專訪埃森哲：5G將成為電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑

　Iccsz訊 來自埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，在過去三年時間里，全球電信運營商在價值鏈利潤的占比損失了2.6%，總收入則呈現(xiàn)零增長，同時網(wǎng)絡(luò)資本支出下滑了2%。未來三年數(shù)據(jù)流量消耗量的年復(fù)合增長率將達到25%，5G Small Cell的年復(fù)合增長率將達到185%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為整個行業(yè)無需多言的共識。

　　從年初的MWC到剛剛落幕的2017 MWC上海，5G現(xiàn)實正在加速到來。尤其是在今年3月份3GPP做出了加速5G NR標(biāo)準(zhǔn)制定時間表的決定后，有不少電信運營商宣布將提前推出5G服務(wù)。在埃森哲亞太區(qū)通信、媒體與高科技事業(yè)部通信及媒體行業(yè)主管董事總經(jīng)理Giorgio Migliarina看來，5G將成為電信運營商進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個催化劑。

　　“在5G的大背景下，消費者將會對高速互聯(lián)習(xí)以為常，甚至忘記背后運營商的存在。此時大家的關(guān)注點將會轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。在這個意義上，電信運營商必須轉(zhuǎn)型成為數(shù)字服務(wù)提供商(DSP)。”Giorgio Migliarina在2017MWC上海期間接受采訪時表示。

　　圖：埃森哲亞太區(qū)通信、媒體與高科技事業(yè)部通信及媒體行業(yè)主管董事總經(jīng)理Giorgio Migliarina

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞：Agile和DeVops

　　在加入埃森哲之前，Giorgio Migliarina在馬來西亞電信公司任職了八年時間，期間曾擔(dān)任首席技術(shù)官和首席創(chuàng)新執(zhí)行官等重要職位。多年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，使他對電信運營商向數(shù)字服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型過程中所遭遇的痛點尤為了解。

　　“其實每家電信運營商都不一樣，但在他們的改革過程中存在著共性：要成為一家真正的數(shù)字化公司首先需要快，也即快速了解消費者需求并快速滿足不斷變化的需求;第二是靈活，也即架構(gòu)上的靈活，要靈活地開發(fā)新服務(wù)。與此同時，真正意義上的數(shù)字化公司又可以與其他公司進行互聯(lián)，能提供一個非常好的生態(tài)系統(tǒng)，為消費者帶來更快更好的服務(wù)。”他指出，Agile和DeVops是運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中兩個非常重要的關(guān)鍵詞。

　　Ovum電信運營商和IT實踐領(lǐng)導(dǎo)Kris Szaniawski在此前的一份報告中也曾表示，在電信行業(yè)領(lǐng)域，敏捷流程將在通信服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字服務(wù)提供商的過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助他們更快、更智能地構(gòu)建和推出服務(wù)及應(yīng)用。DevOps尤其能夠通過改進組織架構(gòu)中以前孤立部分之間的協(xié)作，來加速服務(wù)及應(yīng)用的開發(fā)和交付過程。

　　技術(shù)流程文化三方面改變刻不容緩

　　Giorgio Migliarina指出，電信運營商若要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須從技術(shù)、流程和文化三個方面進行改變，其中“最為重要、最困難、最具挑戰(zhàn)的是文化方面的改變。電信運營商必須讓所有公司員工都改變過去的思維方式和行為方式”。

　　埃森哲則在這三個方面都可以幫助傳統(tǒng)電信運營商進行改革。首先埃森哲擁有全球領(lǐng)先的IT系統(tǒng)管理技術(shù)，在SDN/NFV等方面也有著非常好的專業(yè)知識積累;在流程方面，埃森哲已經(jīng)掌握了各種各樣的方法，可以幫助傳統(tǒng)電信運營商進行更加靈活的嘗試和思考，特別是能夠把設(shè)計思維融入到流程中;在文化方面，埃森哲已經(jīng)參與了不少電信運營商的企業(yè)文化變革，并且已經(jīng)找到了行之有效的方法。

　　他以通過大數(shù)據(jù)幫助運營商進一步改進網(wǎng)絡(luò)為例向我們做了介紹。“運營商的網(wǎng)絡(luò)上存在很多數(shù)據(jù)，過去他們可能沒有充分地對這些數(shù)據(jù)進行分析。我們現(xiàn)在和一些運營商進行合作，使用大數(shù)據(jù)進行線上線下的服務(wù)，并幫助他們對網(wǎng)絡(luò)進行改善。實際上，埃森哲此前收購了一家公司Fjord，這家企業(yè)專門從事消費者體驗重新設(shè)計，通過大數(shù)據(jù)的收集和分析，我們能夠幫助電信運營商重新進行消費者體驗設(shè)計。”

　　加大第三方合作抓住數(shù)字化新機遇

　　談及國內(nèi)電信運營商攜手設(shè)備廠商與OFO、摩拜單車進行共享經(jīng)濟方面的合作，Giorgio Migliarina表示，對于電信運營商來說，在邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的過程中，現(xiàn)在需要做的就是把自己最擅長的事情做好，同時努力創(chuàng)造一個開放的生態(tài)系統(tǒng)、一個向創(chuàng)新企業(yè)開放的平臺，通過與創(chuàng)新企業(yè)的合作，電信運營商將能夠提供更好的服務(wù)。

　　“在共享經(jīng)濟這樣的新服務(wù)中，運營商可以做什么呢?拿共享單車來說，車上需要裝傳感器、GPS，這樣就能夠知道共享單車的位置。另外還會涉及區(qū)塊鏈等技術(shù)來確保數(shù)據(jù)受到保護?；谶@種共享，電信運營商還能夠收集到用戶的偏好，然后與服務(wù)提供商一起為客戶提供更好的定制化服務(wù)。”

　　雖然有分析師認(rèn)為，在中國市場OTT巨頭與電信運營商的未來合作空間不會太大。但Giorgio Migliarina對此表示，到了5G時代，我們的生活將會有更多嵌入式服務(wù)。而無論是OTT企業(yè)還是電信運營商，他們各自能夠看到的都只是全景的一部分，也就是說，只有雙方合作才能夠?qū)D片拼組完整，才能夠為消費者提供更好、更加適合個人生活的定制化服務(wù)。“持樂觀態(tài)度的話，未來我們將可以看到這些合作帶來新的創(chuàng)新力量。”