查再試推行,給大家一個(gè)過渡緩沖的適應(yīng)期,并鼓勵(lì)大家一起努力,共同走出寒冬的日子。
比方說在公司業(yè)務(wù)很好的時(shí)候,按照計(jì)件核算員工沒有意見,但目前公司很少或沒有訂單,僅僅以這種方式核算是不太適合公司目前現(xiàn)狀的,另外樓主也提到即使無業(yè)務(wù)訂單,計(jì)件工資不足最低市平工資公司要補(bǔ)足市平來發(fā),那么其實(shí)公司在這方面也是會存在困難的,這時(shí)候就需要雙方的互相體諒了。
或者可否雙方進(jìn)行折中一下,比方在此階段協(xié)商制定每月基本的出勤天數(shù),除去正常休息,超出該出勤天數(shù)部分的均視為請假?合理地調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),讓員工有基本工資的保障,其他部分視業(yè)務(wù)訂單多少而定?或者安排人員合理的放假休息,讓有些員工去處理一些平時(shí)工作較忙未來及處理的個(gè)人事情?等等。
另外即使在公司訂單很少的情況下,需盡量能滿足員工的基本生活需要,相信通過不斷的協(xié)商調(diào)整是能夠達(dá)到一個(gè)相對平衡的方法的,前提是需要讓大家有一個(gè)緩沖期和適應(yīng)期;
3、在訂單急需增加人手時(shí),需盡量調(diào)動(dòng)原有員工的積極性完成訂單,可以讓一些態(tài)度相對較好的員工作為榜樣去帶動(dòng)其他員工,比方可以給予其中態(tài)度比較好且有影響力的幾個(gè)員工小組長的頭銜或稱號;也可采用兼職工的方法進(jìn)行靈活補(bǔ)充,雙管齊下;
4、做好人員的溝通協(xié)商工作,多走動(dòng)走動(dòng)了解員工心態(tài),多一些人文關(guān)懷的舉措。
比方說上級領(lǐng)導(dǎo)多進(jìn)行鼓舞人心的動(dòng)員會議,對員工的努力進(jìn)步多一些言語上的肯定或表揚(yáng)等,對于下屬員工工作上的困難上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解并協(xié)助解決等等。
或者在業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候,適當(dāng)開展一些增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的簡單活動(dòng)或小游戲,如站報(bào)紙,紙杯裝水接龍等等,分散一下大家的注意力,在活動(dòng)或游戲體驗(yàn)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。雖然在寒冬下,但需讓大家的心感到溫暖,增強(qiáng)大家一起度過難關(guān)的信心;
5、需想方設(shè)法,開辟新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)渠道,或采取必要的激勵(lì)政策帶動(dòng)員工的積極性,盡快產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)訂單。
一方面,對于業(yè)務(wù)人員開展績效激勵(lì)政策,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員走出去,走訪老客戶,積極開發(fā)新客戶等等,另一方面,盡快開辟新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)渠道,設(shè)法可以找到新訂單來源。
當(dāng)然,這個(gè)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方向引導(dǎo)和部門中層管理者的積極配合,可以適當(dāng)收集一下大家(特別是業(yè)務(wù)部門,研發(fā)部門)對此問題的建議或方法,整理出建議方案給到老板審核。也讓大家感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層有在積極改變目前公司現(xiàn)狀,對未來抱有希望,目前的經(jīng)營困難是暫時(shí)的,有了大家的一起努力,這個(gè)寒冬是可以走出來的。
“眾人拾柴火焰高,抱團(tuán)取暖更理智”,希望通過種種舉措,能安撫人心,凝聚大家的力量,并通過大家的一致努力盡快走出寒冬,迎來企業(yè)充滿希望的春天!