錢伯斯續(xù)任思科難改觀 挑戰(zhàn)華為無(wú)望

        對(duì)于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過(guò)了，但并沒(méi)因此帶給思科永遠(yuǎn)的輝煌。他將得到業(yè)內(nèi)人怎樣的評(píng)價(jià)，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】

　　 此前，誰(shuí)將接任思科CEO一直是業(yè)內(nèi)猜測(cè)的話題，不過(guò)出乎意料的是，思科CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）日前表示，他已同意將繼續(xù)擔(dān)任思科CEO三年時(shí)間，思科由此避免了可能淪為AMD般群龍無(wú)首的窘境。

　　自1995年以來(lái)，錢伯斯執(zhí)掌思科已經(jīng)16年，其個(gè)人形象早已與思科融為一體。錢伯斯曾帶給思科最輝煌的時(shí)刻，一度率領(lǐng)思科成為全世界第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。然而事過(guò)境遷，有評(píng)論認(rèn)為，今日的思科已經(jīng)失去往日的耀眼光芒，而錢伯斯的接任也將無(wú)力改變思科，而要在國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn)華為更是天方夜譚。

　　記者調(diào)查獲悉，從今年5月開(kāi)始，思科啟動(dòng)戰(zhàn)略收縮計(jì)劃，削減一些新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門，削弱公司業(yè)務(wù)的臃腫程度。今年7月思科宣布了史上規(guī)模最大的裁員計(jì)劃，裁員人數(shù)達(dá)1.15萬(wàn)人，占思科全體員工的15%。


　　電信評(píng)論家、飛象網(wǎng)總裁項(xiàng)立剛向IT商業(yè)新聞網(wǎng)總結(jié)稱，1995年上任的錢伯斯帶領(lǐng)思科所取得的成就是有目共睹的，但近幾年來(lái)，思科并沒(méi)有看到更遠(yuǎn)的發(fā)展領(lǐng)域，其在新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度不夠、亮點(diǎn)不多，隨之而來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幅度不大，這是思科面臨的一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。

　　錢伯斯的功與過(guò)

　　對(duì)于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過(guò)了，但并沒(méi)因此帶給思科永遠(yuǎn)的輝煌。他將得到業(yè)內(nèi)人怎樣的評(píng)價(jià)，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　項(xiàng)立剛在接受記者的采訪時(shí)稱，作為把思科帶上一個(gè)高度的CEO，可以說(shuō)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的骨干路由器，全世界最強(qiáng)的企業(yè)非思科莫屬，在網(wǎng)絡(luò)體系中，思科在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域非常強(qiáng)大。

　　計(jì)世傳媒集團(tuán)副總編孫定告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，由于思科趕上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大潮，錢伯斯執(zhí)政前期的業(yè)績(jī)非常輝煌，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這波浪潮并不屬于思科，錢伯斯也非喬布斯，現(xiàn)在的思科是千瘡百孔。

　　此外，思科宣布下調(diào)未來(lái)3年的營(yíng)收預(yù)期，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，思科預(yù)計(jì)2014年前年?duì)I收增長(zhǎng)率在5-7%，遠(yuǎn)低于其原先預(yù)期的12-17%。但預(yù)計(jì)未來(lái)3年利潤(rùn)增長(zhǎng)率可達(dá)7-9%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率在25%左右。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，大規(guī)模人員重組和預(yù)期營(yíng)收的下調(diào)皆凸顯思科在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的舉步維艱，思科已經(jīng)到了最為難的時(shí)刻。

　　戰(zhàn)略失誤讓思科陷于被動(dòng)

　　孫定如此重口味的評(píng)價(jià)也并無(wú)道理，近幾年來(lái)思科在戰(zhàn)略上的失誤歷歷在目。抵不住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的誘惑，思科此前亦將部分精力注入了消費(fèi)者電子市場(chǎng)，在去年7月思科曾經(jīng)推出過(guò)一款Cius平板電腦。而錢伯斯對(duì)此強(qiáng)調(diào)，Cius是一款商用平板電腦，用于運(yùn)行協(xié)作應(yīng)用，不會(huì)和蘋果iPad等形成競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者可以購(gòu)買其他公司的平板電腦和智能手機(jī)。

　　記者調(diào)查得知，思科并沒(méi)有做平板電腦的血統(tǒng)和基因，畢竟向個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型并不僅僅是技術(shù)層面的問(wèn)題，新興市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予中低端市場(chǎng)很大的機(jī)會(huì)，并非靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)就能取勝。思科的網(wǎng)絡(luò)終端已經(jīng)失去了其既定的優(yōu)勢(shì)。

　　雖然思科進(jìn)行了大規(guī)模裁員，但一直將收購(gòu)業(yè)務(wù)列在計(jì)劃中，此前其收購(gòu)了協(xié)作軟件廠商Versly、斥資3100萬(wàn)美元現(xiàn)金收購(gòu)軟件領(lǐng)先廠商Comptel英國(guó)子公司旗下訂單執(zhí)行軟件資產(chǎn)AXIOSS軟件組合。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這些收購(gòu)某種程度上分散了其專注在核心的路由器和交換機(jī)業(yè)務(wù)上的精力。
　　對(duì)于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過(guò)了，但并沒(méi)因此帶給思科永遠(yuǎn)的輝煌。他將得到業(yè)內(nèi)人怎樣的評(píng)價(jià)，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　記者獲悉，華為、Juniper、中興在不斷的蠶食著思科IP邊緣路由器和運(yùn)營(yíng)商以太網(wǎng)交換機(jī)的市場(chǎng)份額。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從去年第一季度到今年第二季度，思科IP邊緣的收入份額從41.5%下滑到32.2%，而其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走2-5%的市場(chǎng)份額。阿爾卡特朗訊和華為在寬帶和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)方面提供終端產(chǎn)品組合的解決方案也對(duì)思科構(gòu)成了一定的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速增長(zhǎng)讓思科倍感壓力。

　　新媒體創(chuàng)意與營(yíng)銷副教授、碩士生導(dǎo)師陳永東告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，思科投資數(shù)十億美元收購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議服務(wù)商WebEx、視頻通訊公司Tandberg和攝像機(jī)公司Flip并未見(jiàn)什么起色，這表明其新業(yè)務(wù)拓展基本宣告失敗。同時(shí)，其傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，甚至在中國(guó)大陸市場(chǎng)，許多政府采購(gòu)被暗示多采購(gòu)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，此時(shí)華為、華三等的產(chǎn)品都對(duì)思科的市場(chǎng)份額造成威脅。


　　項(xiàng)立剛則認(rèn)為，這兩個(gè)收購(gòu)是有價(jià)值的，只靠原有業(yè)務(wù)取得發(fā)展是很困難的，思科需要利用收購(gòu)為自己贏得新機(jī)會(huì)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但問(wèn)題在于，收購(gòu)在新領(lǐng)域市場(chǎng)是否成功、效果是不是很好。

　　從今天的結(jié)果來(lái)看，顯然，思科并沒(méi)有打開(kāi)新領(lǐng)域市場(chǎng)的大門，向新興市場(chǎng)的過(guò)渡效果沒(méi)能得以體現(xiàn)，這也是其遇到的最窘迫的問(wèn)題。

　　挑戰(zhàn)華為無(wú)望

　　談到華為，錢伯斯表示，從長(zhǎng)期來(lái)看是非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不過(guò)思科將在中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)華為。

　　但華為并非錢伯斯口中的被逾越者，其增長(zhǎng)的勢(shì)頭無(wú)法阻擋。據(jù)悉，自今年年初業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整之后，華為的業(yè)務(wù)線從單一的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)延伸至企業(yè)市場(chǎng)、個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。除了現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，華為將進(jìn)一步加大在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，華為預(yù)計(jì)，到2015年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的合同收入將達(dá)到150-200億美元，約占公司收入總數(shù)的20%左右。

　　據(jù)悉，思科在中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)華為非常難，對(duì)于僅僅擁有技術(shù)長(zhǎng)處的思科而言，華為有著思科無(wú)法比擬的本土優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熟悉度，人力成本較便宜以及和政府的良好的溝通能力。

　　孫定也認(rèn)為，華為的企業(yè)文化比跨國(guó)企業(yè)更加具有侵略性和進(jìn)取性，其不能容忍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比自己欠打，華為的利潤(rùn)客觀，其可以不計(jì)成本甚至虧損和思科拼斗，相比以前思科開(kāi)出的天價(jià)，華為可以以極低的價(jià)格打壓思科，對(duì)思科的利潤(rùn)造成直接的正面影響。公開(kāi)資料顯示，一套思科網(wǎng)真視頻會(huì)議產(chǎn)品售價(jià)為200多萬(wàn)元，但華為的類似產(chǎn)品售價(jià)僅為100萬(wàn)元左右。

　　此外記者了解到，華為具有強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)力量和科技力量方面較強(qiáng)勁，其在世界級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)很成熟。相比思科，華為在巴西、南非和印度等新興市場(chǎng)的開(kāi)拓顯得更加如魚得水，思科很難突破新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)匾?guī)則。

　　然而，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域大亨思科，就真的就此隕落在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大潮之下了嗎？項(xiàng)立剛在采訪的最后告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，思科在原有資產(chǎn)形成的情況下，要想在新興市場(chǎng)能都有所突破和發(fā)展，從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備角度說(shuō)，移動(dòng)通信市場(chǎng)還是有很大的機(jī)會(huì)。

　　據(jù)了解，思科設(shè)備系統(tǒng)的基礎(chǔ)很牢，骨干路由器很強(qiáng)大，但是其并沒(méi)有依靠自身的這一優(yōu)勢(shì)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)起來(lái)，比如說(shuō)移動(dòng)通信市場(chǎng)，而是向其他領(lǐng)域前進(jìn)，比如商用平板電腦市場(chǎng)。“思科可以在移動(dòng)通信市場(chǎng)多花些功夫。”項(xiàng)立剛對(duì)IT商業(yè)新聞如是說(shuō)。