迎接產(chǎn)能過剩洗禮：亨通光電商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

　　ICCSZ訊 11月27日早間消息，中國的光纖光纜產(chǎn)業(yè)正在迎接一次洗禮。始現(xiàn)于2012年底的產(chǎn)能過剩，并沒有給產(chǎn)業(yè)鏈造成不可恢復的打擊，這場危機反而成為中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈蛻變的一個轉(zhuǎn)折點。

　　2013年11月26日，亨通光電在京舉辦“2013亨通光電新品發(fā)布會”，從各位亨通光電高管的身上，幾乎感覺不到產(chǎn)能過剩應(yīng)有的壓力。似乎對亨通而言，產(chǎn)能過剩只是一場因為氣候變化引起的小感冒。

　　調(diào)整商業(yè)模型

　　2002年-2011年，中國光纖市場需求量增長了接近12倍，年復合增長率達到32%。但這期間，資本也迅速涌入市場，供給比需求增長更快，光纖價格穩(wěn)中有跌。當持續(xù)追加的資本終于釋放在產(chǎn)能上，光纖市場迎來第二次產(chǎn)能過剩，光纖產(chǎn)能超出市場需求近50%。

　　如今，中國市場消耗了全球1/2的光纖，“基數(shù)已經(jīng)很大，不會再出現(xiàn)飛躍性的變化。”亨通光電總工程師薛夢馳判斷：“即便是4G會帶來需求增長，也不會改變產(chǎn)能過剩的局面。”

　　“為什么有人覺得產(chǎn)能過?？膳?”薛夢馳在接受記者采訪時，指出這一問題的癥結(jié)所在：“因為這幾年之中，大家把所有的產(chǎn)能堆積到同一類產(chǎn)品、同一市場上，這種嚴重同質(zhì)化帶來的后果就是惡性競爭。”這種惡性競爭不斷打破產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡。

　　“把產(chǎn)能應(yīng)用到不同的產(chǎn)品中、釋放在不同的市場上”，薛夢馳告訴記者：“光纖產(chǎn)業(yè)鏈，需要的是這種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，不能跟過去一樣，完全依賴市場。”

　　今年已經(jīng)是亨通第二次舉辦新品發(fā)布會，兩年中，亨通展示了包括低損耗光纖、海纜、智能電網(wǎng)產(chǎn)品、4G系列產(chǎn)品等在內(nèi)數(shù)十種新品，傳遞著產(chǎn)品、市場的轉(zhuǎn)型方向。

　　光纖需鼓勵創(chuàng)新

　　“需要我們產(chǎn)品的市場很多，而且還在增加。”薛夢馳舉例，比如智能電網(wǎng)、智能交通、物聯(lián)網(wǎng)，以及一些特殊專網(wǎng)等等，“伴隨著信息消費的發(fā)展，這些市場的需求同步增長。”

　　重要的是，這些產(chǎn)品提供了差異化路線。即便是通信行業(yè)，對新產(chǎn)品的需求也同樣在增長。“比如超細氣吹光纜、用于4G射頻拉遠的光電混合纜等等。”薛夢馳介紹，這些產(chǎn)品在歐美國家已經(jīng)開辟了很大市場，“不過咱們國家對新技術(shù)的應(yīng)用比較保守，往往會比國外運營商晚幾年。”

　　需要指出的是，運營商已經(jīng)越來越意識到這一問題，近年來國內(nèi)運營商對新技術(shù)的嘗試相對以往已經(jīng)加快了步伐。這不僅能提升運營商自身競爭力，同樣也能引導國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈提升創(chuàng)新能力。

　　此外，光纖產(chǎn)能的釋放不僅僅局限于國內(nèi)，中國光纖產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該釋放到國際市場。這一點已經(jīng)成為中國光纖產(chǎn)業(yè)鏈的共識，亨通光電2010年提出“531國際化戰(zhàn)略”，稱未來要實現(xiàn)“50%產(chǎn)品銷往國際、30%的國際資本、10%的國際人才。” 如今，亨通已經(jīng)在東南亞、南亞、南美、非洲、中東地區(qū)、獨聯(lián)體六大區(qū)域取得了比較大的進展。“目前，我們巴西的本地化工廠已經(jīng)開始投產(chǎn)”，薛夢馳透露：“今年，我們國際市場又取得突破性進展，財報將公布這些成果。”