簡談挽留核心員工

簡談挽留核心員工

　　二八法則：經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分，約20%;其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的、非決定性的。 其實(shí)公司某種情況下，員工帶來的效益也是可以這樣理解，20%的核心員工創(chuàng)造了80%的效益。

　　那這怎樣留住這些核心員工呢，這是每個(gè)公司都在思考的問題。下面我們就來談?wù)勗鯓恿糇∵@些人才吧!

　　1、建立特色的企業(yè)文化。讓員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)一致，增強(qiáng)他們的組織承諾和歸屬感,使之認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值和經(jīng)營理念，激發(fā)他們的工作熱情。

　　2、建立公平合理，行之有效的薪酬體系。這樣會(huì)增加員工的公平感。公司也可實(shí)行員工持股計(jì)劃，建立股票期權(quán)制度，這樣公司和員工的利益緊緊結(jié)合在一起，有助于留住這些核心員工。

　　3、為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。公司可為員工提供管理和技術(shù)兩條或多條職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供在公司的發(fā)展機(jī)會(huì)，也可讓他們看到自己在公司的成長。

　　4、提供舒適的工作環(huán)境。良好的工作氛圍，員工關(guān)系可以讓員工保持心情舒暢，提高工作效率，提高員工的滿意度，降低離職風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系的管理。定期了解員工的心理動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們對(duì)公司的看法建議，關(guān)注他們近一段時(shí)間的工作狀態(tài)。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。