員工離職了，除了錢之外他們還想要什么?

　　在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉(zhuǎn)身就走。

　　這個問題一直是我們HR長時間所困擾的，面對年輕員工的離職，我們似乎可以拿出來的辦法并不多。最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個方法不僅收效甚微，如果經(jīng)常使用員工還會以此為要挾要求企業(yè)漲薪。

　　那到底如何讓年輕員工穩(wěn)定下來，除了錢還有什么方法可以讓他們留下來呢?除了錢，他們最需要是什么。

　　1.少點吹牛，少點浮夸

　　很多企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K(舉例)。

　　但是等到年輕員工入職之后就會發(fā)現(xiàn)，公司所承諾的都只能相信最低的那個數(shù)。最高的那個數(shù)只存在于理論層面，實際層面不可能存在。

　　當(dāng)然，你不要覺得驚訝，能夠做到以上這點這還算比較有良心的公司，有些沒良心的企業(yè)甚至連承諾都達(dá)不到。

　　另外，還有一些公司對外宣稱能給出的水平是行業(yè)的中高點，我覺得這句話簡直就是在放P，我敢說你的長相屬于中上，你就相信了?

　　少裝點逼吧，踏踏實實的說些實話，不丟人!

　　2.找同類，價值觀相同才是人才

　　部分企業(yè)的HR因為各種原因，在招聘時并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多年輕員工本身并不適合這家企業(yè)，但是最終依然通過了面試辦理了入職。

　　這種感覺就像這樣：

　　一開始就不是真愛而將就著在一起 — 一起時間長了發(fā)現(xiàn)問題多了無法忍受 — 分手。

　　這樣的事情在情場天天發(fā)生，在職場中也是，當(dāng)年輕員工覺得你不合適的時候，就會轉(zhuǎn)身離開。

　　所以各位HR和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要記得在招聘員工的時候一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合的。這樣的員工在企業(yè)中才能獲得成就感，存在感，滿足感。

　　3.尊重人，別給年輕員工貼標(biāo)簽

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標(biāo)簽，我們都是不同的個體，個體和個體之間存在著差異好么。

　　大家的成長環(huán)境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及到原則問題，就不要強(qiáng)加您的立場給年輕員工了好么，稍微尊重一下他們。

　　大家都知道：多年前，我們找工作可能還是要托關(guān)系，那個時候是要以用人單位為中心的;而現(xiàn)在，大多是在搶人才的大背景下，供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生極大的變化，賣方市場變成了買房市場，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死?

　　4.魅力值，拼得不僅是顏值

　　一位領(lǐng)導(dǎo)的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風(fēng)度有氣場，年輕人能從他身上學(xué)到很多東西，他還要具備帶領(lǐng)部門或者公司走向成功的能力。

　　那些善于搞小團(tuán)隊，善于排擠異類，不愿意給下屬爭取權(quán)益，能力本身不咋樣人品還敗的不行的領(lǐng)導(dǎo)們。

　　我們想告訴你你們，只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合污。

　　5.要有愛，真誠的愛雨關(guān)懷

　　大部分的分離，都是因為一方給不了另一方想要的，這句話適合愛情也適合工作。

　　任何年輕員工，在企業(yè)中都希望能夠感受到公司對他們的關(guān)心和關(guān)懷，哪怕少一些，甚至膚淺點的都行。

　　但是實際上呢?企業(yè)要求員工就是要求聽話，要求拋頭顱灑熱血，同時還要求不要計較收入福利。

　　這是對待機(jī)器還是對待人呢?年輕員工其實比老員工更需要愛，因為他們剛涉獵職場，可能一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足，你說對嗎?

　　其實年輕人要求也不復(fù)雜，在滿足以上五條，差不多就行了。

　　誰愿意經(jīng)常換工作顛沛流離的，你說對吧。

　　企業(yè)搭建團(tuán)隊，你得問問自己，人為什么要跟著你混?

　　做好這8條：

　　(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;

　　(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo);

　　(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;

　　(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧;

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生;

　　(7)授人以譽：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;

　　二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;

　　三流管理者：自己不干，下屬主動地干;

　　四流管理者：自己干，下屬跟著干;

　　五流管理者：自己干，下屬沒事干;

　　末流管理者：自己干，下屬對著干。

　　怎樣留住人才?

　　必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會!

　　必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!

　　什么是培養(yǎng)人才?

　　敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才

　　1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!

　　2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!

　　3、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!

　　來源：HR文摘