年后員工離職潮，HR如何有效控制員工離職率?

　　春節(jié)小長(zhǎng)假即將來(lái)臨，根據(jù)過(guò)往的歷史經(jīng)驗(yàn)，春節(jié)過(guò)后又將迎來(lái)離職潮，特別是一些核心團(tuán)隊(duì)成員離職，不僅造成企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。那么，造成春節(jié)后離職高峰的原因有哪些呢?

　　員工春節(jié)后離職的原因

　　1、年終獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)方式

　　很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。

　　2、年度計(jì)劃的盲目制定

　　例如A公司2016年完成銷售額僅2000萬(wàn)元，然而在本年度總結(jié)大會(huì)上提出2017年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒(méi)有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)劃，到了年底也拿不到獎(jiǎng)金，還不如早早離去。

　　3、年底員工晉升體系的不完善

　　每年年底，許多公司都會(huì)晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒(méi)有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。

　　4、員工預(yù)期值不匹配

　　小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金。然而年底后拿到獎(jiǎng)金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

　　5、春節(jié)帶薪休假的福利待遇

　　除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職。

　　6、員工個(gè)人的原因

　　(1)家庭生活因素影響。家庭財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。

　　(2)個(gè)人自我追求和發(fā)展。員工個(gè)人有出國(guó)留學(xué)、學(xué)習(xí)深造或個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意愿。

　　如何防止員工春節(jié)后離職?

　　面對(duì)離職，盡管HR們絞盡腦汁，苦口婆心，廢寢忘食，鍥而不舍地與員工談心，同時(shí)完善各類招聘流程和渠道，精進(jìn)各類招聘手段來(lái)彌補(bǔ)人員的流失，但是也是于事無(wú)補(bǔ)的。

　　員工的離職造成，客戶的流失與投訴的增加，內(nèi)部推諉和扯皮越來(lái)越嚴(yán)重，各種問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，我們?cè)撛趺刺嵘透纳?

　　老板關(guān)心“我們的隊(duì)伍穩(wěn)定嗎?有流失風(fēng)險(xiǎn)嗎?我們的團(tuán)隊(duì)能有力支撐明年業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)嗎?”我們還如何回答?

　　其實(shí)，這些問(wèn)題都可以在春節(jié)前解決。年底時(shí)，通過(guò)盤點(diǎn)員工的敬業(yè)度了解員工動(dòng)態(tài)，就可以及時(shí)找到這些問(wèn)題的解決辦法。

　　來(lái)源：智聯(lián)教育