諾基亞緣何訴華為專(zhuān)利侵權(quán)：無(wú)奈的應(yīng)景之舉？

　　ICCSZ訊    正當(dāng)業(yè)內(nèi)對(duì)于近期在通信領(lǐng)域頻頻爆發(fā)的專(zhuān)利戰(zhàn)意猶未盡之時(shí)，近日，有報(bào)道稱諾基亞在美國(guó)德州法院對(duì)華為提起4起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，涉案專(zhuān)利共有9件，被訴的產(chǎn)品包括Nexus 6p, Honor 5x, P8 lite, GX8, Ascend Mate2, SnapTo and Mediapad T1 8.0 Pro。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，為何諾基亞會(huì)選擇此時(shí)在美國(guó)訴華為專(zhuān)利侵權(quán)?背后的原因究竟是什么?

　　其實(shí)在諾基亞起訴華為前不久，華為在美國(guó)得克薩斯州東部地區(qū)法庭向美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商之一的T-Mobile提起專(zhuān)利訴訟，控訴后者拒絕與華為達(dá)成專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，并繼續(xù)使用華為的4G LTE相關(guān)通信專(zhuān)利(包含了T-Mobile使用的諾基亞電信設(shè)備)。

　　也許正是由于這兩起訴訟間隔時(shí)間之短造成的巧合，目前可見(jiàn)的業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，諾基亞此番訴華為專(zhuān)利侵權(quán)主要目的之一就是為被華為訴訟的T-Mobile“擋駕”。

　　原因很簡(jiǎn)單，T-Mobile是諾基亞目前在美國(guó)，乃至全球市場(chǎng)最重要的客戶。至于重要到什么程度，目前沒(méi)有具體的統(tǒng)計(jì)，但前幾年，據(jù)稱T-Mobile占據(jù)了諾基亞電信設(shè)備業(yè)務(wù)的45%左右。

　　從這個(gè)意義上看，與其說(shuō)諾基亞訴華為，不如說(shuō)此前華為訴T-Mobile觸動(dòng)了諾基亞核心業(yè)務(wù)的神經(jīng)，也就是說(shuō)，如果華為訴T-Mobile的結(jié)果有利于華為的話，那么除了T-Mobile外，受到傷害最大的將是諾基亞，甚至這種傷害要甚于被訴主體的T-Mobile。何以見(jiàn)得?

　　眾所周知，自諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)給微軟之后，支撐其業(yè)務(wù)發(fā)展(市場(chǎng)份額、營(yíng)收和利潤(rùn))就是以運(yùn)營(yíng)商為主的電信設(shè)備及解決方案。而為了能在這最后也是核心的業(yè)務(wù)立足，諾基亞在2015年以156億歐元(約166億美元)的價(jià)格，全資收購(gòu)了電信設(shè)備制造商-阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent，以下簡(jiǎn)稱“阿朗”)。

　　雖然說(shuō)借助這一巨資并購(gòu)，諾基亞進(jìn)入到了去全球電信設(shè)備商三甲之列，且在營(yíng)收方面與排名第二的愛(ài)立信相差無(wú)幾，但與排名第一的華為相比則是相形見(jiàn)絀。

　　例如在過(guò)去的2015年，華為收入3950億元(折合608億美元，并購(gòu)阿朗后的新諾基亞營(yíng)收為291億美元(諾基亞136億美元，阿朗155億美元)，僅為華為營(yíng)收的一半，而在整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)表現(xiàn)上也基本如此。

　　需要說(shuō)明的是，盡管外界多數(shù)分析認(rèn)為，諾基亞并購(gòu)阿朗是為了在電信設(shè)備市場(chǎng)追求1+1大于2的規(guī)模效應(yīng)，但從諾基亞并購(gòu)阿朗之前其連續(xù)多年虧損，為了償還債務(wù)，2013年初其與高盛和瑞士信貸兩家集團(tuán)簽署了抵押協(xié)議，將其擁有的3萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利抵押換取22億美元貸款及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家估算阿朗的專(zhuān)利價(jià)值在54—122億美元之間看，諾基亞并購(gòu)阿朗還有一個(gè)僅次于追求規(guī)模，甚至等同于規(guī)模的意義就是阿朗的專(zhuān)利。

　　那么并購(gòu)之后加之自己已有的專(zhuān)利，可以說(shuō)諾基亞在專(zhuān)利方面的實(shí)力不容小視。

　　不過(guò)就像我們之前所說(shuō)的，專(zhuān)利本身不是目的，如何將專(zhuān)利背后代表的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)和市場(chǎng)及用戶帶來(lái)實(shí)在的價(jià)值才是真，否則就陷入到了“惟專(zhuān)利”的怪圈。

　　此前手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的諾基亞(以手機(jī)業(yè)務(wù)為主)、黑莓、Palm等廠商的專(zhuān)利積累無(wú)論是在當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在均名列前茅，但它們的手機(jī)業(yè)務(wù)依舊沒(méi)有擺脫退場(chǎng)或者邊緣化的命運(yùn)就是“惟專(zhuān)利”的明證。

　　具體到今天的諾基亞(以電信設(shè)備及解決方案等為主)，從市場(chǎng)表現(xiàn)看，與華為相比，其擁有的專(zhuān)利遠(yuǎn)未轉(zhuǎn)換成自己所在市場(chǎng)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力(在專(zhuān)利實(shí)力普遍被認(rèn)為強(qiáng)于華為的情況下，其營(yíng)收和利潤(rùn)僅是華為的一半)，本身就存有如此大的差距。

　　華為又以訴T-Mobile專(zhuān)利侵權(quán)間接威脅到諾基亞的核心業(yè)務(wù)(訴T-Mobile中包含有其使用的諾基亞電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備)，此時(shí)諾基亞再不出手的話，一旦專(zhuān)利訴訟結(jié)果不利于T-Mobile，那么諾基亞不要說(shuō)在電信設(shè)備市場(chǎng)與排名第一的華為競(jìng)爭(zhēng)，就連剛剛在營(yíng)收上與排名第二愛(ài)立信的持平局面都將難保。

　　而諾基亞惟一可以出手或者幫助自己的武器就是在實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并未發(fā)揮應(yīng)有作用的專(zhuān)利。

　　除了上述電信設(shè)備核心業(yè)務(wù)外，業(yè)內(nèi)知道，諾基亞是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)霸主之時(shí)，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)還在貼牌，但幾年光景后的今天，諾基亞只能靠品牌授權(quán)來(lái)刷下自己的自尊心和存在感，而華為則已經(jīng)是全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第三，且成為華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)之外的第二大業(yè)務(wù)。

　　昔日的對(duì)手，今天如此鮮明的反差對(duì)比，諾基亞的“羨慕嫉妒恨”應(yīng)在情理之中，這從此次訴華為專(zhuān)利侵權(quán)中包括諸多智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端產(chǎn)品可見(jiàn)一斑。

　　除了這個(gè)原因外，由于諾基亞將品牌授權(quán)給了HMD(生產(chǎn)諾基亞品牌的智能手機(jī))，未來(lái)的運(yùn)營(yíng)商渠道必不可少，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)，而借助此次訴訟，欲解自己之困的同時(shí)，順?biāo)oT-Mobile送個(gè)人情，日后HMD進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也好借此說(shuō)服T-Mobile支持不是。

　　當(dāng)然，我們?cè)诖瞬⒎欠裾J(rèn)諾基亞在專(zhuān)利方面的實(shí)力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在的諾基亞專(zhuān)利主要來(lái)自其解決方案和網(wǎng)絡(luò)公司擁有的約3700個(gè)專(zhuān)利族(約10000件專(zhuān)利)、阿朗的17500個(gè)專(zhuān)利族(約40000件專(zhuān)利)以及諾基亞技術(shù)的9900個(gè)專(zhuān)利族(30000多件專(zhuān)利)，數(shù)量可謂龐大。不過(guò)再龐大的專(zhuān)利，都有其時(shí)效性(專(zhuān)利保護(hù)的有效期)。

　　這里僅以其與手機(jī)相關(guān)的專(zhuān)利為例，據(jù)業(yè)內(nèi)分析，諾基亞手里所持有的發(fā)明專(zhuān)利正在以每年100項(xiàng)左右的速度進(jìn)入失效期，在未來(lái)4年內(nèi)，諾基亞至少有400多項(xiàng)與手機(jī)相關(guān)的發(fā)明專(zhuān)利將會(huì)陸續(xù)失效，照此速度，預(yù)計(jì)最快只需10年時(shí)間，諾基亞與手機(jī)相關(guān)的專(zhuān)利將失去價(jià)值。

　　所以持續(xù)的創(chuàng)新投入才保持專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)的根本，而這又和企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能否保持增長(zhǎng)密切相關(guān)(事關(guān)研發(fā)投入的資金來(lái)、比例和專(zhuān)利起到的實(shí)質(zhì)性價(jià)值)。這也在間接提醒諾基亞，如果不把握每次利用和發(fā)揮專(zhuān)利的機(jī)會(huì)，其價(jià)值只能是越來(lái)越縮水。

　　從這個(gè)角度看，諾基亞針對(duì)華為更像是一種“清自家專(zhuān)利庫(kù)存”式的訴訟。

　　綜上所述，此次諾基亞針對(duì)華為的專(zhuān)利訴訟，鑒于二者在核心業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)等大相徑庭的表現(xiàn)以及諾基亞此前并購(gòu)阿朗的背景、與T-Mobile的關(guān)系等，與此前有備而來(lái)的訴三星、T-Mobile的華為相比，諾基亞的訴訟更像是無(wú)奈之下的倉(cāng)促應(yīng)景之舉。