Fierce：過度樂觀可能扼殺數(shù)據(jù)中心建設(shè)熱潮

  ICC訊  根據(jù)Synergy Research Group的數(shù)據(jù)，全球已知的數(shù)據(jù)中心項目數(shù)量為497個?？紤]到超大規(guī)模企業(yè)已宣布計劃在2025年投入超過3150億美元擴(kuò)展其云容量，未來可能還會有更多項目上馬。然而，這些項目往往會被延遲，這意味著急需的計算能力可能無法如期投入使用。但這種情況并非不可避免。

  Foresight Works聯(lián)合創(chuàng)始人、牛津大學(xué)研究員Atif Ansar告訴Fierce，盡管Foresight的軟件可以跨行業(yè)使用，但通過與資助數(shù)據(jù)中心建設(shè)的私募股權(quán)公司合作，該公司能夠利用這些項目的特權(quán)信息優(yōu)化其模型。最大的收獲是什么？過度樂觀是項目進(jìn)度的殺手。

  “從宏觀層面來看，關(guān)鍵風(fēng)險不是電力或供應(yīng)鏈問題，”他解釋道。“根據(jù)我們的研究，根本原因在于人類對時間估計的偏差?！?

  這并不是說電力限制不是問題——它們確實是問題，并且可能需要兩到六年的時間來解決，根據(jù)CBRE的數(shù)據(jù)。但Ansar表示，電力和供應(yīng)鏈的交付時間是已知的。忽視這些因素以預(yù)測更快的建設(shè)時間是不明智的。

  “按時按預(yù)算交付項目非常困難。對于數(shù)據(jù)中心來說，10個項目中有9個會延遲，平均延遲時間為34%，”Ansar表示。實際上，這意味著一個預(yù)計兩年的數(shù)據(jù)中心項目“可能會變成三年”。

  這并不是一個新問題。Ansar在攻讀博士學(xué)位期間研究了大型項目的動態(tài)，并于2018年與Igor Shifrin共同創(chuàng)立了Foresight，以解決跨多個行業(yè)普遍存在的項目管理問題。數(shù)據(jù)中心目前占Foresight業(yè)務(wù)的40%左右，客戶包括Iron Mountain、Compass Datacenters和Airtrunk等。

  Ansar指出，鑒于數(shù)據(jù)中心項目的互聯(lián)性，某一領(lǐng)域的延遲可能會對整個項目時間表產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。這是一個大問題。

  “延遲非常糟糕，”Ansar說，他指出租戶可能會退出，開發(fā)商可能會面臨SLA罰款，并同時承受通貨膨脹和固定成本的壓力?！叭齻€月的延遲基本上可以抹去數(shù)據(jù)中心的凈現(xiàn)值。因此，你可能運營數(shù)據(jù)中心10年，但從經(jīng)濟(jì)和回報的角度來看，你可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到投資者的初始預(yù)期，”他補(bǔ)充道。

  那么，解決方案是什么？更好的規(guī)劃。是的，真的如此。

  Ansar表示，行業(yè)急于行動，以至于公司通常沒有花足夠的時間進(jìn)行前期規(guī)劃。解決方法是“慢思考，快行動”。這種方法的最大優(yōu)點是，由于數(shù)據(jù)中心項目往往相似，建設(shè)者可以一次性進(jìn)行深入思考，并創(chuàng)建一個可以在未來項目中復(fù)制的原型時間表。

  但這只是第一階段。第二階段是執(zhí)行這些經(jīng)過深思熟慮的計劃，而這正是當(dāng)今行業(yè)的一個弱點，因為公司往往將太多責(zé)任委托給現(xiàn)場施工團(tuán)隊。Ansar表示，公司團(tuán)隊?wèi)?yīng)與項目保持密切聯(lián)系，并每周審查進(jìn)展和時間表，以避免最后一刻的時間表意外。此外，應(yīng)培訓(xùn)基層員工像高管一樣思考項目。

  “這不是信任問題，而是責(zé)任問題，確保項目人員獲得他們所需的支持，”他說。

  Ansar警告說，那些不改進(jìn)做法的數(shù)據(jù)中心建設(shè)者將面臨嚴(yán)重后果。“那些繼續(xù)使用煙霧和鏡子手法的人將面臨破產(chǎn)風(fēng)險，這將損害人們預(yù)期的數(shù)字?！?