日韓運(yùn)營商的5G啟示：僅靠價(jià)格戰(zhàn)看不到未來

　　ICCSZ訊    4G在改變用戶上網(wǎng)習(xí)慣的同時(shí)，也讓全球電信格局發(fā)生了改變，在中日韓三駕馬車的帶領(lǐng)下，亞洲超越了歐洲成為了全球移動(dòng)通信創(chuàng)新的新引擎，不僅4G市場(chǎng)增速迅猛，而且在5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)研發(fā)方面也早早布局，成為未來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　不過對(duì)比中日韓三國市場(chǎng)，我們?nèi)匀豢梢钥吹街袊c日韓的市場(chǎng)差異，在創(chuàng)新研發(fā)、市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面，中國市場(chǎng)與日韓仍有著不小差距。

　　良性競(jìng)爭為創(chuàng)新提供可能

　　對(duì)于通信行業(yè)來說，持續(xù)的研發(fā)投入無疑是對(duì)于自己未來發(fā)展的投入，贏在研發(fā)也就是贏在未來。毫無疑問，研發(fā)投入需要企業(yè)擁有持續(xù)的造血能力供研發(fā)使用。這就需要企業(yè)擁有一個(gè)良性的市場(chǎng)環(huán)境，而打價(jià)格戰(zhàn)是難以讓產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，并有精力去對(duì)未來技術(shù)進(jìn)行預(yù)研的。

　　但目前國內(nèi)運(yùn)營商市場(chǎng)仍舊是猛打價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)狀。反觀日韓電信市場(chǎng)則是一個(gè)良性競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境，這保證了日韓電信企業(yè)有充足的資金與精力進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新等工作。

　　對(duì)此，韓國電信行業(yè)人士稱，為什么韓國在5G方面這么領(lǐng)先，原因有很多。其中一個(gè)是運(yùn)營商之間的良性競(jìng)爭。這讓韓國運(yùn)營商可以持續(xù)發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)來保證技術(shù)領(lǐng)先以及提供卓越的用戶體驗(yàn)。這對(duì)韓國的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要。

　　例如，早在2012年，韓國國內(nèi)三家移動(dòng)通信運(yùn)營商就實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)4G LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋，屬全球第一。語音解決方案VoLTE以及LTE-Advanced載波聚合(CA)于2012年及2013年首先在韓國實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。在5G商用上，日韓運(yùn)營商將5G商用時(shí)間提前到2018年，并根據(jù)這一預(yù)定時(shí)間整合產(chǎn)業(yè)力量進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。

　　運(yùn)營商主導(dǎo)OR電信設(shè)備商主導(dǎo)?

　　運(yùn)營商間競(jìng)爭形式的不同，讓國內(nèi)外技術(shù)演進(jìn)方式也形成了不同的局面。在國內(nèi)，運(yùn)營商將大部分精力放在了市場(chǎng)競(jìng)爭上，運(yùn)營商正逐漸失去對(duì)于技術(shù)研發(fā)的話語權(quán)，無論是技術(shù)選型，還是演進(jìn)方式均是設(shè)備商間博弈的結(jié)果。

　　相比而言，日韓運(yùn)營商對(duì)于未來技術(shù)演進(jìn)路線有著清晰的認(rèn)識(shí)，研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)是我需要未來網(wǎng)絡(luò)是什么樣的，而不是設(shè)備商能夠提供哪些技術(shù)。如在5G上，日韓運(yùn)營商會(huì)找到設(shè)備商進(jìn)行合作來實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)訴求，而不是在設(shè)備商演進(jìn)方向進(jìn)行取舍。

　　日前，KDDI下設(shè)的KDDI研發(fā)實(shí)驗(yàn)室宣布開發(fā)一種通信方法，作為5G時(shí)代新的通信協(xié)議，來協(xié)調(diào)60GHz頻段通信和LTE。在今年在日本最大的無線科技展會(huì)(Wireless Technology Park 2016)期間，Docomo公司舉辦了5G東京灣峰會(huì)，與合作的服務(wù)商一起進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示。在展會(huì)上，Docomo公司與諾基亞演示了5G無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸8K視頻的實(shí)驗(yàn)，屬全球首例。

　　同時(shí)，可以看到日韓運(yùn)營商對(duì)于自己未來市場(chǎng)布局有著清晰的認(rèn)識(shí)，也正在尋找自己業(yè)務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn)，如高清視頻、VR、無人駕駛等這些對(duì)流量有著巨大需求的產(chǎn)業(yè)，甚至是投入資金親自參與到市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中。在今年5月，KDDI通過KDDI開放式創(chuàng)新基金，對(duì)VR設(shè)備制造商Hacosco進(jìn)行投資，布局VR終端市場(chǎng)。