HR面試“心法”，你會幾招?

　　文 / 劉建華

　　選人的五條核心思想

　　1、資質(zhì)比經(jīng)驗更重要，資質(zhì)很難培養(yǎng);

　　2、資質(zhì)包括智商、情商、人格特質(zhì)、勝任能力、個人自控力等，要系統(tǒng)測評;

　　3、面試核心是通過故事看到背后的資質(zhì)，核心是如何挖掘，而不是考問;

　　4、沒有不好的，只有不合適的;

　　5、用人用長處，面試重在挖掘特質(zhì)，而不是放大缺點。

　　不同崗位在面試中的分工

　　1、部門：專業(yè)經(jīng)驗和能力/個人在專業(yè)上的潛力/性格與專業(yè)的匹配/團隊合作精神;

　　2、HR：性格分析/工作動機評估/職業(yè)曲線評價/個人綜合潛力/薪酬待遇/職業(yè)規(guī)劃/個人風格與企業(yè)文化匹配;

　　3、高層：潛質(zhì)/文化符合度/職業(yè)規(guī)劃與公司職位發(fā)展匹配。

　　面試要評估的幾個要素

　　1、求職動機，工作的訴求是什么?職位?薪酬?還是一段經(jīng)歷;

　　2、個人職業(yè)興趣和特長，候選人的優(yōu)勢;

　　3、項目經(jīng)驗和經(jīng)歷，是否能夠快速上手;

　　4、個人價值觀與企業(yè)文化的符合度;

　　5、人格特質(zhì)和智力水平;

　　6、品德評價;

　　7、職業(yè)規(guī)劃與公司崗位的配合度。

　　常見的面試甄選工具和方法

　　1、智力測試，測評候選人的智力水平;

　　2、人格測評，測評候選人的人格特質(zhì)，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特質(zhì)與職業(yè)選擇對應;

　　3、筆試，主要測評候選人的知識功底和邏輯能力;

　　4、面試，綜合評估候選人;

　　5、無領導小組討論，對一組人員進行能力評估;

　　6、背景調(diào)查。

　　有效面試的核心

　　1、建立良好親和氛圍，這樣才能獲得真實信息;

　　2、以一個人的經(jīng)歷時間為主線，與應聘者進行交流，重交流非考問;

　　3、關注一個人的專業(yè)選擇、職業(yè)選擇，判斷動機;

　　4、找到關鍵事件(與招聘崗位相關或者個人關鍵經(jīng)歷)，深入挖掘;

　　5、少問一些難以回答問題，如你的缺點等;

　　6、綜合測評結果。