Q3財(cái)報(bào)泄晴雨 電信企業(yè)“耐寒”能力待考驗(yàn)

    諾基亞西門子在今年第三季度的銷售額為35億歐元，比去年同期減少5％，比上個(gè)季度減少了14％。其中，該公司在歐洲市場的銷售額降低了9.5%，受到中國電信業(yè)重組以及北京奧運(yùn)會期間網(wǎng)絡(luò)部署暫停的影響，諾基亞西門子該季度在中國市場的銷售額降低了22.6%，收入僅為2.88億元。

    不過，相對于阿爾卡特朗訊這家合并后的大鱷，諾基亞西門子還要好過得多，盡管業(yè)績下滑，但畢竟沒有虧損，可前者就沒有那么幸運(yùn)了，持續(xù)的低靡讓阿爾卡特朗訊不得不做出換帥的決定，但是，這仍舊無法挽回他們第三季度凈虧5270萬美元的局面，不過，值得欣慰的是，這個(gè)數(shù)值不僅遠(yuǎn)低于去年2.58億歐元的凈虧損，而且也低于分析師7300萬歐元的預(yù)期。

    一位國際設(shè)備廠商的高管在接受C114采訪時(shí)曾表示，中國經(jīng)濟(jì)沒有完全接軌于世界經(jīng)濟(jì)，所以，中國在這場全球金融危機(jī)中并不會受到太大的影響。這一點(diǎn)似乎在中國企業(yè)身上也有所體現(xiàn)。中興通訊的財(cái)報(bào)就讓人們感受到了一絲暖意。

     2008年前三季度中興通訊營收達(dá)到303.27億元，同比增長29.34%，并實(shí)現(xiàn)了8.16億元的凈利潤，增幅達(dá)到了35.3%。其中，中興通訊在第三季度的收入為105.98億元，凈利潤達(dá)到2.58億元，同比增長了80.65％。

    其實(shí)，中興通訊的股價(jià)也在隨著大盤的走勢起起伏伏，對于實(shí)現(xiàn)盈利且保持增長態(tài)勢的原因，中興通訊給出了這樣的解釋――中國設(shè)備廠商能夠發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，為運(yùn)營商提供端到端的服務(wù)，加快運(yùn)營商拓展新興市場的步伐，從而獲得了更多訂單。

     而另外一家中國設(shè)備廠商卻不能不提，沒有上市，讓華為始終保持著一種令人向往的神秘。任正非打造的華為企業(yè)文化秉承了軍人那種愈艱難愈堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)，所以，已經(jīng)體驗(yàn)過如何過冬的華為，在這個(gè)金融冬天里應(yīng)該會有更有一種先天的自御能力。

    而劉昊飛也特殊指出了這家中國設(shè)備企業(yè)。“華為沒有上市，他不會受到股市的影響。所以，在競爭方面他們就不會顧慮那么多。其它上市公司忙著提升股價(jià)的時(shí)候，華為會集中精力參與競標(biāo)，從而獲得更多的勝算。畢竟，只有身體強(qiáng)健的人，才更容易熬過這個(gè)冬天。”

    全球電信行業(yè)也是全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，盡管沒有上市且有良好的現(xiàn)金流并不能保證一家公司在金融風(fēng)暴中毫發(fā)無損，不過，在金融危機(jī)的大浪淘沙中，更有耐力的公司有望發(fā)起新的合并重組，整個(gè)行業(yè)的再度洗牌也未必沒有可能。

    手機(jī)企業(yè)喜憂參半

    手機(jī)行業(yè)的洗牌已經(jīng)不是一次兩次了，尤其是中國市場上的中國品牌，從來就沒有長久的霸主。尤其是山寨機(jī)的出現(xiàn)，更是加劇了這個(gè)市場的競爭，品牌企業(yè)的退市也不稀奇。在手機(jī)消費(fèi)領(lǐng)域，又會受到金融風(fēng)暴怎樣的沖擊呢？

    “手機(jī)早已經(jīng)不是奢侈品，隸屬于消費(fèi)品的范疇內(nèi)手機(jī)在山寨機(jī)的推波助瀾下已經(jīng)達(dá)到了非常親民的價(jià)格。所以，即便是全球金融風(fēng)暴，也不會對山寨機(jī)在二三級城市以及農(nóng)村市場的銷售帶來太大的影響。”劉昊飛說。

    但是，對于品牌手機(jī)來將，情況就變得不甚明朗了。盡管還坐在手機(jī)市場的頭把交椅上，但是諾基亞在今年第三季度的凈銷售額已經(jīng)呈現(xiàn)下降的趨勢，1469百萬歐元的經(jīng)營利潤更是比去年同期下降了21％。盡管有著豐富的產(chǎn)品線，但是，卻不能保持業(yè)績增長的態(tài)勢。

    現(xiàn)在的摩托羅拉更是風(fēng)雨飄搖。今年第三季度的虧損高達(dá)3.97億美元，不僅如此，3000人的裁員計(jì)劃也隨之拋出，作為美國金融危機(jī)最直接的受影響者之一，摩托羅拉在這個(gè)冬天真得要要緊牙關(guān)。

    所幸的是，這家老牌的手機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始了變革，從高通公司空降到摩托羅拉的聯(lián)席首席執(zhí)行官兼移動(dòng)事業(yè)部首席執(zhí)行官桑杰.賈先生適時(shí)制定了改革措施，加速產(chǎn)品平臺整合、重新調(diào)整投資和市場重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、產(chǎn)品組合更加節(jié)省成本等舉措將在今后的一段時(shí)間內(nèi)付諸實(shí)施。

    在手機(jī)企業(yè)中還有一家合資企業(yè)的典范，那就是索尼愛立信，一家技術(shù)公司和一個(gè)消費(fèi)電子行家的結(jié)合。兩三年前的索尼愛立信在市場上取得的成績大家有目共睹。當(dāng)時(shí)，這家公司的中國負(fù)責(zé)人古尼拉女士甚至提出了在2008年進(jìn)入中國市場前三甲的目標(biāo)，恐怕這個(gè)目標(biāo)不得不延后了。

    索尼愛立信今年第三季度的銷售額為2808百萬歐元，但是，運(yùn)營利潤呈現(xiàn)了負(fù)增長，為-33百萬歐元，去年同期，這個(gè)數(shù)字為正393百萬歐元。索尼愛立信總裁小宮山英樹也坦言形勢依然嚴(yán)峻，不過，他們會按照到2009年第二季度末每年節(jié)省運(yùn)營成本三億歐元的目標(biāo)繼續(xù)走下去。

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于同質(zhì)化是索尼愛立信走到今日低谷的原因之一，而摒棄這種做法的韓系企業(yè)三星和LG卻在這個(gè)季節(jié)品嘗到了豐收的喜悅。三星電子通信部門在今年第三季度的銷售額比去年同期增長了26％，達(dá)到了6萬億8500億韓元，手機(jī)供貨量同比上升了22％。在中國，三星更是搶盡了風(fēng)頭，成為中國移動(dòng)第一家共建銷售策略的手機(jī)企業(yè)合作伙伴。

    LG手機(jī)的表現(xiàn)更是可圈可點(diǎn)。得益于“謎”（KF755）、“Viewty”(KE998)、KF600和其它高端手機(jī)的暢銷，LG手機(jī)第三季度發(fā)貨量達(dá)到了2300萬部。LG手機(jī)的銷售額為33.06億元，較去年同期增長了40.8％。

    手機(jī)企業(yè)的財(cái)報(bào)可謂幾家歡喜幾家愁，在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新幫助三星和LG爭取了更多的消費(fèi)者，然而，要想在金融風(fēng)暴后繼續(xù)保持這樣強(qiáng)勢的增長著實(shí)不是件容易的事。經(jīng)濟(jì)的衰退勢必導(dǎo)致企業(yè)裁員等一系列社會反應(yīng)，而人們也將更加謹(jǐn)慎地捂住自己的錢包。

    所以，即便是手機(jī)已經(jīng)淪為消費(fèi)品，但是，在金融風(fēng)暴期間，人們購買手機(jī)的周期將會變長，這種影響在一線城市的一線品牌中表現(xiàn)會更為強(qiáng)勁。冬天已經(jīng)悄然而至，手機(jī)廠商乃至整個(gè)電信行業(yè)內(nèi)企業(yè)都要在這個(gè)冬天比拼耐寒的能力，惟有堅(jiān)持下去，才會在風(fēng)雨過后體會到春天的暖意和復(fù)蘇的氣息。