2011年度十大華為新聞

        幾乎沒有例外，任何新聞標題冠上華為的名字，點擊量必然可觀，而且這在海外媒體當中仍然適用。感謝豐富先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從一年中數(shù)千條有關(guān)華為的新聞中，選出最受關(guān)注的十條并非難事。同樣，讀者最關(guān)注的并非都是對華為有重大發(fā)展意義的，比如廣東云計算大會、云手機上市、與摩托羅拉達成專利合解沒有入選，以下十篇是2011年度讀者最關(guān)注的十大華為新聞：

        2011/2/11 五大設備商2010成績單：愛立信營收第一 華為增幅居首

        新年伊始的一份2010年度設備商成績總結(jié)，成功賺取了C114大多數(shù)讀者的眼球，這張成績單沒有讓太多人意外，日益成熟的電信市場今天只剩下五大設備商，各家均在不同場合不同時間以不同方式明說暗示過立志全球前三，那么今天的努力就是未來的成績。

         2011/3/15 華為“狼性文化”的終結(jié)

        相信大多數(shù)讀者都已經(jīng)意識到，近年來已經(jīng)少見有文章用“狼性”“土狼”來形容華為了，這一特殊的企業(yè)文化曾經(jīng)引發(fā)業(yè)界學習的熱潮。狼的敏銳、進攻精神以及群體奮斗為華為贏得了今天的地位，已經(jīng)站在全球第二大電信設備商的高度，華為意識到自己需要另外一種企業(yè)文化了。

        2011/4/26 從專利圍獵看企業(yè)競爭力：領導者愛立信與模范生華為[圖]

        沒有人質(zhì)疑廠商收取專利授權(quán)費用來保護研發(fā)投資，但專利費該收多少才不被詬病為壁壘則是眾說紛紜。中國的通信人對百年老企愛立信的尊敬，對民族之秀華為中興的殷殷期望，沒有因為專利和標準之爭變化多少。

        2011/6/3 經(jīng)濟學人：華為看不見的長征

        幾乎全球所有的媒體都明白，華為是以“國家安全”為由停留在美國電信市場的邊緣地帶?？缭竭@道看不見的壁壘，需要的已經(jīng)不是簡單的企業(yè)競爭力，經(jīng)濟學人給出的建議是消除文化障礙，走向透明化。

        2011/6/20 華為員工去年平均薪酬近28萬

        華為平均年薪28萬的新聞熱度之高，可謂沸沸揚揚，各路人馬傾巢出動，有人曬工資秀獎金、有人羨慕嫉妒恨、有人大呼被平均拖后腳、有人求真相求證實……眾生百態(tài)，收入面前少有人能保持淡定。

        2011/7/29 美國《財富》雜志：是什么使華為如此讓人害怕? 

         依然是討論美國市場，美國頗具影響力的商業(yè)雜志《財富》，將政府和公眾反對華為的原因解釋為：害怕華為。作為迅速成長起來的中國企業(yè)，華為深深刺激了美國人保持領先的焦慮感，尤其是眼下全球大衰退引發(fā)的美國衰落論開始盛傳。

        2011/9/23 華為承建全球最大TD-LTE商用網(wǎng)絡 部署數(shù)萬基站

         TD-LTE墻內(nèi)開花墻外香，2011年在日本、印度等地率先啟動了商用部署。而作為該技術(shù)幾年來積極的推動者和產(chǎn)業(yè)鏈中堅，華為的長期投注也等到了回報期。被軟銀選為TD-LTE首要戰(zhàn)略合作伙伴，獨家承建日本核心經(jīng)濟圈東京、大阪、名古屋，確實是一個非常重要的突破。

         2011/10/21 商界傳媒：華為中興15年混戰(zhàn)

         成立于1987年的華為和成立于1985年的中興，據(jù)說一開始的相見是惺惺相惜，兩家民族企業(yè)開啟混戰(zhàn)大幕時也就是電信產(chǎn)業(yè)走上成熟之路的開始。有業(yè)內(nèi)人士將今天的中興形容為幾年前的華為，當年的土狼對決今日的巨頭其慘烈程度可想而知。觀察近年來的C114爆光度，華為與中興可謂你方上罷我登場，而愛立信、諾西和阿朗相比較可算冷眼旁觀了。

         2011/11/28 加拿大《環(huán)球郵報》解讀華為成功：中國企業(yè)將要征服世界？(上) (下)

        從未像今天這樣，一家又一家的西方主流媒體樂此不疲地解讀一家中國民營企業(yè)，每個人眼里都有一個不同的華為成功故事，加拿大最大、歷史最悠久的主流報紙《環(huán)球郵報》的這篇解讀，可謂西方主流媒體中最長最精彩的一篇了。

        2011/12/26 任正非圣誕發(fā)表文章：首談接班人制度 相信華為慣性

        有媒體稱任正非是史上最神秘的CEO，他的每一篇講話都能激起業(yè)界熱烈的討論，何況這次討論的是備受關(guān)注的接班人，任正非在這篇近四千字的長文中回顧了心路歷程，并確立了華為的后任正非時代的領導制度。