放棄私有云？華為云開始自衛(wèi)之戰(zhàn)

  ICC訊 近日，一則關(guān)于“華為關(guān)閉私有云和GaussDB”的消息在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。

  要知道這則消息的重磅程度，不亞于華為宣布在硬件領(lǐng)域放棄手機業(yè)務(wù)，而私有云之于華為，一定程度上地位是高于手機業(yè)務(wù)。

  消息中的另一個主角—GaussDB，是華為自研的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，也是私有云業(yè)務(wù)的一部分。據(jù)報道，GaussDB在金融領(lǐng)域很受歡迎，已經(jīng)在多個銀行都實現(xiàn)了落地。

  如果華為真關(guān)閉這兩項業(yè)務(wù)，那就等于放棄了云計算市場，顯然是不可能的?；⑿釋Χ辔粌?nèi)部人士求證后發(fā)現(xiàn)，華為這個動作本質(zhì)上是在進行云業(yè)務(wù)的架構(gòu)調(diào)整。從更深層次來看，更是華為基于自身云業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做出的自衛(wèi)選擇。

  在5月15日華為政企云發(fā)布會上，華為公司副總裁、華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來也對此傳聞進行了回應(yīng)：“我們把原來放在IT產(chǎn)品線的私有云團隊跟Cloud BU的公有云團隊進行了整合，形成了混合云產(chǎn)品部?！?

  華為云三年的“內(nèi)部混戰(zhàn)”

  在展開之前，需要先明確當下企業(yè)上云的方式，主要分為公有云、私有云和混合云。

  公有云是指第三方供應(yīng)商提供的云產(chǎn)品和服務(wù)，在云計算過去很長一段時間的發(fā)展中，公有云一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局的重點，比如國內(nèi)的阿里、騰訊和國外的AWS、谷歌等。

  而私有云則是傳統(tǒng)IT廠商提供云服務(wù)的一大優(yōu)勢，它是為某個大型客戶單獨構(gòu)建的，包括軟硬件服務(wù)及運維，毫不夸張地講，華為的私有云在業(yè)內(nèi)是具有先天優(yōu)勢。

  形象一點，如果把數(shù)據(jù)比做黃金，那么公有云部署相當于把“黃金”放到了銀行的保險箱，而私有云部署相當于是放到自己家的保險柜里。

  由于公有云與私有云相比缺乏一定的安全性，且私有云部署時所需成本較高，所以混合云的部署方式應(yīng)運而生。

  比如，如果把當下大火的視頻會議用混合云方式部署。會前的注冊、登錄等環(huán)節(jié)，可以在公有云進行，而會議錄制、敏感信息等消耗帶寬、安全性強的的操作，則可以在私有云進行，這樣一來，既可以降低成本，又可以保證機密內(nèi)容的安全性。

  具體到華為私有云方面，2018年華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來在接受AI財經(jīng)社采訪時曾表示，華為私有云簽單很快，隨便做做就是幾億美元。如果當時把私有云跟做公有云的Cloud BU合起來，所有的銷售都想賣私有云，因為來錢最快，這樣公有云就做不起來。

  另外，市場主流云廠商之中，阿里云，騰訊云的營收中，公有云占比較高，而在華為云的營收占比之中，則是私有云更勝一籌。

  正是如此，華為弱于公有云，而強于私有云已經(jīng)成為了業(yè)界共識。而在馬太效應(yīng)加劇的云計算競爭中，木桶短板理論也更加明顯。

  為了彌補不足，2017年3月，華為宣布成立獨立的云部門Cloud BU，大舉發(fā)力公有云市場，知情人士告訴虎嗅，Cloud BU單獨拎出來，就是不想沾私有云的光，可這樣一來也使得華為云的內(nèi)耗加劇。

  2018 年底，一篇名為《#華為云#聽從你心，無問西東》的文章發(fā)表在了華為內(nèi)部的心聲社區(qū)，并指出：“曾經(jīng)也是同一個屋檐下的兄弟，一直很無語，這一對孿生兄弟，為什么不能形成合力，互相幫襯呢?在過去的一年，也參與和了解過一些故事，銷售、市場側(cè)無法形成合力，甚至，也許還互相阻礙。”

  近期，從華為心聲社區(qū)的一則帖子也可以看出，華為公有云團隊和私有云團隊競爭是比較激烈的，互相搶單情況更是屢見不鮮。

  需要指出的是，這種做法對客戶來說并沒有太大的價值，比如，華為私有云和公有云是兩套架構(gòu)和兩套人馬，有時同一批客戶很有可能需要面對兩個不同的華為團隊，無形中增加了溝通成本。

  此外，有報道中所援引任正非的講話，“這次徐直軍關(guān)閉了GaussDB，關(guān)閉了私有云業(yè)務(wù)(包括線下的大數(shù)據(jù)存儲)，我是堅決支持的，責成侯金龍完成?！?

  消息稱，任正非之所以下決心關(guān)閉私有云，是因為“過去按客戶定制，限制死了我們的能力，一個個小的軟件包，不可復(fù)制，不可拷貝，不能重復(fù)銷售、多客戶共用。業(yè)軟走的失敗道路，我們堅決不能再走?！?

  伴隨著時間的推移，華為云管理層也意識到了這個問題，并在今年進行了組織架構(gòu)調(diào)整：

  1、所有面向政府和企業(yè)，部署在客戶機房里面的解決方案，涉及的業(yè)務(wù)和團隊都調(diào)整到呂陽明旗下;

  2、原來Cloud BU公有云團隊，即HCS online的方案和混合云方案進行了整合。這樣所有面向客戶專屬云的服務(wù)，無論是放在華為專屬云和客戶專屬云，都由一個團隊來負責。

  如此，在華為云內(nèi)部，公有云和私有云基于混合云完成了大一統(tǒng)。

  華為云重筑護城河

  從華為方面的表述中，很容易發(fā)現(xiàn)，促成共有云和私有云團隊的合并，不僅僅是由于內(nèi)部原因，甚至更多的是來自客戶的需求和行業(yè)趨勢的改變。

  鄭葉來表示：“早期的云，解決的是資源的問題，包括資源極致的性價比和彈性伸縮，而今天的云要解決面向未來政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的問題，一個數(shù)據(jù)庫加中間件就可以包打天下的時代已經(jīng)成為過去式?！?

  他進一步解釋稱，“隨著數(shù)字化進程的加速，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)覆蓋下，客戶需求很難再用一個軟件包，一年升一次級的方式交付。原來那條路走下去，對客戶也痛苦。收完錢就走人，實際上對客戶是不負責任的?！?

  華為中國云與計算CTO肖苡也談到，在業(yè)務(wù)調(diào)整之前，華為與包括工商銀行、中國人民銀行、審計署、應(yīng)急管理部在內(nèi)的多個客戶進行了溝通。不可否認，從短期來講，由于歷史慣性，客戶可能需要做一些調(diào)整，但出于企業(yè)未來智能化轉(zhuǎn)型升級考慮，多數(shù)客戶與華為達成了一致。

  再從云計算當下競爭的焦點來看，轉(zhuǎn)眼間，企業(yè)上云上半場的紅利已經(jīng)消失，公有云市場的主要玩家開始把目光轉(zhuǎn)向政企領(lǐng)域。

  如果說，華為云此前進軍公有云多少有點與互聯(lián)網(wǎng)廠商爭地盤的意味，那么如今正好相反，互聯(lián)網(wǎng)廠商開始朝華為的優(yōu)勢地帶發(fā)起了進攻。

  當下，政企云賽道秩序正在重新建立，守住政企市場，對華為來講至關(guān)重要。

  據(jù)悉，任正非在2020年3月份時的一次內(nèi)部講話中明確指出：“企業(yè)對安全性的要求要重過私人對安全性要求，企業(yè)要求高可靠。這個是我們的強項，是BAT的弱項。我們要堅持面向中大企業(yè)和政府組織，這就是和BAT不同的地方，我們要殺出一條不同的路來。”

  無疑，對于政企客戶，最核心的訴求是數(shù)據(jù)安全，這也是之前很多政企客戶寧愿不創(chuàng)新，也要在私有云上保證數(shù)據(jù)安全，拒絕公有云的原因。如今，客戶上云的需求是既能保障私有云的安全、可靠和高性能，也可實現(xiàn)公有云的敏捷、彈性和低成本。

  基于此，華為發(fā)布了華為云Stack(HAUWEI CLOUD Stack)。

  華為云Stack是位于政企客戶本地數(shù)據(jù)中心的云基礎(chǔ)設(shè)施，這個設(shè)施能夠為政企客戶提供在云上和本地部署體驗一致的云服務(wù)。

  華為云混合云總裁呂陽明稱：“在解決方案中，私有云和公有云一定是相輔相成的，我們認為未來在企業(yè)整個數(shù)據(jù)中心解決方案，我們認為叫專屬云的概念，即企業(yè)專屬的一朵云。”

  具體來看，它未來有兩種部署形態(tài)，其一是客戶本地數(shù)據(jù)中心部署的，快速獲取一些敏態(tài)的大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈。其二是在公有云上，企業(yè)有一個專區(qū)。同時華為還會利用云聯(lián)邦”技術(shù)把這兩朵云連在一起，實現(xiàn)企業(yè)視角的一朵云。

  不得不提的是，此次華為將華為云、華為云Stack、華為云邊緣都構(gòu)建在了歷時八年打造出的華為云擎天架構(gòu)上。

  目前除了華為之外，能把公有云和私有云架構(gòu)做成統(tǒng)一架構(gòu)的云服務(wù)廠商寥寥無幾，但更早之前，阿里云已經(jīng)基于飛天操作系統(tǒng)統(tǒng)一輸出了云服務(wù)能力。相比之下，華為在某種程度上可能失去了先發(fā)制人的優(yōu)勢。

  關(guān)于云計算行業(yè)未來的商業(yè)模式，華為認為，一定是大而強的平臺公司和小而美的專業(yè)型公司，華為公司做不了那么多小而美的事情。

  不破不立，華為將公有云和私有云整合，并把華為云Stack當做發(fā)力政企市場的武器，一方面是出于構(gòu)建自身能力壁壘的需要，另一方面也是邁向平臺型云計算服務(wù)廠商的關(guān)鍵一步。

  但沒有私有云單獨金招牌的華為，究竟能否一如既往獲得客戶信任，還需要看華為后續(xù)如何度過整合之后的陣痛期。