三網融合漸行漸遠 廣電如何借鑒互聯網思維？

        三網融合這個曾經炙手可熱的話題在新形勢下似乎顯得有點撲朔迷離。在剛剛過去的CCBN2014上，智能終端、多屏融合、OTT、高清和超高清、3D立體電視、云計算、智能電視等新技術和產品占據了各個展臺，而從話題來看，智能、云計算和大數據成為焦點，唯獨看不到三網融合的蹤跡。

　　這似乎可以從去年的CCBN上可以看出一些蛛絲馬跡。在CCBN2013上，OTT和NGB成為當仁不讓的主角，參展的廠商都將主要目光轉向了OTT業(yè)務和NGB業(yè)務上來，不遺余力地展示各自解決方案，而三網融合則在角落里充當著配角。這與前兩年形成了鮮明的對比。

　　大家為什么都不談三網融合了?時至今日，新技術和新業(yè)務的興起不僅打亂了電信運營商和廣電各自的發(fā)展步伐，還沖擊了原有的業(yè)務形態(tài)。在此過程中，三網融合還能按照設定的軌道發(fā)展嗎？

　　漸行漸遠的三網融合

　　對于為何會出現這種情況，三網融合專家、融合網主編吳純勇告訴記者，“三網融合主要的群體是廣電與電信兩大陣營旗下的產業(yè)鏈，雖然三網融合試點工作已進入到倒數第二年這個關鍵點，但之前的試點情況及成果卻并不令人滿意。”

　　按照發(fā)展初衷，三網融合包含了電信網、廣電網絡和互聯網，它不僅僅是網絡和技術的融合，而是利益各方業(yè)務和管理的融合，不僅包含各方的利益訴求，而且也包括全程全網、市場運作、商業(yè)模式、統(tǒng)一協(xié)作等方面。

　　在三網融合推行過程中，國務院辦公廳先后公布了54個試點城市名單，“上海模式”、“武漢模式”等不斷涌現，但是技術和網絡層面的完成，并不代表業(yè)務層面和管理層面有實質性的進展，整體而言，試點工作面臨很多問題和阻力，這其中既有部門之間的因素，也有利益各方的糾結。

　　吳純勇說，“利益各方看不到真正意義上的三網融合，如果只是單純把相應運營商旗下的諸多產品通過打包的方式進行銷售，這與之前普通用戶享受的服務等形成不了革命性的變化”。

　　他解釋說，“當前產業(yè)鏈層面也只是各方企業(yè)自己的炒作，也根本推不出全新的真正意義上的三網融合技術、產品等。當他們看不到三網融合給自身帶來飛躍或者比較實際的回報情況下，他們自然會選擇其他新興的、熱門的產業(yè)鏈去做。

　　今年的CCBN2014的主題是“融合高速網絡，領航新媒體時代”，在展會上，隨處可見智能、融合、云計算以及大數據產品和應用。比如烽火網絡展出的家庭融合業(yè)務解決方案，保羅DVB+OTT、各類增值業(yè)務、第三方支付平臺以及多屏融合業(yè)務體驗等;而聯想基于云計算推出了廣電高清視頻點播云平臺解決方案，可謂用戶提供速度更快、穩(wěn)定性更強、資源更豐富的電視節(jié)目點播體驗……

　　而焦點的轉移，反應的是產業(yè)鏈層面的利益訴求。在OTT、NGB、云計算、大數據的產業(yè)鏈中，包含了廣電運營商、電信運營商、終端廠商以及SP運營商，呼聲最高的不是前面兩大主力，而是后面的一些角色。賣視頻只是一個手段，他們想的是如何去賣設備和終端。

        三網融合會被替代？

　　三網融合之所以進入“冰凍期”，與當前廣電系和電信系發(fā)展的各自任務不同分不開。吳純勇說“廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)各有各自領域內的中長期發(fā)展規(guī)劃與目標，這種情況下，會有一部分影響因素在內。”

　　在三大運營商的規(guī)劃中，4G被當作是目前的重中之重。2014年中國移動資本開支將達2252億元，同比上一年增長21.8%，其中增長最快的是4G資本開支，占總資本比重為33%，約為750億元;而中國電信和中國聯通在2014年開支不會800億元。近4000億元的開支為了謀求4G有個良好的開局。

　　如果說規(guī)劃阻礙了三網融合的發(fā)展步伐，而新技術的興起則沖擊了原有的業(yè)務形態(tài)。

　　OTT業(yè)務的興起曾被認作是擊中了三網融合的軟肋。一方面，OTT模糊了三網之間的區(qū)隔，憑借互聯網豐富的視聽內容資源，能夠提供電信運營商和廣電運營商所不能比擬的視聽點播服務;另一方面，借助于互聯網基因，無論是業(yè)務、應用還是終端，都給了用戶無比開放性的體驗。

　　吳純勇說，“如果從技術的角度來看，云計算、移動互聯網、物聯網，甚至于未來的智能電網，這些新技術真正的可以逐步替代掉三網融合。”

　　比如云計算，是廣電建設NGB實現跨越發(fā)展的關鍵所在。華數數字電視傳媒集團戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理張衛(wèi)曾表示，云計算跟廣電的融合，一個是挽留過建設密切的結合，第二個是云計算可以改變目前廣電網絡發(fā)展的區(qū)域性、小格局的發(fā)展模式，可以一定程度上解決NGB的互聯互通的問題，另外對于傳統(tǒng)的媒體管理，在云計算時代，可以加以更新和改造，通過媒體云的互聯互通，來實現廣電行業(yè)的大運營。

　　而廣電在發(fā)展物聯網方面則具有天然的優(yōu)勢。物聯網的建設依托于智慧網絡，最終面向的目標是所有用戶，能夠讓用戶更快捷、高效地享受到城市公共服務，對網絡的要求就是覆蓋面要廣，而廣電網絡覆蓋廣頻帶寬的特點恰好契合了這一點。

　　不過，吳純勇認為，“這種替化只是一種理想的、基于純技術層面的因素來考量，如果加上諸如對內容監(jiān)管、現有利益集團等各種因素在內，這種逐步替代的過程會有些慢。”

　　廣電如何借鑒互聯網思維？

　　對于三網融合的發(fā)展，吳純勇建議廣電應借鑒“互聯網思維”。他說，“互聯網作為一個區(qū)別于傳統(tǒng)廣電、電信等傳輸網絡，其開放性、參與性及受到資本力量的助推促使其得到快速成長。而廣電系統(tǒng)作為一個基于廣播電視等傳統(tǒng)媒體的領域，在此之前，由于其出身及歷史背景，使得廣電行業(yè)‘有系無統(tǒng)、各自為政’，這也導致整個廣電行業(yè)在產業(yè)層面所產生的價值與通信、軟件等領域相比，完全是一種不對等。如果能夠借文化體制改革之際，探索出一條適合于中國廣電系統(tǒng)的互聯網擁抱模式的確是件好事。”

　　以目前的大小文廣合并為例，吳純勇說，“目前來看，廣電與互聯網層面的擁抱及模式的確比較單一。大、小文廣的整合之后，原有錯綜復雜的信息傳輸通道及相應的節(jié)目內容等都會得到有效的管理與統(tǒng)一，無論何種強大的信息傳輸通道，對于內容始終會不離不棄的。大小文廣與互聯網擁抱，其探索結果會對廣電行業(yè)有所觸動及借鑒。”

　　而對于三網融合，吳純勇認為，“大、小文廣的合并及未來的運營模式會對整個廣電行業(yè)在新的歷史發(fā)展產生重大的影響，對諸如三網融合、多屏互動、產業(yè)跨界、制播分離等方面都會有所幫助。”