如何適當(dāng)激勵人才，提高核心人員穩(wěn)定性?

　　如何適當(dāng)激勵人才，提高核心人員穩(wěn)定性?

　　核心人才對于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，他們擁有企業(yè)發(fā)展不可或缺的才能，也比較了解企業(yè)的過去以及現(xiàn)狀，保證核心人才的穩(wěn)定性是企業(yè)穩(wěn)定并不斷進步的基礎(chǔ)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何激勵核心人才，以達到人員穩(wěn)定的目的呢?

　　對于每個企業(yè)，核心人員就像是摩天大樓的地基，是企業(yè)的根基所在，核心人員的穩(wěn)定性直接影響整個企業(yè)的運作和發(fā)展。核心成員的工作倦怠、離職等會很大程度上起到消極的作用，動搖企業(yè)的根本。所以，企業(yè)如何穩(wěn)定住核心人員、保證他們對工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度十分重要。那么，企業(yè)應(yīng)該如何制定對于核心人員的激勵制度?如何最有效地起到激勵作用?

　　激勵指持續(xù)地激發(fā)員工的動機和內(nèi)在動力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵企業(yè)朝著所期望的目標(biāo)采取行動的過程。

　　一般而言公司激勵的形式包括三種：物質(zhì)激勵、精神激勵、負激勵。

　　1物質(zhì)激勵

　　物質(zhì)激勵指運用物質(zhì)或金錢的手段使受激勵者得到滿足，從而進一步調(diào)動其積極性。物質(zhì)激勵的形式主要有資金、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。

　　物質(zhì)獎勵的優(yōu)點是操作簡單、方便;且所有人都需要滿足自己的基本生活需求，也都希望追求更好的生活，所以物質(zhì)獎勵基本對所有員工都有比較好的效果。但物質(zhì)激勵的缺點也非常明顯，容易使員工產(chǎn)生拜金主義，且過多的外部激勵容易降低員工的內(nèi)在動力。

　　2精神激勵

　　精神激勵指內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，比如向員工授權(quán)、對他們的工作成果的認可，為員工提供學(xué)習(xí)、發(fā)展和進一步提升自己能力的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。

　　精神激勵更加關(guān)注員工物質(zhì)以外的需要，也更加靈活多樣。精神激勵可以更好地關(guān)注員工的基本需要以上的需要，如尊重、人際、自我實現(xiàn)等。使用精神激勵的方法激勵員工，可以加強員工的內(nèi)部動力，激勵效果維持時間更長。但精神獎勵也需要與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，若一味地使用精神獎勵，而無物質(zhì)激勵員工，可能也會使效果下降。

　　3負激勵

　　負激勵則指當(dāng)組織成員的行為不符合組織目標(biāo)或社會需要時，組織給予的懲罰或批評，使員工的相關(guān)行為減弱和消退，達到抑制這種行為的目的。主要方式有扣獎金、降低薪水、降職等。

　　負激勵起到警示作用，在員工的行為不符合組織規(guī)范或達不到組織要求時，用這種方式嚴(yán)正聲明企業(yè)的立場;且負激勵方式可以起到“殺雞儆猴”的目的，提醒其它員工努力工作，達到企業(yè)要求。但使用負激勵時一定要慎重考慮，把握好度，否則可能導(dǎo)致員工不滿，甚至離職。

　　激勵的方式多種多樣，對于不同的員工、不同的問題，應(yīng)采取不同的方式，因地制宜。

　　企業(yè)為了維持核心人員穩(wěn)定性，在確定激勵方式時，具體需要注意哪些問題呢?

　　1激勵制度的設(shè)計應(yīng)考慮其目的

　　在設(shè)計激勵制度時，為了更好地達到效果，考慮激勵的目的也非常重要。增長工資的目的是吸收人才還是留住人才?激勵目的是公司管理層首先要考慮的問題，具體的制度設(shè)計應(yīng)該緊密結(jié)合目的，以發(fā)揮最佳的作用。如果企業(yè)激勵的目的是長期留人，增強核心成員穩(wěn)定性，則可通過股權(quán)給付、股份引入等方式實現(xiàn)。

　　這種方式不僅可以增加員工在企業(yè)的歸屬感，也可以將員工個人利益與企業(yè)利益緊密掛鉤，達到長期留住核心人員的作用。所以，要想留住企業(yè)的重要核心人員，首先將長期留人這個目的考慮清楚，在設(shè)計具體的激勵體系時才更有針對性。

　　2有效的激勵應(yīng)能體現(xiàn)員工的價值

　　企業(yè)在激勵員工時，不管是使用物質(zhì)激勵還是精神激勵，都應(yīng)該注意其設(shè)計要體現(xiàn)員工價值，而不是盲目的激勵，這樣才能最好地激發(fā)員工的內(nèi)部動力，使人員更加穩(wěn)定。

　　首先，對于員工的不同成果、不同能力水平、不同努力程度，應(yīng)給予不同的激勵，而不是“大鍋飯”，大家都一樣。

　　比如一個員工，全年工作非常努力，生病了還堅持工作，創(chuàng)造了非常高的工作績效，他得到了年終的獎勵;而另一個員工工作努力程度一般，一年中請假超過了一個月，績效也不是很理想，如果他也得到了年終獎，那么努力工作的員工并不能在激勵中看到自己的價值，甚至?xí)X得很不公平，這樣一來，激勵就無法起到理想的效果。

　　其次，要想體現(xiàn)員工的價值，對于有能力的員工可以更多地分配有難度的任務(wù)，并賦予更大權(quán)力，經(jīng)常口頭表揚等，在精神上給予激勵。這種方式也可以很好地體現(xiàn)出員工的價值，且讓員工意識到企業(yè)很好地發(fā)掘了他們的能力，并為他們提供更大的舞臺，最大程度上幫助員工發(fā)揮他的能力。

　　3激勵設(shè)計中應(yīng)關(guān)注員工的個體差異

　　人是非常復(fù)雜的，個體之間的差異也非常大，甚至同一個人在不同的時間階段，需求也是不同的。而在激勵員工時，有針對性地滿足員工的需要，可以起到事半功倍的效果。

　　比如對于有的員工來說，希望進一步地學(xué)習(xí)、成長，那么進修機會和參與培訓(xùn)的機會就很有鼓舞作用;而有的員工已經(jīng)為人父母，比較關(guān)注孩子的成長和教育，那么相應(yīng)的激勵措施也可以更好地增加其工作動力。

　　特別是對于核心成員，他們往往在企業(yè)中擔(dān)任比較重要的職位，所以個性化的激勵措施更加必要。具體來說，企業(yè)可以設(shè)計多種激勵模式，涵蓋不同的方面，供員工自由選擇，這種方式可以使員工在最需要的方面得到激勵，使效果最優(yōu)化。

　　總之，企業(yè)為了穩(wěn)定核心員工，在制定激勵體系時，首先需要考慮激勵的目的，并緊密結(jié)合該目的進行設(shè)計;其次激勵方案的制定需要體現(xiàn)出員工的價值，應(yīng)有區(qū)分度并能激發(fā)員工的內(nèi)部動力;最后，考慮員工的個體差異也是必要的，針對不同員工，設(shè)計有針對性的方案，可以更好地起到激勵的作用。

　　來源：華恒智信人力咨詢