賣掉HERE地圖 不差錢的諾基亞想要干什么？

　　ICCSZ訊   昨天諾基亞正式將HERE地圖出售給德國三大汽車制造巨頭奧迪、寶馬和戴姆勒，交易價格為30.7億美元。在諾基亞的三大核心業(yè)務里面，HERE地圖業(yè)務的銷售額和利潤都保持穩(wěn)定增長，屬于諾基亞的戰(zhàn)略資產(chǎn)，然而自諾基亞賣掉手機業(yè)務后，HERE地圖的定位已經(jīng)顯得冗余，不符合諾基亞未來發(fā)展的戰(zhàn)略重心，此次出售也在情理之中。值得關注的是，諾基亞近一年時間里資本運作頻繁，新任CEO蘇立對于諾基亞的戰(zhàn)略發(fā)展定位也不斷清晰，電信基礎設施市場將是諾基亞未來的發(fā)展重心所在。

　　對于諾基亞而言，收購阿爾卡特朗訊是其未來發(fā)展的最大戰(zhàn)略舉措，將進一步加強其在電信市場的綜合競爭力，而賣掉HERE地圖，以及早前出售手機業(yè)務，讓諾基亞有了更為充實的現(xiàn)金流，可以集中投入發(fā)展通信業(yè)務。尤其是阿爾卡特朗訊目前的負債較大，需要注入大量現(xiàn)金流才能挽回頹勢，筆者認為這也是諾基亞出售HERE地圖業(yè)務的重要原因，兩家的并購雖然能夠形成強強聯(lián)合的優(yōu)勢，然而阿爾卡特朗訊長期以來的負現(xiàn)金流狀況也是一大負累，需要未雨綢繆。

　　對于諾基亞的發(fā)展，需要重點提及的是其新任CEO蘇立，可以說蘇立上任以來，諾基亞的發(fā)展態(tài)勢被迅速扭轉，財報業(yè)績方面也是極有亮點。根據(jù)諾基亞2015年第二季度財報數(shù)據(jù)，諾基亞凈銷售額達32億歐元，同比增長9%;營業(yè)利潤5.21億歐元，同比增長51%;以非國際財報準則(non-IFRS)計算的攤薄后每股收益同比增長50%。一系列的數(shù)字充分說明了蘇立向諾基亞的股東交了一份相對滿意的答卷，對于他帶領諾基亞的發(fā)展也更有信心。筆者通過跟諾基亞中國員工的交流，也明顯能夠感覺到諾基亞內(nèi)部員工對于蘇立執(zhí)掌諾基亞的看好，其在公司運作層面極具魄力，且打破了諸多諾基亞在中國市場的僵局。

　　諾基亞今年以來，不僅獲得了由中國國際人才交流協(xié)會頒發(fā)的馬可波羅獎，同時與成都天府新區(qū)簽署擴建成都研發(fā)中心的合作備忘錄，與中國聯(lián)通就技術愿景2020進行戰(zhàn)略合作，另外攜手上海移動成功演示了全球首例 TD-LTE-Advanced 小基站載波聚合技術在商用網(wǎng)絡中的部署。對于中國市場，諾基亞將保持長期投入。

　　對于諾基亞與阿爾卡特朗訊的合并，目前兩家正在各國走相應流程，預計兩家的合并將不會存在太大變故。結合諾基亞目前在資本運作上的步伐，筆者認為，諾基亞極度重視公司發(fā)展的營業(yè)額及利潤，目前阿爾卡特朗訊的業(yè)務上雖然已經(jīng)向三大業(yè)務聚焦，然而仍有較多的冗余業(yè)務，這部分對于公司的利潤增長毫無裨益，收購后對于阿爾卡特朗訊的資產(chǎn)諾基亞會進一步清理，以達到公司股東對于企業(yè)增長的預期。

　　最后值得一提的是，阿爾卡特朗訊的發(fā)展存在較多的歷史問題，尤其是龐大的養(yǎng)老金和退休福利基金支出等問題異常突出。

　　收購阿爾卡特朗訊已經(jīng)顯現(xiàn)出蘇立的魄力，接手這個盤子對于CEO挑戰(zhàn)極大，蘇立是否有魄力對阿爾卡特朗訊進行全面整改，打破局面，我們拭目以待。期待并購后的諾基亞能夠真正成為名副其實的全球第二大系統(tǒng)設備商。