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Technicolor吳斌:貫通內(nèi)容與終端

摘要:“未來的網(wǎng)絡及業(yè)務承載能力會逐步趨同,而家庭業(yè)務價值鏈的重心已經(jīng)向網(wǎng)絡兩端(內(nèi)容和終端)發(fā)生遷移?!盩echnicolor(特藝集團)全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁吳斌表示,“三網(wǎng)融合”背景下運營商競爭重心依然在于實現(xiàn)業(yè)務的差異化,如何掌握價值鏈的核心成為關鍵。
     在2010年通信展上,三大運營商著重展出了各自業(yè)務的差異性??梢钥闯觯绾误w現(xiàn)“三網(wǎng)融合”下家庭業(yè)務的優(yōu)勢成為其重要關注點之一。

     “未來的網(wǎng)絡及業(yè)務承載能力會逐步趨同,而家庭業(yè)務價值鏈的重心已經(jīng)向網(wǎng)絡兩端(內(nèi)容和終端)發(fā)生遷移。”Technicolor(特藝集團)全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁吳斌表示,“三網(wǎng)融合”背景下運營商競爭重心依然在于實現(xiàn)業(yè)務的差異化,如何掌握價值鏈的核心成為關鍵。

      助力運營商“三網(wǎng)融合”

      “運營商需要在兩方面構筑競爭的核心要素,一是內(nèi)容與應用的差異化,二是以用戶為中心的創(chuàng)新的數(shù)字生活體驗。”吳斌告訴記者,目前帶寬已經(jīng)不是業(yè)務發(fā)展的瓶頸,而融合一致的體驗卻成為用戶關注的焦點。運營商要把握“三網(wǎng)融合”機遇,就要實現(xiàn)數(shù)字家庭方面的創(chuàng)新的應用,達到業(yè)務的差異化。

       針對運營商該如何實現(xiàn)家庭業(yè)務的差異化,吳斌表示,未來家庭網(wǎng)關將進一步演變成家庭媒體型網(wǎng)關,融合存儲,視頻等多種業(yè)務于一體,“通過統(tǒng)一的應用及內(nèi)容管理平臺,實現(xiàn)應用與內(nèi)容的聚合,構建家庭應用與內(nèi)容超市,可以充分整合專業(yè)及"長尾"內(nèi)容與應用,滿足家庭用戶的各種需求。”

       據(jù)悉Technicolor的業(yè)務范圍涵蓋了內(nèi)容的制作、管理和分發(fā),包括內(nèi)容制作加工、視頻管理分發(fā)運營的端到端服務,以及從內(nèi)容及應用管理平臺到創(chuàng)新數(shù)字家庭終端的完整解決方案。

       專注娛樂與通信的融合

       2010年年初,法國湯姆遜集團正式將公司更名為Technicolor(特藝集團)。吳斌表示,更名后,公司繼續(xù)發(fā)揮原有技術優(yōu)勢,專注于娛樂和通信的融合,助力電信運營商把握“三網(wǎng)融合”的機遇。“一個是娛樂,一個是通信。”吳斌表示,Technicolor實際是橫跨兩個產(chǎn)業(yè),“目前能夠在這兩個行業(yè)同時涉足,并且同時在兩個行業(yè)都處于世界前三的企業(yè)還沒有第二家”。

       在娛樂市場,Technicolor公司擁有95年以上的娛樂創(chuàng)新經(jīng)驗,在全球范圍內(nèi)為娛樂、軟件和游戲客戶提供服務。據(jù)悉,為新版《紅樓夢》、《唐山大地震》制作特效的團隊,就是來自Technicolor。

       在通信市場,Technicolor可以提供先進的機頂盒、寬帶接入網(wǎng)關和數(shù)字家庭綜合解決方案。據(jù)記者了解,Technicolor的數(shù)字家庭終端產(chǎn)品已經(jīng)服務于全球范圍內(nèi)250多個運營商,其家庭網(wǎng)關的出貨量已達90萬臺以上,位列全球之首。目前Technicolor已與中國電信合作,推出了一款家庭信息機,助其實現(xiàn)從內(nèi)容到終端的端到端服務。
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