華為海思造芯15年：任正非鐵心要干，每年投數(shù)十億虧損7年盈利

  ICCSZ訊 備胎戰(zhàn)略

  2018年初，海思上研所華征參加了部門春節(jié)座談會，會上對過去一個財年做總結(jié)，列出了各個部門和項目的營收情況。他發(fā)現(xiàn)光通信芯片的一個項目收入只有一丁點，可以忽略不計。這種芯片用于骨干交換機，需求量非常少，但研發(fā)費用高昂。

  “從我們的角度看覺得沒什么意義，這個項目肯定虧好多錢，光一次流片，費用就要2000多萬元?！比A征說，而一款芯片進入量產(chǎn)前需要經(jīng)歷3-4次流片。

  華征現(xiàn)在回想，這些看起來投入巨大但經(jīng)濟效益有限的項目，在緊急時刻卻發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

  自從海思總裁何庭波發(fā)出了“備胎”郵件之后，關(guān)于海思是否有備胎，能否抵擋住外部禁令成了外界關(guān)注的焦點。從AI財經(jīng)社了解到的情況看，海思確實很早開始有所準備。

  按照通行的國際產(chǎn)業(yè)鏈分工，一家公司沒必要什么都做。但中興和華為事件卻讓此發(fā)生了變化。海思在加大關(guān)鍵芯片的研發(fā)。海思員工關(guān)未都剛得知，公司不久前專門在北京成立了一個模擬芯片部門，而模擬芯片是中美差距最大的地方，焦點在射頻前端。射頻前端中的PA放大器是個較大的難點。

  從去年第四季度開始，射頻主流企業(yè)美國Avago和Qorvo推廣一個模組的方案，里面包含了PA、開關(guān)和濾波器等。但華為P30和P30 Pro把PA單獨拿出來。從這個動作可以看出，華為在有意識地規(guī)避PA的供應(yīng)風(fēng)險，因為模組里的其他部件，日本和國內(nèi)都能供應(yīng)。華為也在一直推進自研PA。有消息稱，海思2018年自研的中低端PA已經(jīng)發(fā)貨五六千萬個。

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  實際上，海思還研發(fā)了模擬和數(shù)字混合的芯片，像高速數(shù)模轉(zhuǎn)換器(DAC)。華征發(fā)現(xiàn)，雖然華為基本沒用，但一直有團隊在做。他參加過這個項目的評審，得出的結(jié)果是海思數(shù)模轉(zhuǎn)換器的指標比美國大廠ADI最新的指標只差了一點點。

  而海思圖靈業(yè)務(wù)部對完全自主知識產(chǎn)權(quán)的CPU已研發(fā)了好幾年，人數(shù)有數(shù)百人。

  潘可為在海思做過一個存儲器芯片的項目，當時，這個產(chǎn)品的供應(yīng)商漫天要價，于是海思三四個人組成一個團隊做了一年半，流片出來可用，但當時海外供應(yīng)商已把價格降了下來，這款產(chǎn)品的所有文件最后都歸檔封存。

  各方匯聚的信息都顯示，華為并非對今天的局面完全沒有預(yù)想到，內(nèi)部所做的準備也遠早于2017年的中興事件。早在2012年，華為和中興就遭到過美國的質(zhì)疑，那些合規(guī)和戰(zhàn)略安全的話題刺激任正非要擺脫對外界的依賴。

  在那一年2012實驗室座談會上，任正非說：“哪怕(芯片)暫時沒有用，也還是要繼續(xù)做下去。一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動搖。”

  考慮到戰(zhàn)略性問題和供應(yīng)鏈安全的問題，華為做了梳理和調(diào)研：如果這個東西只有美國人能做，危險等級最高;如果美國人能做，歐洲人也能做，危險等級會低很多。而上述光通信芯片主要是北美公司在做，所以華為賠錢也得跟進。

  海思內(nèi)部甚至有一定規(guī)則來保證冷板凳部門的利益。在華為，項目團隊的獎金多寡，要視項目盈利而定。這意味著不掙錢的部門分到的獎金很少。但芯片是一個投資高、風(fēng)險高、回報周期長的業(yè)務(wù)。為了支持芯片的研發(fā)，華為也在做內(nèi)部調(diào)劑平衡。

  關(guān)未都在海思工作十年，他記得抄表芯片當年開發(fā)了5年都不掙錢，華為最終把他們劃到消費者BG。這是華為營收非常好的部門，比2012實驗室出手闊綽，而華為通過這樣的協(xié)調(diào)，保證了冷板凳崗位分到的獎金不至于太低。

  海思對新項目成敗也有一定的容忍度，在華為嚴密的績效考核體系下會有所傾斜。潘可為記得，自己進海思的頭一個項目是研究型，前3年績效保證不被打C——在華為，績效被打C不僅沒有獎金，還有可能被淘汰。

  海思的備胎使其在遇到風(fēng)浪時不會束手無策，但這不意味著華為能把所有東西都cover住。孫耘在海思工作了10多年，他說海思以往研發(fā)芯片的策略是撿價值最高或者技術(shù)要求最高的部分，譬如主芯片，因為它是控制力最強的一個領(lǐng)域。但一部手機有2000多個元器件，任何一家公司都不能自給自足?！叭前雽?dǎo)體規(guī)模差不多是海思的10倍以上，然而三星半導(dǎo)體也不能全都自給自足。其實華為的產(chǎn)品也遠不如三星豐富?！标P(guān)未都說。

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  實際上，華為要建立一個科技自立的供應(yīng)鏈體系，不僅需要自己的備胎，更需要國內(nèi)半導(dǎo)體生態(tài)的整體強大。孫耘說，此前華為對芯片的采購策略多從技術(shù)出發(fā)，選擇和世界知名芯片企業(yè)合作。雖然全球化讓華為成長為一家一流公司，但也讓華為缺乏對國內(nèi)中小企業(yè)的扶持，甚至出現(xiàn)過對國內(nèi)小供應(yīng)商高高在上的姿態(tài)。孫耘看到，在中興事件之后，華為在策略上有了改變，供應(yīng)選擇更為多元。

  小海思一枝獨秀

  “成立海思是任正非下決心要在芯片行業(yè)發(fā)力了，他原來都是嘗試?！标P(guān)未都說。

  關(guān)未都在2005年入職時，整個海思只有幾百號人。在2004年10月，華為把原來中研基礎(chǔ)部的人劃撥出來，成立了獨立的全資子公司——海思。

  此前幾年，國務(wù)院出臺18號文——《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》，這個文件對集成電路企業(yè)在稅收方面給予了政策傾斜，對當時的芯片潮起到推波助瀾的作用，數(shù)百家企業(yè)前后拔地而起，在經(jīng)歷10多年的大浪淘沙后，形成了今天國內(nèi)芯片行業(yè)的格局。

  知情人士透露，海思在2004年成立前后，由徐文偉(內(nèi)部人稱“大徐總”)管理，他也是華為第一顆專用芯片的牽頭人。但徐很快去負責歐洲市場。海思早期的思路以拓展外部市場為主，包括機頂盒芯片、安防芯片以及手機基帶芯片都是在那個時候開始研發(fā)，所以營銷層面也比較高調(diào)。

  徐直軍(內(nèi)部人稱“小徐總”)接手海思后，進行了一輪重新定位，把海思定位為服務(wù)好華為內(nèi)部產(chǎn)品線，至于對外銷售的芯片，掙錢的保留，不掙錢的砍掉。海思的風(fēng)格也轉(zhuǎn)變?yōu)榈驼{(diào)做事，對外頗為神秘。

  但華為對芯片的研發(fā)不是從海思成立那天才開始的。如今已是華為集團董事的徐文偉等人，在1991年就做出了華為第一款專用芯片，用在當時昂貴的交換機上。

  華為起先研發(fā)這類芯片，不僅是為了降低交換機的成本，還為了與中興等品牌產(chǎn)品做出差異化。

  海思成立后，早期并沒有麒麟芯片這一明星產(chǎn)品。在最初兩年，海思基本是拿著技術(shù)找市場，看過很多產(chǎn)品，但很多都失敗了?；钕聛淼谋O(jiān)控、機頂盒芯片，更多與華為主營的電信業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)，需要對外銷售。

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  海思內(nèi)部有一種說法，上述對外銷售的芯片業(yè)務(wù)，統(tǒng)稱“小海思”，而麒麟手機芯片、天罡基站芯片、鯤鵬服務(wù)器芯片等供內(nèi)部使用的統(tǒng)稱為“大海思”。海思早期的熱鬧基本都屬于小海思。

  如同那時國內(nèi)起步的其他芯片公司一樣，海思一開始對芯片業(yè)務(wù)的運作也是一無所知，一群工程師經(jīng)歷了閉門造車的過程。卓毅在2004年進入海思做視頻編解碼，他發(fā)現(xiàn)芯片做出來后，不知道用到哪里，當時做了很多嘗試，包括可視電話、可視門鈴和IPTV，后來發(fā)現(xiàn)安防監(jiān)控是個大市場。而現(xiàn)在，海思的芯片項目通常由業(yè)務(wù)部門提需求、拿預(yù)算，然后由海思團隊立項落實。

  關(guān)未都回憶，海思直到2011年前后才實現(xiàn)盈虧平衡，一些產(chǎn)品陸續(xù)在市場上做起來。比如，海思很早就開發(fā)了電力載波芯片，想進入國家電網(wǎng)，但國家電網(wǎng)更愿意自給自足，成立合資芯片公司智芯微電子?？上е切疚㈦娮娱_發(fā)了幾年依然沒有搞定，甚至和法國的湯姆遜也合作過。如今智芯微電子從海思采購芯片，做成模組賣給國家電網(wǎng)，海思芯片間接進入國家電網(wǎng)系統(tǒng)。

  相比于強勢的央企，海思在安防市場上的突破更具代表性。卓毅說，這得益于小海思的marketing的狼性，基本上一天到晚在外面跑，一個月沒幾天在公司。當年，安防市場上的主要玩家是美國芯片大廠德州儀器。但海思發(fā)現(xiàn)，德州儀器的芯片采用DSP架構(gòu)，性價比不算高，而且對客戶的支持不接地氣，比如客戶需先交50萬元許可費，才能獲得開發(fā)包。國內(nèi)只有海康威視和大華等少數(shù)幾家實力雄厚的廠家才能用得好。

  華為針對德州儀器的弱項，提供了一種全硬件方案，不用再開發(fā)能直接使用，價格便宜，服務(wù)反應(yīng)快還不收許可費，小公司很歡迎?！靶」居昧酥螅蠊疽遣挥?，就沒有競爭優(yōu)勢?！弊恳阏f，海思很快攻城掠地，從國外對手那里虎口奪食。

  2007年海思拿下大華20萬片視頻編碼芯片的合同，這是海思第一個真正意義上的外銷芯片大合同。2010年，海思最終搞定了全球最大的安防攝像頭廠商——海康威視。

  卓毅透露，?？岛髞硪蚕胱约鹤?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e8%8a%af%e7%89%87&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">芯片，這將對海思產(chǎn)生巨大的影響。海思急忙跑去溝通，他們給海康算了一筆賬，得出的結(jié)論是自己開發(fā)芯片不如直接用海思，便宜而且成熟。如今，?？荡蟛糠?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e8%8a%af%e7%89%87&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">芯片還依賴海思供應(yīng)。

  這也是任正非眼光獨到的地方，當他勸服別人放棄自研時，華為卻在手機芯片、基站芯片等與自身業(yè)務(wù)強相關(guān)的地方下注。在當時，無論是高通還是聯(lián)發(fā)科，都可以提供完整而成熟的手機芯片方案，而華為選擇堅持自研，逐步占領(lǐng)了科技創(chuàng)新的上游，具備了更有后勁的發(fā)展勢頭。

  做到2008年，德州儀器已經(jīng)慢慢開始退出。有趣的是，2013年，華為收購了德州儀器OMAP在法國的業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)成立了圖像研究中心。

  在安防芯片開始收獲的同時，海思在另一條戰(zhàn)線——機頂盒芯片業(yè)務(wù)上也取得突破。海思在機頂盒業(yè)務(wù)上最早的對手之一是湯姆遜，這是一家法國企業(yè)，名氣比海思要大，關(guān)未都的3位同事就跳槽去了湯姆遜。但湯姆遜產(chǎn)品和技術(shù)不行，再加上母公司的債務(wù)危機，在2007年前后曾尋求過海思收購。海思評估一番后覺得對方的東西沒價值，未達成收購協(xié)議。而關(guān)未都的在湯姆遜的同事最終被裁撤。

  海思機頂盒芯片后來的競爭對手還有博通和意法半導(dǎo)體，后者是當時歐洲最大的半導(dǎo)體企業(yè)，由法國和意大利政府聯(lián)合創(chuàng)辦。一位曾在海思做過市場的人士對AI財經(jīng)社透露，海思擊敗博通主要在于市場策略問題，博通盯著機頂盒廠商，但海思分析發(fā)現(xiàn)，最終為機頂盒買單的是運營商，就把重點放在運營商身上。而運營商指定芯片規(guī)格，最后發(fā)現(xiàn)只有海思的最適合。

  而博通機頂盒芯片人士則對AI財經(jīng)社回顧，海思當年取勝的關(guān)鍵是價格“實在是太便宜了”，與博通不在一個數(shù)量級上。博通最終做出了撤出中國機頂盒市場的決定，把精力放在歐美市場。

  2011年左右，當海思開始盈利時，監(jiān)控和機頂盒芯片已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，部分網(wǎng)絡(luò)芯片、無線基站里的芯片從無到有，無線基帶芯片在歐洲的數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)中賣得風(fēng)生水起。

  3G數(shù)據(jù)卡是個意外之喜。海思在成立之初就研發(fā)了基帶芯片。相對而言，數(shù)據(jù)卡芯片只用做基帶，不用做應(yīng)用處理器，比手機芯片簡單得多，對功耗也不敏感。而歐洲等地對利用數(shù)據(jù)卡給筆記本電腦連網(wǎng)成了新需求。2006年華為開始進入歐洲無線數(shù)據(jù)卡市場，后來華為和中興拿下了全球近70%的份額。

  但海思并非像外界想象的那般所向披靡。關(guān)未都在2005年進入海思正經(jīng)歷了業(yè)務(wù)調(diào)整。當時，深圳的SIM卡芯片砍掉了，北京做的網(wǎng)絡(luò)安全芯片和數(shù)字電視芯片都失敗了，項目也被砍。

  SIM卡芯片是海思第一個被砍掉的項目。據(jù)華為老兵戴輝透露，SIM卡芯片在立項時，市場上一片賣到幾美元，等海思做出來的時候，價格已跌到一片幾元人民幣了。技術(shù)門檻不高，競爭激烈，海思直接放棄了這個業(yè)務(wù)。

  關(guān)未都在海思做過網(wǎng)絡(luò)安全芯片，主要賣給譬如天融信等做信息加密的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備廠商，但做了不到兩年時間，后面就沒有再開發(fā)新版本。在他看來，主要原因是網(wǎng)絡(luò)安全芯片的市場容量不大。

  結(jié)果導(dǎo)向也展現(xiàn)了華為管理中的狼性一面。關(guān)未都透露，海思2006年做的幾個芯片產(chǎn)品線都失敗了，三位產(chǎn)品開發(fā)團隊經(jīng)理直接降職為普通員工。而開始做機頂盒芯片時，投產(chǎn)了一版，因為出現(xiàn)bug無法使用，項目經(jīng)理也被趕走。

  麒麟血淚史

  2014年6月6日，神秘的海思首次為旗下手機芯片麒麟920在北京開了一場發(fā)布會。海思二把手、也是華為fellow艾偉主持。與此形成對比的是，彼時，國際芯片大廠的手機芯片業(yè)務(wù)已進行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，就在發(fā)布會的四天前，美國博通也正式宣布出售其手機基帶業(yè)務(wù)。這樣，手機芯片供應(yīng)商一個巴掌可以數(shù)下來，能活下來的都各有各的絕活。

  戲劇性的是，海思手機芯片一開始并不受待見。任正非曾認為手機不是華為的主賽道，在2008年一度打算把華為終端公司賣了，而原屬于海思的3G手機芯片當時也被劃到終端公司，與手機業(yè)務(wù)一起打包出售，以賣一個好價錢。但因為2008年全球金融危機，買家收購意愿大幅削減，這件事也就不了了之了。誰也不會料到，一度被邊緣化的華為手機和海思芯片發(fā)展成了華為最近10年最成功的業(yè)務(wù)，給集團帶來大量現(xiàn)金流。

  但麒麟芯片不是一蹴而就的，前后堅持了10多年才初見光明。海思一位專家告訴AI財經(jīng)社，麒麟芯片蛻變的起點是麒麟920，它讓海思贏得了內(nèi)部口碑;而到了麒麟950，海思基本能做到與業(yè)界領(lǐng)先水平不相上下。

  追根溯源，華為早在2003年就立項做手機基帶芯片，次年便與ARM簽署了授權(quán)協(xié)議，而首個手機SoC芯片(系統(tǒng)級芯片)K3V1在2008年推出。K3是喜馬拉雅山脈上一座海拔8051米的高峰。

  而當時出于成本考慮，K3V1和以及K3V2選用一家美國小企業(yè)的GPU(圖像處理單元)，價格便宜，但兼容性不太好。導(dǎo)致的結(jié)果是，其他大廠不要，華為內(nèi)部也不用。于是，K3V1的客戶只有深圳遍地的山寨手機廠商。華征記得，當時一款模仿iPhone的手機使用了K3V1芯片，打開來里面卻不是IOS系統(tǒng)，這款手機的售價不到千元。艾偉透露，K3V1最終實現(xiàn)了百萬級的出貨。

  但山寨機并沒有讓海思賺到錢，還砸了口碑?？蛻舴稚ⅲ蹆r便宜，還需要做大量的適配工作，而芯片本身工藝落后，采用的是110nm工藝，而當時主流芯片都已采用65nm甚至45nm。

  到了K3V2，華為內(nèi)部對是否在自家手機上使用爭議很大，考慮芯片的選用會降低當年發(fā)布的P6手機的工業(yè)水準，反對聲非常強烈。

  但此時，華為內(nèi)外部已發(fā)生深刻變化。華為自2011年成立了消費者BG，開始把手機作為核心業(yè)務(wù)來摸索。余承東當時喊出了未來手機市場格局三分天下有其一的口號，余大嘴的綽號從此開始行走江湖。

  而扶持自己的芯片就成了戰(zhàn)略問題——既能降成本，又能差異化，還能拿去做營銷賣點。例如，“當時海思的套片大概能比高通便宜600塊錢”，這對利潤頗為敏感的華為而言，是巨大的驅(qū)動力。

  余承東力排眾議，堅持并指明要在華為高端手機上采用海思研發(fā)的K3V2。孫耘告訴AI財經(jīng)社，這是麒麟發(fā)展起來的關(guān)鍵因素。余承東此前在負責華為無線業(yè)務(wù)時，已經(jīng)跑通了自研芯片這條路。

  如果沒有華為終端公司的支持，麒麟芯片不會有今天。海思芯片當時的表現(xiàn)不盡如人意，K3V2發(fā)熱嚴重，性能不穩(wěn)定，內(nèi)外口碑都很糟糕。華為終端的人也很痛苦，卓毅用了個形象說法，原來用高通芯片，華為終端公司只要兩個人就能搞定，用聯(lián)發(fā)科芯片需要三個人，而用海思芯片八個人都搞不定。

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  卓毅至今還有印象，華為手機不好賣，公司年終就每人發(fā)一臺，然后從獎金包里扣除，相當于內(nèi)部消化，支持發(fā)展。

  “麒麟”直到2014年才正式出現(xiàn)在公眾視野。當時余承東在微博上透露，華為要在2013年下半年推出K3V3雙四核處理器。但最終外界等來的不是K3V3，而是首次采用28nm制程的麒麟910，首次集成了應(yīng)用處理器(AP)和基帶處理器(BP)，之前的兩款芯片都只是一個應(yīng)用處理器，沒有基帶。

  這份堅持沒有被辜負。“手機芯片的突破，很大意義是促使海思走到了行業(yè)前列，因為手機芯片無論是工藝、性能、低功耗技術(shù)還是模擬，全部都處于芯片領(lǐng)域的最前沿?！睂O耘說。

  回過頭來看，麒麟的崛起除了華為高層在戰(zhàn)略選擇上的堅定，背后也是無數(shù)工程師和科研人士的艱辛努力。最早負責麒麟芯片研發(fā)的是王勁，但他因身體原因在2014年倒在工作崗位上。

  “麒麟芯片能有今天的強大競爭力，他(王勁)功不可沒?！庇喑袞|曾在微博上評價悼念王勁。華為文化里不奉行英雄主義，強調(diào)集團軍作戰(zhàn)，個人極少被曝光。

  王勁是華為的技術(shù)骨干，他與海思總裁何庭波同一年進入華為，兩人的發(fā)展路徑非常相似，都是從一線工程師做起，成為了華為研發(fā)的核心力量。

  一位熟悉王勁的人士透露，王勁脾氣很好，總是笑瞇瞇的，但因為他負責的多模芯片的某軟件出了問題，拿出去外測時老掉線。

  這個測試結(jié)果讓終端公司非常不滿。在這種關(guān)鍵時刻，海思掉鏈子引起了連鎖反應(yīng)，終端公司把這件事告訴了余承東，余承東向任正非投訴，任正非轉(zhuǎn)給何庭波處理。何庭波最終把王勁和負責網(wǎng)絡(luò)芯片研發(fā)的胡波進行了職位對調(diào)。胡波當時是三級部門的主管，相當于王勁被降了一級。

  上述人士回憶，這個bug是個意外，大家對多模芯片沒有經(jīng)驗，后來另外一個部門加了20多天班，很快把問題解決了。但海思相關(guān)主管都受到了處罰，當年的年終獎都為零。

  事實上，在王勁去世之前，他已經(jīng)不做手機芯片，被安排去做網(wǎng)絡(luò)芯片，他也因此離開了北京去了上海。2014年7月26日晚上10點多，還在公司開會的王勁突發(fā)身體不適，最終倒在了去醫(yī)院的路上。

  令人唏噓的是，王勁當時主導(dǎo)開發(fā)的這款芯片正是麒麟920，它被用到了榮耀6上，升級版麒麟925被用在了華為Mate7上，這兩款機型成了華為手機由彷徨走向興盛的轉(zhuǎn)折點。從那之后，華為開始了麒麟芯片和華為手機聯(lián)袂的光輝歲月。

  從28nm到16nm，到10nm，到最新的7nm，從最近幾代的技術(shù)來看，海思已經(jīng)是臺積電每個先進工藝的首批客戶。因為消費者能夠直接感知，麒麟芯片給海思帶來了口碑效應(yīng)。而麒麟芯片的成功，也讓對手感到了滿滿的壓力。一位高通中國區(qū)的同學(xué)曾向關(guān)未都抱怨，原本那里工作相對輕松，但后來隨著華為手機芯片的崛起，“加班也加得比較兇”。

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  海思啟示錄

  在華為的組織架構(gòu)里，海思是二級部門，隸屬于2012實驗室。起初多年，由于一直不盈利，員工待遇偏低，同一期進入華為的員工，在終端公司的獎金比海思多了一倍。這是芯片業(yè)務(wù)在任何企業(yè)都可能遭遇的尷尬。華為曾流傳一個順口溜：神終端、圣無線、海屌絲，如今被奉為神明的海思，曾經(jīng)在華為內(nèi)部地位不高。

  “員工的待遇，比外部好的公司要少個百分之二三十?！标P(guān)未都說，甚至同期的國內(nèi)芯片設(shè)計企業(yè)展訊也比海思的待遇高。2007年海思走了一大批人，“至少三分之一”，他們選擇去了北電、AMD等外企。當時，很多產(chǎn)品不成功，公司不盈利，員工士氣低迷。

  “但任正非比較支持，鐵了心要做。”關(guān)未都說。

  2014年，當麒麟芯片成為華為高端手機的賣點之一后，海思得以大發(fā)展，“實際上這幾年海思員工提升得很快”。這也讓任正非有了更大的雄心。一位深創(chuàng)投的資深人士對AI財經(jīng)社說，任正非曾表示，當海思的人數(shù)發(fā)展到兩萬人，全球很大一部分芯片華為都能做。

  與海思同期的芯片創(chuàng)業(yè)公司有數(shù)百家之多，命運各異，首家在美上市的中星微電子已經(jīng)退市，目前只有海思和展銳營收過百億元。回顧海思的發(fā)展史，它的成長經(jīng)歷能否被復(fù)制?又有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)值得人們思考?

  在海思員工和行業(yè)專家看來，一是既要有全球競爭與開放心態(tài)，也要有科技自立的危機意識。華為的崛起，得益于全球競爭與開放心態(tài)，但在美國實體名單和禁運等形勢下，企業(yè)也要有培育自立生態(tài)鏈的危機意識。

  最近在美國針對華為的諸多舉措中，已經(jīng)看不到規(guī)則意識和公平競爭。根據(jù)海外媒體的報道，多次指責中國知識產(chǎn)權(quán)的美國參議員盧比奧，最新提交法案，要求不保護華為在美的專利權(quán)，防止華為在美國法庭尋求損害賠償。如果該方案通過，意味著華為占美國市場近20%的5G專利將不受保護。

  圖/視覺中國

  美國最近還將中國5家企業(yè)和機構(gòu)列入實體清單，其中包括在最新一期超級計算機Top 500榜單中名列前茅的企業(yè)。因此，在堅持全球化之外，扶持國內(nèi)生態(tài)鏈的意識不能被淡化?！岸T多國內(nèi)系統(tǒng)大廠是不是要反思一下‘不是世界Top3芯片公司，就要被拒之門外’的做法?”

  二是企業(yè)家的戰(zhàn)略堅持。任正非創(chuàng)立華為32年來，在市場的沉浮中，逐步形成了獨到的戰(zhàn)略眼光、強勢的作風(fēng)和不屈不撓的精神。這讓華為在一系列事件中具備了遠遠高于其他企業(yè)的抗壓能力和決心。

  海思早期曾多年不盈利，華為連續(xù)多年堅持將超過10%的營收投入到研發(fā)。海思員工回憶，海思一年投入30個億。而這還是早期的投入，現(xiàn)在早已水漲船高。

  “如今小米砸了一點錢就猴急猴急的，完全不尊重芯片的發(fā)展和研發(fā)規(guī)律，以為隨便搞3個月就能做出來一個產(chǎn)品，這都是開玩笑的?！比A征對比了小米在芯片研發(fā)上的態(tài)度，在他看來，松果挖來了大唐電信一支少有的年輕且富有戰(zhàn)斗力的團隊，現(xiàn)在被硬生生給廢了?！靶∶赘緵]心思放在芯片研發(fā)上?！?

  海思幸運的是，天生就守著一個華為這樣的礦。當年國內(nèi)芯片設(shè)計公司抱怨最多的是，國內(nèi)廠商不相信國產(chǎn)芯片，寧愿花費更高，也購買國外成熟芯片。當時也有類似家電企業(yè)、通信企業(yè)成立半導(dǎo)體公司，但由于芯片不能很快見效，高層發(fā)生戰(zhàn)略搖擺，今天在創(chuàng)新層次上落下檔次。而華為對海思的戰(zhàn)略扶持，尤其是手機芯片業(yè)務(wù)上的并肩成長，最終讓芯片業(yè)務(wù)走向正循環(huán)。海思在跌跌撞撞中強壯，也把華為帶入了新的創(chuàng)新高度，成就了彼此。

  任正非的戰(zhàn)略堅持，還包括不占風(fēng)口，心態(tài)務(wù)實。一位政府官員對AI財經(jīng)社回憶當年他所在的大都市要發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)，他們特地找到了任正非。但任正非拒絕了這個合作項目。任認為，這樣的項目缺乏好機制，搞不起來。而這兩年一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司趁著半導(dǎo)體投資熱，抱著搶風(fēng)口、抬股價、拿政府投資的心態(tài)進軍芯片行業(yè)。但根據(jù)歷史經(jīng)驗，最終只能落得一地雞毛。

  三是管理。“華為比其他公司強在哪，就強在管理?！标P(guān)未都說，華為最開始成立時技術(shù)非常一般，但因為管理到位，其技術(shù)才得以積累，在迭代中得到優(yōu)化。

  任正非在1995年底明確提出公司管理要全面與國際接軌。他特意提到，只有研發(fā)管理體系與國際接軌，才能開發(fā)出能與國際巨頭進行競爭的產(chǎn)品。任正非認為，企業(yè)之間的競爭最終不是市場拓展能力的競爭、不是產(chǎn)品研發(fā)能力的競爭，而是管理水平的競爭。

  關(guān)未都從海思出來后，又待了兩家半導(dǎo)體公司，雖然都推行過MPD(項目工程管理)，但他感覺管理者并不重視，做得并不好。

  海思的管理會嚴格按照開發(fā)流程和規(guī)則進行，給每個人一格格都畫好，而你要做的是把自己負責的那一格填滿。

  “外邊的公司連格子都畫不清楚，做起事情來就比較吃力?！标P(guān)未都說，大多數(shù)公司存在管理混亂問題，沒有文檔和流程。他甚至在一家公司遇到產(chǎn)品做完了，快流片時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品規(guī)格丟了，很多工作要推倒重來。

  但海思今天不是沒有危機。華征所擔心的是，之前海思需要與外部對手競爭，華為的業(yè)務(wù)部門可以用也可以不用，更多是根據(jù)市場選擇，而現(xiàn)在隨著美國停供，意味著無論自己是否做得足夠好，也要上馬使用自己的芯片，長期來看，與外界的脫鉤將影響海思的競爭力。

  潘可為則認為，海思對一些核心技術(shù)給予的時間不夠，特別是海思目前要攻克的模擬芯片，不像數(shù)字芯片那樣能高速產(chǎn)出，模擬芯片在行業(yè)中被稱為“一門藝術(shù)”，美國一些公司在一個技術(shù)點上往往要做數(shù)十年。

  任正非一直強調(diào)，要感謝特朗普，重新激發(fā)了華為人的斗志，而如今如何在這份斗志下，不急躁，保持與世界的溝通，重建自立的生態(tài)體系，是華為當下的挑戰(zhàn)。

  (文中華征、關(guān)未都、潘可為、孫耘、卓毅為化名。)