OCLARO生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移穩(wěn)步推進(jìn) 深圳公司轉(zhuǎn)型逐步展開ay

       【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】三月，Oclaro和Venture宣布已簽署并完成一項(xiàng)最終協(xié)議，未來三年Oclaro將分階段逐步把深圳組裝和測(cè)試業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到Venture的馬來西亞工廠。同期， Oclaro和Opnext宣布以全股票的方式合并。在交易結(jié)束后，Opnext股東將擁有合并后公司約42%的股份。三月里的Oclaro注定沒法平靜，產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移更是將Oclaro推向風(fēng)口浪尖，一時(shí)之間各種肆意揣測(cè)的言論撲面而來，但究竟實(shí)情是怎樣的呢？上周五訊石有幸采訪了OCLARO BU Product OPS 副總裁兼深圳總經(jīng)理鄭曉鐘，針對(duì)產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移和合并事件進(jìn)行了采訪，在風(fēng)波過后，Oclaro也首次借助訊石媒體平臺(tái)向行業(yè)披露產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移和合并事件的情況和進(jìn)展，以下是訊石記者的筆錄。

       訊石：鄭總您好，首先感謝您接受我們的專訪，近期貴公司的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移引起廣泛關(guān)注，有人擔(dān)心產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移后，Oclaro深圳也將隨之消失，您能為我們談一下目前進(jìn)展的情況嗎？
       鄭總：Oclaro深圳正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型絕非消失。從生產(chǎn)上，公司的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移也不會(huì)一蹴而就，產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移會(huì)遵循一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，有條不紊的逐一轉(zhuǎn)移。整個(gè)轉(zhuǎn)移將會(huì)分產(chǎn)品、分階段進(jìn)行。主要分為四個(gè)階段，目前正在進(jìn)行轉(zhuǎn)移的第一階段的生產(chǎn)線，主要涵蓋了絕大部分的工藝但是產(chǎn)品相對(duì)簡單。受第一階段的轉(zhuǎn)移影響的員工都根據(jù)原計(jì)劃已獲知消息，接下來幾個(gè)階段的轉(zhuǎn)移明細(xì)會(huì)在七月份宣布，轉(zhuǎn)移過程將會(huì)在三年內(nèi)結(jié)束。轉(zhuǎn)移過程中OCLARO將會(huì)全力確保對(duì)客戶無影響。Oclaro高度重視中國和區(qū)內(nèi)的客戶以及人才價(jià)值，研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、銷售和銷售支持等核心部門不受生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的影響，還會(huì)隨著公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展而加強(qiáng)和發(fā)展。同時(shí)公司還會(huì)保留部分職能部門在深圳管理區(qū)內(nèi)的合約代工企業(yè)和支持研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、銷售和銷售支持等核心業(yè)務(wù)。這種轉(zhuǎn)型也是和深圳市乃至全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一致。

       訊石：產(chǎn)線轉(zhuǎn)移必然有大量人員流失，這也會(huì)引起比較敏感的“停工”問題，公司是如何對(duì)深圳員工進(jìn)行安置呢，面對(duì)可能的人才流失問題公司有哪些措施？
       鄭總：公司非常重視員工的安置問題，4月份第一批轉(zhuǎn)移員工的溝通已完成。后續(xù)的受生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移影響的員工公司都會(huì)提前做好溝通，并妥善安置。前不久的事件，通過和員工的充分溝通和協(xié)商，以及相關(guān)部門的協(xié)助下得到妥善處理。至于保留人才，公司會(huì)一如既往地重視員工的個(gè)人發(fā)展，采取積極的措施留住和吸引人才，進(jìn)一步加快公司更好轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

       訊石：據(jù)悉，Oclaro與Opnext的合并，完成重組需要18個(gè)月。Oclaro在過去的10年完成了大量的整合，但是這次合并規(guī)模最大，合并對(duì)公司將會(huì)帶來了哪些利好，Opnext作為一家日資公司，在企業(yè)文化融合方面會(huì)不會(huì)有問題？
       鄭總：Oclaro在過去的歷史合并中都非常注意三個(gè)方面，一是技術(shù)互補(bǔ)，二是市場互補(bǔ)，三是客戶互補(bǔ)。此次與Opnext的合并，這三方面也都得到了體現(xiàn)，兩家公司的產(chǎn)品線重疊不多，互補(bǔ)性很強(qiáng)，合并后可以擴(kuò)大規(guī)模，這個(gè)我們是非?？春玫?。同時(shí)Opnext生產(chǎn)所需的很多器件都可以由Oclaro直接提供，垂直整合優(yōu)勢(shì)很大。為了更好的進(jìn)行將來的整合和兼并，Oclaro在去年開展了多進(jìn)行了有效的流程優(yōu)化，經(jīng)過一年多的努力，像銷售訂單、生產(chǎn)流程都有一個(gè)更清晰和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，這也有助于現(xiàn)在這次合并，有助文化的融合。

       訊石：Oclaro如何看待合并后未來市場的發(fā)展？并購后Oclaro深圳還將發(fā)揮哪些重要作用。
       鄭總：未來挑戰(zhàn)很大，將深圳工廠外包給Venture也是為了更好地迎接挑戰(zhàn)。技術(shù)上公司會(huì)加大研發(fā)投入，做好技術(shù)儲(chǔ)備，這樣生產(chǎn)靈活性和技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)就會(huì)比較容易能抓住機(jī)會(huì)。未來市場總體趨勢(shì)平穩(wěn)，市場走向不錯(cuò)，“寬帶戰(zhàn)略”會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)，前不久Oclaro與華為合作研發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)高精細(xì)度全光OTN交換的P比特光交叉連接（PPXC）技術(shù)在OFC 上展出， Oclaro為華為提供行業(yè)領(lǐng)先的InP可調(diào)激光技術(shù)，就是一個(gè)非常有影響力的事件，訊石也有相關(guān)的報(bào)道。Oclaro與華為的合作非常愉快，華為對(duì)公司的進(jìn)度也很滿意。在這次合作研發(fā)中，深圳團(tuán)隊(duì)起到至關(guān)重要的作用，這對(duì)深圳團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)也很大。另外目前生產(chǎn)主要在亞太區(qū)，工程技術(shù)儲(chǔ)備也更為重要，所以深圳NPI等的配合就成為了一個(gè)關(guān)鍵的橋梁，并且橋梁作用在與Opnext合并后可能會(huì)更加重要。深圳公司從2006年開始部署深圳工程技術(shù)儲(chǔ)備和發(fā)展，2009年進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展，2010年12月到現(xiàn)在一年半時(shí)間，有15個(gè)項(xiàng)目在申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中5個(gè)已經(jīng)通過總部IP OFFICE審核并申請(qǐng)專利，5個(gè)作為公司的商業(yè)機(jī)密。Oclaro對(duì)國內(nèi)的系統(tǒng)供應(yīng)商非?？春?，所以Oclaro 深圳還將發(fā)揮著非常重要的作用。

       訊石：Oclaro與Opnext最近幾個(gè)季度都虧損，重組開支會(huì)加大虧損，公司預(yù)計(jì)何時(shí)可以恢復(fù)盈利？
       鄭總：Oclaro與Opnext合并的法律程序還未走完，預(yù)計(jì)七月份會(huì)走完所有程序，上層架構(gòu)將會(huì)在那個(gè)時(shí)候確定和宣布。大概一年半的時(shí)間充分體現(xiàn)兩家公司合并的協(xié)同效應(yīng)，但是半年左右應(yīng)該會(huì)見到比較明顯的效果。

       訊石：Oclaro之前宣布今年6月底全面恢復(fù)受泰國水災(zāi)影響的產(chǎn)能，一切進(jìn)展是否順利？
       鄭總：泰國水災(zāi)對(duì)本季度產(chǎn)能完全恢復(fù)，但是這也給了我們一個(gè)契機(jī)，公司經(jīng)過這次教訓(xùn)優(yōu)化了一些流程，例如生產(chǎn)線的布局等等，特別是測(cè)試方案的優(yōu)化，效果非常好。

       訊石：非常感謝您接受訊石的專訪。也祝愿公司能夠在重組后取得蓬勃發(fā)展。

       編者按：企業(yè)要想贏得市場，還是要靠技術(shù)，只有具有雄厚的技術(shù)實(shí)力和核心競爭力的產(chǎn)品才能保證在市場競爭中立于不敗之地，而不能一擁而上。業(yè)內(nèi)企業(yè)可以效仿蘋果代工，縮減成本，從而提高市場競爭力。Oclaro產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移并不僅僅只是一次搬移，更是一次轉(zhuǎn)型，此次產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移能夠?qū)γ襟w開誠布公，對(duì)員工的安置問題非常負(fù)責(zé)，這些都是能夠保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利器。