近40%虛商欲轉型為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

訊石光通訊網(wǎng) 2015/5/5 8:21:41

  ICCSZ訊    自年初以來,虛商的“唱衰”之聲就不絕于耳。從最初的風光無限,到業(yè)界焦點里的“明日黃花”,虛商的生存狀況令人為之擔憂。根據(jù)IBM全球企業(yè)咨詢服務部對18家轉售企業(yè)的調研顯示,轉售企業(yè)對于當前移動通信轉售業(yè)務的市場發(fā)展成效也不甚滿意。對于達到預期目標程度的評分平均僅為5.8分,處于及格分數(shù)6分之上的不足50%。

  超越通信能力的創(chuàng)新

  虛商被引入國內(nèi)市場的階段正處于傳統(tǒng)電信運營商的艱難轉型期。傳統(tǒng)電信市場面臨的不僅是新增空間的飽和,還面臨移動互聯(lián)網(wǎng)免費模式的沖擊。而隨著4G的不斷普及,數(shù)據(jù)流量的量收不匹配狀況正在逐漸加劇,留給虛商的早已不是想象中具有豐厚壟斷利潤的傳統(tǒng)話音通信市場,而是一個將以流量經(jīng)營為主、運營成本漸高、跨界與融合創(chuàng)新不斷加速的全新產(chǎn)業(yè)。

  雖然針對資費套餐引入了“不清零”“共享”等新元素,不過由于基礎運營商非常容易跟進這類創(chuàng)新,并且擁有充足的資源做的更好,所有這種創(chuàng)新方式對虛商本身較難帶來直接的好處。創(chuàng)新和轉型將成為國內(nèi)虛商力求生存的必然出路。

  轉售企業(yè)也認識到,只是沿用傳統(tǒng)MVNO的運營模式難以有效滿足當前極高的業(yè)務創(chuàng)新需求。IBM調研結果顯示,接近40%的轉售企業(yè)希望轉型成為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),超過32%的轉售企業(yè)則希望成為有移動互聯(lián)網(wǎng)能力的傳統(tǒng)企業(yè),超過20%的轉售企業(yè)希望具備線上和線下整合能力,約10%的轉售企業(yè)則希望將通信能力和系統(tǒng)集成能力整合。整體上看,轉售企業(yè)均認為超越移動通信轉售業(yè)務范疇的創(chuàng)新和服務能力,是轉售企業(yè)轉型的根本方向。

  成本拖累

  除了商業(yè)模式創(chuàng)新上的乏力,虛商發(fā)展的另一大挑戰(zhàn)來源于成本壓力,包括通信資源的批發(fā)價格高、IT投入成本過高等。通過對運營模式進行根本轉型,由內(nèi)而外釋放業(yè)務創(chuàng)新潛能并降低運營成本,成為轉售企業(yè)當前亟需探索的核心問題之一。

  根據(jù)IBM的調研數(shù)據(jù)顯示,轉售企業(yè)對于移動轉售業(yè)的運營架構的考慮,除了均為14.3%的企業(yè)認為應該以傳統(tǒng)電信運營商或國外虛擬運營商轉售為藍本之外,累計71.4%的虛商認為運營架構藍本應該至少包含移動互聯(lián)網(wǎng)要素,虛商首選的運營架構藍本則是“虛擬運營商+移動互聯(lián)網(wǎng)公司”,占比達35. 7%。

  為支持轉售企業(yè)提升“跨域協(xié)同創(chuàng)新”和“跨界融合創(chuàng)新”能力,實現(xiàn)高效、靈活和低成本運營,并最終實現(xiàn)自身既有業(yè)務與移動互聯(lián)網(wǎng)整合的轉型,IBM開發(fā)了組件式業(yè)務建模(CBM:ComponentBusiness Modeling)分析工具,來幫助虛商確立運營架構。作為一種有效的行業(yè)建模方法,具有針對性的CBM模型已經(jīng)被眾多個行業(yè)以及細分行業(yè)所采用,用于指導對該行業(yè)的分析和研究以及制定相應的策略。

  據(jù)介紹,CBM可以將電信運營商、虛擬運營商和移動互聯(lián)網(wǎng)運營架構中的標準化業(yè)務組件進行合理“拼接”,從而得出滿足轉售企業(yè)轉型共性需求的標準化虛擬運營架構。實際運營中,轉售企業(yè)可以根據(jù)CBM確立的標準化運營架構和標識出的重點業(yè)務組件,選擇有價值的業(yè)務組件或剔除不需要的業(yè)務組件,從而制定出滿足自身需求的差異化運營架構。

新聞來源:通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

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