NTT擬私有化Docomo以推進(jìn)5G 涉資4萬億日元

  ICC訊（編譯：Nina）日經(jīng)新聞2020年9月29日消息--日經(jīng)新聞獲悉，日本電訊電話公司(Nippon Telegraph & Telephone，NTT)將通過要約收購(gòu)將其上市的無線運(yùn)營(yíng)商NTT Docomo轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司，要約價(jià)值約380億美元，這是日本公司有史以來的最大出價(jià)。

  該電信集團(tuán)將尋求購(gòu)買其他股東持有的大約34%的Docomo已發(fā)行股票，并在交易完成后將Docomo從電信運(yùn)營(yíng)商中除名。如果以典型要約收購(gòu)價(jià)溢價(jià)30%的價(jià)格收購(gòu)，這筆交易的價(jià)值將超過4萬億日元(約合379億美元)。競(jìng)標(biāo)將很快宣布。

  在周二上午的證券交易所文件中，Docomo表示將在當(dāng)天晚些時(shí)候的董事會(huì)會(huì)議上討論此事。

  此舉將使Docomo能夠更輕松地應(yīng)對(duì)降低無線服務(wù)價(jià)格的壓力。新任首相須賀芳秀表示，日本的移動(dòng)電話費(fèi)率可降低40%左右，并將這一問題作為政策重點(diǎn)。

  NTT還希望加快決策過程，以便與其他集團(tuán)公司進(jìn)行更有效的合作，從而能夠更有效地投資于5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并騰出資源進(jìn)行降息。

  雖然較低的無線費(fèi)率將暫時(shí)影響Docomo的收益，但讓NTT作為唯一股東將減輕對(duì)Docomo的負(fù)面影響。

  該交易還有助于鞏固集團(tuán)的實(shí)力和資產(chǎn)，從而為進(jìn)一步向海外擴(kuò)張鋪平道路。長(zhǎng)期以來，Docomo一直是該集團(tuán)收益的驅(qū)動(dòng)力。但是日本的無線市場(chǎng)已經(jīng)停滯不前，該公司如何計(jì)劃保持增長(zhǎng)仍不清楚。

  NTT高管說：“ Docomo過于關(guān)注內(nèi)部發(fā)生的事情?！庇腥藫?dān)心，該部門將自己的目標(biāo)置于整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo)之上。通過將Docomo重新帶回市場(chǎng)，NTT希望在集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)并重新分配資源，從而使其能夠更好地與5G和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

  NTT高管還表示：“ Docomo內(nèi)部幾乎沒有變革的意愿，這導(dǎo)致該部門落后于我們的整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略?！?

  日本政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，截至6月底，在用戶數(shù)量方面，Docomo領(lǐng)先本土市場(chǎng)，占37%的份額;而KDDI的份額為28%，軟銀的份額為22%。但是，由于其每份合同的利潤(rùn)較低，因此預(yù)計(jì)本財(cái)年將連續(xù)第二年報(bào)告這三者中最低的集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

  Docomo的大部分資本支出都用于無線基站。該公司計(jì)劃與NTT Communications合作實(shí)施虛擬化技術(shù)，以便使用通用設(shè)備和軟件，而不是通常所需的專用設(shè)備。

  作為政府促進(jìn)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而做出的努力的一部分，Docomo于1992年從NTT剝離出來。1998年，它在東京證券交易所首次亮相。此后，Docomo一直努力向海外擴(kuò)展。這家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商向包括美國(guó)AT&T Wireless在內(nèi)的五家海外公司投資了約2萬億日元，但未能與這些合作伙伴關(guān)系取得很大進(jìn)展，最終導(dǎo)致約1萬億日元的減值損失。

  NTT一位高管說：“它沒有能力在新領(lǐng)域中概念化業(yè)務(wù)構(gòu)想，并因此避開了海外市場(chǎng)?！痹摻M織希望改變這一現(xiàn)狀，在2030年之前實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新的光學(xué)和無線網(wǎng)絡(luò)或IOWN。