用戶名: 密碼: 驗證碼:

企業(yè)做好人才引進必須要知道的五大體系

摘要:對于企業(yè)來說,沒有標(biāo)準(zhǔn)的招聘是非常為難招聘人員的,他們不知道該如何篩選簡歷,更不知道該如何面試,都是去碰運氣的。招聘都開始碰運氣了,這樣是不是太滑稽了。今天編就來說說企業(yè)做好人才的引進必須要知道的五大體系。

  企業(yè)做好人才引進必須要知道的五大體系

  對于企業(yè)來說,沒有標(biāo)準(zhǔn)的招聘是非常為難招聘人員的,他們不知道該如何篩選簡歷,更不知道該如何面試,都是去碰運氣的。招聘都開始碰運氣了,這樣是不是太滑稽了。今天編就來說說企業(yè)做好人才的引進必須要知道的五大體系。

  1、標(biāo)準(zhǔn)體系

  企業(yè)要搞清楚什么樣的員工才是人才,也就是說滿足什么樣標(biāo)準(zhǔn)的員工才是人才,在企業(yè)內(nèi)部給人才進行標(biāo)準(zhǔn)定義。不然怎么去引進人才呢?

  對人才進行標(biāo)準(zhǔn)化也是對企業(yè)內(nèi)部進行標(biāo)準(zhǔn)化,特別是在對人才標(biāo)準(zhǔn)化時,要做好人員的勝任力,建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。知識型的員工也要建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程,但具體怎么做,對知識型員工來說,很難建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,但也要去試著做知識型員工的勝任力。標(biāo)準(zhǔn)定來了,招聘就簡單了。

  2、評價體系

  在明確標(biāo)準(zhǔn)之后,就方便建立企業(yè)的評價體系,也就是對引進人才該如何去判斷是不是符合企業(yè)要求的人才。

  人才評價體系的建立會用到很多測評工具,在測評工具的使用上要做到信度和效度的統(tǒng)一,在此基礎(chǔ)上建立自己的人才評價中心。

  3、盤點體系

  盤點體系和評價體系是不是矛盾,老王認(rèn)為不矛盾。盤點體系針對公司整體的人才進行盤點,而評價體系針對個人進行評價,一個是整體,一個是個體,不矛盾。

  企業(yè)要經(jīng)常性對人才進行盤點,找到哪些可以勸退、哪些可以晉升等,及時發(fā)現(xiàn)哪些人員要離職,及時對人才進行補充。對于企業(yè)來說,沒有人才盤點體系,根本就不能很好的預(yù)測人員流動,很被動的進行人才招聘。會讓企業(yè)招聘人員成為救火隊員,也很難有效的開展工作。

  4、渠道體系

  渠道體系相對比較好理解,就是企業(yè)在選擇人才時所用的渠道,要經(jīng)常對渠道進行評估,看看這些渠道是否真正的在企業(yè)進行人才引進時起到幫助作用。對于無效的招聘渠道要及時的砍掉,保持一些良好的優(yōu)質(zhì)招聘渠道。

  5、融入體系

  以上問題解決的人才引進到公司,這僅僅是長征中第一步。沒有人才融入體系,再好的人才都很難為公司創(chuàng)造價值,都會不歡而散離開公司。

  對于新引進的人才,特別是前三個月的試用期中,必須做好人才的融入,并建立好幫助關(guān)懷的融入體系,使新引進的人才更快融入,否則前功盡棄。

 

 來源:獵頭老王

內(nèi)容來自:獵頭老王
本文地址:http://3xchallenge.com//Site/CN/News/2016/03/11/20160311091758207572.htm 轉(zhuǎn)載請保留文章出處
關(guān)鍵字: 人才引進 體系
文章標(biāo)題:企業(yè)做好人才引進必須要知道的五大體系
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于光通訊咨詢網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison