王建宙：中移動要讓每個人的眼睛都閃閃發(fā)光

    正如大家所說的，中國移動正面臨著新的挑戰(zhàn)。我覺得挑戰(zhàn)來自三個方面。

    第一個挑戰(zhàn)來自國際金融風暴和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟狀況。作為在紐約和香港上市的公司，金融風暴給我們造成了直接的影響。由于股市的震蕩，公司基本面被忽視了，好消息不起作用，壞消息不斷被放大。各地的宏觀經(jīng)濟狀況也給移動通信的持續(xù)增長帶來了許多挑戰(zhàn)，有的多年保持快速增長的沿海地區(qū)的移動通信公司，由于當?shù)爻隹谄髽I(yè)的減產(chǎn)，務工人員大幅度減少，削弱了對移動通信的需求，直接影響了公司的業(yè)務。

    第二個挑戰(zhàn)來自電信重組。電信重組完成后，電信行業(yè)的競爭格局正在發(fā)生劇烈的變化，實力雄厚的固定通信運營商進入了移動通信領(lǐng)域，競爭將變得更加激烈。無疑，競爭將給消費者帶來更多的好處，但對運營商來說，經(jīng)營的難度進一步加大了。

    第三個挑戰(zhàn)來自不斷提高的移動電話普及率。像任何商品和服務市場一樣，移動通信市場空間也是有限度的，整個市場隨著移動電話普及率的提高而不斷成熟。今天，我國許多大城市的移動電話普及率也已達到或超過100%，在這種情況下，獲取新用戶的潛力不斷減弱。

    在面臨三大挑戰(zhàn)的同時，公司承擔了一項十分重要的任務，那就是支持自主創(chuàng)新，推進TD-SCDMA的建設、經(jīng)營和演進的任務。我們已經(jīng)完成了8城市試驗網(wǎng)建設，我們還將在28個城市新建TD-SCDMA網(wǎng)絡。這是國家交給我們的一項光榮但又艱巨的任務，需要我們付出巨大的努力。

    三大挑戰(zhàn)和一大任務，是四件獨立的事情，但是它們在同一個時間發(fā)生了，這是對我們?nèi)w中國移動人的考驗。

    這是對公司核心競爭力的考驗，所謂核心競爭力，就是指一個公司自有的能力，這種能力不會隨外部條件和環(huán)境的變化而變?nèi)?。當外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，核心競爭力變得尤為重要。一支好的球隊，無論換了什么樣的比賽場地，無論修改了什么樣的規(guī)則，總是能贏球，中國乒乓球隊就是一個榜樣。

    這是對公司核心價值觀的考驗，“正德厚生，臻于至善”，在今天顯得更加重要。顧大局、識大體，勇于承擔社會責任，這正是中國移動核心價值觀的精華。時刻不要忘記我們的使命——“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”。

    在過去的歲月里，我們用我們的辛勤勞動使4億多中國人用上了手機，我們用我們的優(yōu)秀業(yè)績在不長的時間里創(chuàng)造了一個世界上最大的電信公司。巨大的市場哺育了我們的成長壯大，我們理應為社會承擔更多的責任。奧運會上，我們邀請了二十多位世界頂級的電信和IT公司的CEO參加開幕式，他們回去以后都給我發(fā)來了回信，除了表示感謝以外，他們無一不稱贊中國移動的網(wǎng)絡覆蓋和通話質(zhì)量。我們要珍惜這些來自國際的同行們的贊譽，時刻不要忘記，責任鑄就卓越，而網(wǎng)絡就是我們的生命。

    這也是對公司員工的智慧的考驗。面對如此大的挑戰(zhàn)，如此重的任務，必須要發(fā)揮我們每一位員工的聰明才智。能夠投身移動通信的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之中，是我們每一個人的榮幸。手機延伸了人類的耳、嘴和眼等器官的功能，手機改變了人們的生活、生產(chǎn)、經(jīng)營、學習和娛樂的方式。手機的普及為我們的業(yè)務創(chuàng)新提供了無限的創(chuàng)造空間，我們每一個人都可以用自己的智慧，用自己的行動為公司的持續(xù)發(fā)展出力。相信中國移動人能夠經(jīng)得起考驗，能夠在新的階段為國家、為人民做出更大的貢獻。

    今年初，我在達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇年會時，見到一個著名的愛樂樂團的指揮，針對與會者彌漫的對經(jīng)濟衰退的擔憂，這位樂團指揮發(fā)給在座的聽眾每人一張用音標標出的貝多芬的《歡樂頌》，并指揮大家一起用德語高唱。他在演講中指出：“我堅信，沒有壞天氣，只有不合適的衣服。作為一個音樂家，我要用我的音樂，使每個人的眼睛都閃閃發(fā)光”。他的話給我留下了十分深刻的印象。他在演講中還特別指出，今天在座有三百多位CEO，它們來自世界上的大公司，包括中國移動，這個公司有幾億的移動電話用戶。

    說得多好啊！要讓每個人的眼睛都閃閃發(fā)光。