聚焦東南亞，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)需要的不僅僅是一場(chǎng)“登陸”

  ICC訊 2022年的秦淮數(shù)據(jù)Q3財(cái)報(bào)披露近一周后，Bridge Data Centres在新加坡正式對(duì)外宣布，馬來(lái)西亞柔佛100MW超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心園區(qū)正進(jìn)行建設(shè)，并正式命名為MY06。

  根據(jù)另一家國(guó)內(nèi)IDC廠商萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)披露的信息顯示，其剛剛簽署對(duì)印度尼西亞峇淡島(Batam)農(nóng)薩數(shù)碼工業(yè)園(Nongsa Digital Park)綠地的收購(gòu)協(xié)議，并計(jì)劃在此建設(shè)兩座可支持28MW的IT負(fù)載量的數(shù)據(jù)中心。

  但是，客觀來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)IDC廠商若要更進(jìn)一步的搶占東南亞市場(chǎng)，需要的或許不僅僅只是一場(chǎng)“登陸”，還將是一場(chǎng)多維度的拉鋸。

  東南亞的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)是目前全球范圍的一個(gè)焦點(diǎn)。

  根據(jù)日前谷歌、淡馬錫和貝恩聯(lián)合發(fā)布的《2021年?yáng)|南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》顯示，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，東南亞2021年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，有望達(dá)到1740億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)49%。

  其中，移動(dòng)支付、電子商務(wù)、移動(dòng)游戲、短視頻等數(shù)字業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，不斷拉動(dòng)整體的數(shù)字消費(fèi)，市場(chǎng)仍在加速擴(kuò)張。

  在這種情勢(shì)之下，東南亞的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就顯得尤為重要。其中，數(shù)據(jù)中心作為承載大規(guī)模數(shù)字網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的底層支持，更是關(guān)鍵。

  今年，阿里云就宣布在印尼、菲律賓、泰國(guó)各新增一座數(shù)據(jù)中心，支持本土化生態(tài)發(fā)展。如阿里這樣的巨頭尚有能力自建數(shù)據(jù)中心來(lái)滿足自家數(shù)字業(yè)務(wù)需求。

  而更多的東南亞本土企業(yè)和中國(guó)企業(yè)并不具備建設(shè)數(shù)據(jù)中心的條件，因此就不得不依靠第三方數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商。由此可見，東南亞的IDC市場(chǎng)還將迎來(lái)新一輪的爆發(fā)。但同時(shí)由于數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)天然存在“重資產(chǎn)”的特征，資金，市場(chǎng)，本土化團(tuán)隊(duì)的壓力必將增大。

  但是，搶占這樣的新市場(chǎng)，并不意味著“登陸”即可，基于本土化的“布局”與“深耕”已成為關(guān)鍵能力。結(jié)合各方態(tài)勢(shì)來(lái)看，東南亞的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出三重變化。

  1. 數(shù)據(jù)中心全面收緊，先行布局者已有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

  數(shù)據(jù)中心的建設(shè)往往需要高昂的成本投入，其中包括技術(shù)、能源、土地等多方面，這不僅考驗(yàn)IDC廠商的能力，同樣需要當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)條件的支持。

  據(jù)新加坡貿(mào)易與工業(yè)部(MTI)披露，去年數(shù)據(jù)中心占新加坡總用電量的約7%。這樣的高投入使得新加坡不得不暫停建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心。同樣的問(wèn)題在其他地區(qū)也將面臨，盡管目前東南亞各國(guó)并未完全暫停數(shù)據(jù)中心建設(shè)，但是在這樣的態(tài)勢(shì)下，新增的數(shù)據(jù)中心便多了幾分不確定因素。

  那么，在接下來(lái)的IDC市場(chǎng)角逐過(guò)程中，要比拼的方向或許就比較現(xiàn)實(shí)了。誰(shuí)在早期先行布局，且完成度最高，誰(shuí)就能占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

  前期布局所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)正不斷釋放商業(yè)紅利，驅(qū)動(dòng)IDC廠商開拓新市場(chǎng)。

  2. 數(shù)據(jù)中心全面爆發(fā)，全棧產(chǎn)業(yè)鏈已成關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

  目前，圍繞數(shù)據(jù)相關(guān)已形成一條龐大且完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其中的數(shù)據(jù)中心同樣自成體系。就數(shù)據(jù)中心建設(shè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同愈發(fā)重要，不斷倒逼新一代的IDC廠商擁有全棧產(chǎn)業(yè)服務(wù)的能力。

  可以預(yù)見，依托高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)內(nèi)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地、研發(fā)中心等源源不斷地為前方市場(chǎng)開拓提供技術(shù)、裝備等支持，必將大幅度增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)出海的品牌優(yōu)勢(shì)。

  3. 數(shù)據(jù)中心全面融合，本土化服務(wù)已是重要優(yōu)勢(shì)。

  數(shù)據(jù)中心落地東南亞，伴隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然需要不斷融入本土環(huán)境。因此，當(dāng)我們把數(shù)據(jù)中心看作是數(shù)字產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，而不是割裂開來(lái)，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)，本土團(tuán)隊(duì)以及本土化服務(wù)能力是非常必要的。

  比如，如何根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件制定市場(chǎng)方案，如何能更快地為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)解決技術(shù)問(wèn)題等，都是目前IDC廠商需要考慮的。

  有前瞻性的廠商早已開始在東南亞組建本土團(tuán)隊(duì)，數(shù)家數(shù)據(jù)中心服務(wù)商在馬來(lái)西亞、印度、新加坡等地都已經(jīng)完成了本土團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，已然具備了本地化服務(wù)能力。

  隨著東南亞數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，本土團(tuán)隊(duì)在服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新等方面的能力也同樣影響著一家品牌在東南亞市場(chǎng)的發(fā)展。

  目前，數(shù)字化已成為時(shí)代趨勢(shì)，東南亞市場(chǎng)作為全球范圍的另一個(gè)焦點(diǎn)，成為中國(guó)企業(yè)出海的一大方向，已是常態(tài)。

  但是，在常態(tài)之下往往也蘊(yùn)藏著變化與趨勢(shì)。就數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的布局而言，我們?cè)诎⒗镌?、騰訊云、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、秦淮數(shù)據(jù)等中國(guó)廠商的動(dòng)作里，至少可以看到兩點(diǎn)信號(hào)：

  第一，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)向東南亞出海，說(shuō)明東南亞數(shù)字市場(chǎng)愈發(fā)成熟，其市場(chǎng)需求不斷從消費(fèi)端的應(yīng)用開發(fā)向產(chǎn)業(yè)端的基礎(chǔ)建設(shè)拓展，產(chǎn)業(yè)深度更甚以往。

  第二，數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)不僅僅只是投資建廠，聯(lián)動(dòng)?xùn)|南亞，構(gòu)建亞太產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而輸出國(guó)內(nèi)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，借助數(shù)字化浪潮將產(chǎn)業(yè)生態(tài)做大做強(qiáng)，已成品牌出海的新導(dǎo)向。

  由此可見，以數(shù)據(jù)中心為支點(diǎn)，若能持續(xù)地在全球范圍內(nèi)輸出中國(guó)優(yōu)勢(shì)，以中國(guó)產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)，包括中國(guó)在內(nèi)的全球數(shù)字化進(jìn)程便能得以更快的發(fā)展。而中國(guó)的品牌也將乘著數(shù)字化的浪潮走得更遠(yuǎn)。

  那么，在東南亞的市場(chǎng)上，中國(guó)品牌要做的并不僅僅只是一場(chǎng)商業(yè)“登陸”，更是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)“布局”和“深耕”，還有生態(tài)“協(xié)同”，以地緣優(yōu)勢(shì)構(gòu)建亞太產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)更好發(fā)展。